對工程項目施工管理中質量管理的探討

發布日期：2015-08-06來源：編輯：流水

[摘要]

　　 引言：

　　 一項建筑工程從施工準備階段開始直至竣工驗收結束的施工主場就是指建筑施工現場。直接影響到相關工程的施工質量、進程及施工人員的生命安全是建筑工程施工現場管理。所以，在建筑工程施工現場管理，一定要得到相應的重視，不斷提高施工現場的管理，從而提升了工程質量、減少用工成本，增強我國建筑企業在國際上的競爭力。

　　 1.工程項目施工階段管理的重要性

　　 從現場開工到工程的竣工、驗收交付就是工程項目施工階段。工程項目施工階段, 工程施工單位、業主單位、供應商項目管理(咨詢、監理)公司及設計單位按照合同規定完成各自的工程任務, 并通過一起努力, 按照實施計劃將項目的設計經施工逐步形成符合要求的工程。直接影響到項目管理的三大目標 (成本、質量和進度)就是要進行現場管理水平優化。提高施工項目勞動生產率必須靠科學合理的施工現場管理,管理并控制適當, 施工現場管理和諧有序的進行將會很好地提高工程項目的經濟效益。因此, 不斷優化管理水平，增強施工項目現場管理，且在標準化規范化原則和科學合理原則的基礎上及遵循經濟效益原則, 協調好成本、進度、質量三者之間的關系,贏得項目的效益最大化，一個科學而規范的現場作業秩序從而建立起來了。

　　 2.如何加強工程項目施工現場的管理

　　 2.1 建立一支高效的施工團隊，需從施工現場人員精選出來施工領導人，必須抓好生產速度，嚴格按圖及規范施工，控制好質量關，盡可能減少因質量問題而造成的重工或返修所帶來的經濟損耗，并且對施工過程耗用的工、料及其他費用認真監督，對增減或更改項目要做好現場核實并登記好;上級領導要把施工安全放在首位，只有生命安全才能出效益，做到時刻對施工現場的安全隱患加以整改并得以消除;對材料工作人員，就要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員緊密聯系，對材料的采購需求計劃能夠進行及時的調整，從而降低因計劃不妥而造成的不必要損失。首先，質量數量必須控制并做好驗收關，不合格或不符合質量要求的材料杜絕進入施工現場，而且還應做好領料限額，做預算的工作人員，應該到現場深入了解，掌握當時施工的實際情況，避免某個環節的材料出現浪費的不良現象;工程款撥付與材料的購置、施工進度情況等，需要根據施工進程及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供可靠依據。

　　 2.2 合理使用材料和設備，做好成品保護工作建筑安裝工程所用的材料費用一般約占工程造價的60 %～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。

　　 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。不同的施工工序需要按照具體施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工頭、材料員分配大型材料使用數量。

　　 每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。在整個建筑工程中機械費用占了相當的比例，定額測算機械費用一般約占工程造價的1.5%左右。目前大都采用總承包方將大型機械設備分包租賃給機械設備專業公司的方式，進行設備分包。合理安排施工所需機械及周轉材料的進退場，材料的保管特別要注意，杜絕出現保管中因違規堆放如出現焊條受潮、未墊好鋼管出現銹蝕導致不能使用等現象，杜絕這些不必要的浪費。材料采購需要制定合理的方案、并設立保管制度，還要建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，加大力度提高采購人員的自身素質和業務水平，做到能從合格的供貨方中貨比三家，質優價廉的購買材料，令工程成本得到降低，提高企業利潤。

　　 2.3 規范生產施工，嚴格質量控制建筑產品的最基本要求保證工程質量，工程質量要求在工程完工之后，建筑產品應符合國家規范和標準要求并達到設計圖紙的技術要求。質量是工程施工的基礎，可以控制和降低工程的成本。嚴格把握好材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料必須符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后，因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好，往往會影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加以及工期的延誤。努力提高全員質量意識，將不必要的損失控制在最低范圍內，對控制好工程成本有現實意義。

　　 2.4 組織一條連續、均衡有節奏的施工鏈，保證工期施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。月都要編好月進度計劃，周要編周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。質量返工也是進度滯后的主要原因之一，因此，特別強調工程質量不能返工。進度計劃必須得到“落實”。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，某些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位認可。對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰，對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵。

　　 2.5 保護現場施工人員，做好安全工作效益之本是安全，企業的生存和發展與安全密切相關，也與職工的切身利益息息相關。如何做好施工安全管理呢?需從以下面幾個方面入手開展工作：在實際生產工作中的項目部，需要建立健全安全管理機構，制定相應安全管理制度，完善安全崗位職責，建立安全獎罰措施，令有關安全責任落實到人，不能夠人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。重要的防范手段是進行安全監督檢查，需要進行旬檢、月檢、季檢及年度大檢查的同時，還應常常實行專項檢查和不定期突擊檢查。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員進行安全技術交底制度，做到有序并遵循規章制度作業，服從指揮，從根本上杜絕事故的發生。

　　 3.結語

　　 一項具體而細致的工作稱為施工管理，施工管理是工程質量與工程進度的保證，經濟效益的提升是建筑企業的關鍵。加強材料、資料、質量、施工安全管理，并時刻更新觀念都是作為現場施工管理人員必須做到的，從而確保工程的每一個環節都順利地進行，使工程能夠如期完成。

【相關閱讀】

• 項目管理中的質量管理方法
• 淺談工程項目管理中的工程造價控制
• 國家發改委存量PPP項目典型案例：陜西南溝門水利樞紐
• 國家發展改革委公布《必須招標的工程項目規定》
• 工程項目管理系統能解決什么問題？
• 淺析建筑工程質量管理