加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理 確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)

發(fā)布日期：2015-04-09來(lái)源：中鐵四局八分公司編輯：流水

[摘要]

　　中鐵四局八分公司現(xiàn)有施工項(xiàng)目29個(gè)，外協(xié)隊(duì)伍30余支共1800余人，人員分布領(lǐng)域廣、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大。自4月份以來(lái)，公司注重加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的組織、監(jiān)督與管理，將不斷提高外協(xié)隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為重要基礎(chǔ)管理工作來(lái)抓，確保鐵路建設(shè)安全、質(zhì)量、工期有序可控。

　　加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍員工教育培訓(xùn)。在外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之初，就建立勞務(wù)人員名冊(cè)檔案和培訓(xùn)臺(tái)賬，由項(xiàng)目安質(zhì)部、工程部依照局及公司的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法要求，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新到位的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行安全規(guī)章制度、安全常識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，大力宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)“安全第一”的理念，增強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍員工安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，有效促進(jìn)施工穩(wěn)步進(jìn)行。 

　　公司堅(jiān)持對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。定期對(duì)所在外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行考核，保證“四證一照”定期年檢、有效;建立勞務(wù)分包合同履行情況臺(tái)賬;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員對(duì)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍做出考核評(píng)價(jià);依據(jù)外協(xié)隊(duì)伍用工協(xié)議，監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放，確保按時(shí)拿到工資。

　　做好監(jiān)督考評(píng)工作，定期檢查及考核。項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全質(zhì)量、文明施工檢查，要求外協(xié)隊(duì)伍各班組負(fù)責(zé)人隨同參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其立即制定整改措施，對(duì)各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)比，找出差距，讓他們?cè)谑┕どa(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)安全管理，樹(shù)立為每一位勞務(wù)人員生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度。各項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度，對(duì)一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，項(xiàng)目部給予鼓勵(lì)和多分配一些施工任務(wù);對(duì)履約差、管理差的堅(jiān)決清退、出局，有效提高外協(xié)隊(duì)伍的施工積極性。

　　公司各項(xiàng)目部和外協(xié)隊(duì)伍簽定安全協(xié)議，做到人員變動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整，嚴(yán)格監(jiān)督施工中勞動(dòng)防護(hù)用品的配備，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，立足現(xiàn)場(chǎng)，以施工約束性條款為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)及違反紅線條款的現(xiàn)象發(fā)生，為項(xiàng)目安全施工保駕護(hù)航。

　　公司重視規(guī)章制度建設(shè)，在每支外協(xié)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)，對(duì)施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)等進(jìn)行明確規(guī)范，規(guī)避了工程管理和施工風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立《工程施工技術(shù)管理制度》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《“文明工程”實(shí)施意見(jiàn)》等制度，涉及到材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、后勤保障等各方面，指導(dǎo)大家按章辦事，形成制度約束力。

　　對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理，公司在感情上撫慰，技術(shù)上指導(dǎo)，過(guò)程上監(jiān)控，使大家思想穩(wěn)定，積極大干，取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得了業(yè)主單位的好評(píng)。

　　作者：張澤蓮

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