淺談項目經理在項目安全管理中的作用

發布日期：2015-10-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 安全生產關系著施工人員的生命安全，也關系著施工企業的信譽品質。如果一旦出現安全生產事故，那將是施工企業無法承受之重。施工企業安全生產的重點在于項目部的安全管理。安全穩，則項目穩;項目穩，則企業穩。在安全生產管理中，施工企業的各級管理層都負有不可推卸的安全責任。而作為項目“一把手”的項目經理是最關鍵的安全生產管理人，他們直接掌控著項目部的安全生產，有最核心、最直接、最有效的力量將安全生產轉化為現實。

　　 項目經理的責任心決定著安全管理的深度

　　 面對進度、質量、安全、效益等方方面面的任務壓力，項目經理能否認清自己在安全生產方面的重大責任，是否盡心盡責始終把安全管理作為第一要務去抓，直接決定安全工作的成敗。一是讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。全員的安全意識來自哪里?主要來自項目經理的責任心。責任心首先表現為一種壓力、一種焦慮、一種憂患意識。作為項目部的領導核心，項目經理的態度決定項目全員的態度。榜樣的力量是無窮的，項目經理的安全觀念、安全行為的輻射作用是任何安全文件與安全制度都無法替代的。二是讓安全管理工作實現常布置、常檢查、常整改。安全管理是一個動態的過程。在這一過程中能否始終確保措施到位、萬無一失，項目經理的責任心是關鍵。只有項目經理的責任心強，才能在安排工作時首先安排安全工作，在考核管理時首先考核安全管理;才能充分考慮安全管理的投入問題;才能正確處理安全與質量、工期、效益、信譽之間的關系;才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態。

　　 項目經理的管理行為決定著安全生產的受控水平

　　 安全管理除了要求項目經理要有強烈的責任心，而且要求施工過程必須遵循安全生產規律。一個項目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯誤的，生產安全是受控的還是失控的，項目經理的管理行為是否得當是關鍵。

　　 安全管理的防范之策在于堅持做好施工方案、施工方法的科學論證。在施工現場，因施工方法選擇不當造成安全隱患或引發安全事故的現象時有發生，其根本原因就在于沒有真正落實“方案預控”。作為項目經理，需要認識到項目施工和安全生產必須依靠科學的方案和正確的方法，需要組織項目安全管理與工程技術人員在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則，在方案和方法問題上犯錯誤，就是犯了原則性的錯誤，會給項目生產埋下安全隱患。

　　 安全事故的禁絕之策在于實施正確的施工方法。實踐表明，99%的安全生產事故都是因為落實方案不力或違規作業造成的。在施工過程中，安全生產的關鍵在于能否做到嚴格落實方案、嚴格照圖施工、嚴格依規作業，在于項目管理人員到勞務操作層對施工組織設計、施工方案、施工規范的執行力。作為項目的第一管理者，項目經理必須一言九鼎，確保項目上下令行禁止，建立起有效的掌控機制，確保終端的作業規范全面落實。

　　 安全生產的落實之策在選好、用好勞務作業隊伍。選擇那些安全意識強、專業能力好、管理水平高的勞務隊伍，這樣即使遇到安全風險較大的施工項目也可以保證平穩推進。雖然選用優秀分包隊伍的成本相對較高，但項目經理必須在分包成本與安全成本之間做出正確的取舍。另外，即便面對再優秀的分包隊伍，項目經理也不能存在“以包代”管的松懈麻痹思想。

　　 安全管理是項目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全生產是對生產過程中一切人、物與環境的管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理水平直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及干部職工的生命安全。在項目管理過程中，項目經理作為項目管理第一人，必須切實擔當起安全管理的重擔，帶領項目管理人員認真研究、積極探索、創新管理，全力實現項目安全管理目標，為項目創造良好的社會效益和經濟效益。

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