中鐵四局海外分公司安哥拉醫院項目部屬地化管理成績顯著

發布日期：2015-10-16來源：編輯：流水

[摘要]

　　海外工程的成功運營，對中國的工程承包單位來說，是一個永恒的課題，而如何做好海外工程，則仁者見仁，智者見智，中鐵四局海外分公司承建的中國政府當前在非洲援助的最大工程---安哥拉羅安達總醫院工程從開工至今已接近一年，安籍工人從無到有，從少到多，人數增加迅猛，對項目的發展，勞動力的補充做出了巨大的貢獻。該公司安哥拉羅安達總醫院項目部因工程任務量大，對當地安籍工人的需求量也與日俱增，勞務屬地化工作的重要性日益顯現。

　　前期項目部在推進勞務屬地化工作時遇到了很多困難，安籍員工流動性大，受教育程度底，技能普遍不高。為了解決這些問題，項目部在屬地化管理方面進行了一系列舉措。一是設立屬地化管理辦公室，制定管理制度，加強安籍工人的紀律意識，改變了安籍工人自由散漫。二是改善伙食標準，提高生活待遇，從生活上關心，實現感情上留人。三是為安籍工人高標準修建“安工之家”，穩定安籍工人隊伍。四是組織安籍工人進行語言培訓，加強與中國工人的溝通能力，增進了解和信任，使安籍管理人員、安籍工人能安心的與項目部同進退，共風雨。五是完善管理隊伍和管理制度，鍛煉出一批很有工作方法和管理才能的安籍工人。六是加強生產管理，加大培訓力度，項目部選取能力突出、公信力高的安籍工人，教授他們漢語和管理制度，將其培養成為班長，協助管理安籍工人。

　　通過不斷摸索，項目部總結出了一些寶貴經驗，海外項目屬地化管理取得了很好的成績。現在，項目施工現場鋼筋的綁扎，水電的預埋，模板的拆模，回填土的夯實等各項施工工序中都能看到當地安籍工人揮汗如雨的身影，現在安籍工人與中國工人基本上達到了一比一。安哥拉羅安達總醫院項目部將堅定不移的將此項工作繼續下去，并且進一步深化，為安哥拉培養出合格的建筑工人隊伍，為局、公司的海外事業的長期發展，也為中國政府援建的安哥拉羅安達總醫院工程的順利完工做出更大的貢獻。

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