海外項(xiàng)目員工屬地化管理的路徑

發(fā)布日期：2015-09-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 海外工程項(xiàng)目的員工屬地化管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，綜合利用工程所在地的人力資源、社會(huì)關(guān)系，有效降低工程成本，增加項(xiàng)目收益的過程。 中國鐵建國際集團(tuán)阿爾及利亞貝佳亞連接線項(xiàng)目屬地化人力資源管理的重要意義在于：(1)貝佳亞連接線項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，在一些技術(shù)含量低、難度不高的工作崗位，可以用當(dāng)?shù)毓蛦T代替中方員工，以控制項(xiàng)目成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(2)當(dāng)?shù)毓蛦T具有先天的語言優(yōu)勢(shì)和相同的文化傳統(tǒng)，比中方人員更善于與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒌胤秸I(yè)主、監(jiān)理等進(jìn)行有效溝通和交流，利于及時(shí)解決貝佳亞連接線項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。(3)阿國對(duì)職業(yè)教育的重視造就了一批掌握一技之長的專才，其動(dòng)手實(shí)踐能力較強(qiáng)，在試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量放樣、法規(guī)解讀等方面具有不可忽視的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。(4)阿國政府希望國際工程承包商能夠履行社會(huì)責(zé)任，為本地培養(yǎng)一批熟練的技術(shù)工人和管理人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高當(dāng)?shù)厝司杖胨剑龠M(jìn)阿國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

　　 阿爾及利亞貝佳亞連接線項(xiàng)目員工屬地化管理的實(shí)施路徑是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分挖掘本土人力資源，做到為我所用。積極推行中方工長帶領(lǐng)、督導(dǎo)和管理當(dāng)?shù)毓と藢?shí)施作業(yè)的管理模式，塑造企業(yè)良好形象，切實(shí)降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。一是充分尊重阿籍雇員的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，做到文明管理，友好協(xié)作，凝聚人心。二是建立良好的雇傭關(guān)系，對(duì)于長期合作的員工給予待遇上的優(yōu)惠，培養(yǎng)他們的企業(yè)歸屬感;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的阿籍員工適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助，增加收入，達(dá)到留住人才的目的;在當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)假日時(shí)發(fā)給員工慰問品，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，提升企業(yè)形象。三是建立統(tǒng)一的阿籍員工勞動(dòng)合同書和崗位薪酬系統(tǒng)，規(guī)范權(quán)利責(zé)任，倡導(dǎo)多勞多得，使其心悅誠服。四是切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)安全防范，保障阿籍雇員的職業(yè)健康和切身利益，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。通過充分發(fā)揮屬地雇員在語言、文化、社會(huì)關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，為貝佳亞連接線項(xiàng)目的成功運(yùn)作、中國鐵建國際集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展而智慧地工作。

　　 同時(shí)，項(xiàng)目管理者拿出足夠的時(shí)間和誠意，主動(dòng)拜訪業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供貨商、本土雇員、項(xiàng)目所在地居民、地方政府、勞動(dòng)局等，認(rèn)真聽取他們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的希望、訴求和建議，建立融洽的關(guān)系，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。按照阿國法律、政策規(guī)定，做好項(xiàng)目管理制度的屬地化，規(guī)范操作并與文化背景相接軌，保障企業(yè)在阿穩(wěn)健發(fā)展。文化理念是企業(yè)的靈魂，通過營造和諧的外部環(huán)境，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貐f(xié)作隊(duì)伍;積極參加捐助、慰問等公益活動(dòng)，樹立起一個(gè)有實(shí)力、負(fù)責(zé)任、可信賴的跨國企業(yè)形象，擴(kuò)大中國鐵建的影響力;積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，力爭(zhēng)成為受阿國政府和人民贊譽(yù)的國際工程承包商，使企業(yè)在贏得效益的同時(shí)，打造中國鐵建的品牌文化效應(yīng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力!

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