淺談加強班組文化建設(shè)的有效途徑

發(fā)布日期：2015-11-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 班組文化是班組員工在長期工作實踐中形成的共同價值觀和行為規(guī)范,是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化對于員工的思想和行為起著不可低估的引導(dǎo)、滲透、凝聚和激勵作用。班組文化建設(shè)的關(guān)鍵是員工認同，并自覺地去踐行。下面就加強班組文化建設(shè)談?wù)剮c感想。

　　 班組文化建設(shè)要突出強化執(zhí)行力。執(zhí)行是一種責(zé)任，也是一項使命。班組建設(shè)要著力于嚴格作業(yè)流程，嚴肅工藝紀(jì)律，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、工作要求令行禁止，不打折扣。通過循環(huán)往復(fù)改善和階梯式提高的閉環(huán)工作思路和方法，堅持“認真”，勇于“擔(dān)當(dāng)”，才能確保各項工作要求執(zhí)行到位。

　　 班組文化建設(shè)要求突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要引導(dǎo)各班組做到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、班務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)現(xiàn)場安全文明、高效生產(chǎn)。要把工作重點放在引導(dǎo)班組員工參與標(biāo)準(zhǔn)的完善和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，推進標(biāo)準(zhǔn)成本管理，推進和生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定制化、現(xiàn)場警示標(biāo)示醒目化、勞動保護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，推進管理可視化，最終促使員工處處按照標(biāo)準(zhǔn)去做，養(yǎng)成習(xí)慣化，“讓員工的習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的習(xí)慣”。

　　 班組文化建設(shè)要突出技術(shù)文化。班組成員的技術(shù)水平直接反映出班組的競爭力。班組長要帶頭學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握先進技術(shù)和應(yīng)用先進技術(shù)，要通過樹立典型，加強班組互幫互學(xué)，提高技術(shù)攻關(guān)能力。所有班組成員都要立足崗位成才，積極參加QC攻關(guān)小組、技術(shù)革新小組，提高技術(shù)水平，爭當(dāng)技術(shù)能手;要積極參與“五小”發(fā)明、合理化建議活動，為企業(yè)降本增效做出應(yīng)用貢獻。

　　 班組文化建設(shè)要突出安全文化。安全是最大的經(jīng)濟效益，搞好班組安全文化建設(shè)，要做到點滴積累，形成系統(tǒng)。首先要提高班組成員的安全意識，人人明白“三不傷害”的內(nèi)在含義，要堅持安全學(xué)習(xí)制度，開展各種提高安全意識的活動。其次要嚴格勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，加強檢查和整改力度，逐步從“要我安全”向“我要安全”過渡，保證員工生命安全。第三要提高員工安全生產(chǎn)技能，增強員工自我辨識和消除事故隱患的能力，真正實現(xiàn)自我保護意識和本質(zhì)上的安全。

　　 班組文化建設(shè)要突出降本增效。降本增效要依靠員工從細節(jié)做起、有效利用企業(yè)資源。節(jié)約成本、提高效率這兩個方面的最終落腳點都在基層班組。基層班組要細化作業(yè)區(qū)、作業(yè)崗位，責(zé)任落實到人，嚴格執(zhí)行班組成本核算管理，強化全員成本責(zé)任意識。要引導(dǎo)員工從我做起，在生產(chǎn)工藝、工器具、消耗等各個環(huán)節(jié)，動腦筋，想辦法，努力增收節(jié)支，向管理、節(jié)約要效益。通過班組和員工實踐，推進節(jié)約型班組建設(shè)。

　　 班組文化建設(shè)要突出健康向上的文化氛圍。企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、制度氛圍、精神氛圍三種因素共同作用的結(jié)果。環(huán)境氛圍主要通過文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與可視化管理來推進;制度氛圍通過責(zé)任落實，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來強化;精神氛圍則需要企業(yè)關(guān)心、關(guān)愛員工，堅持人性化管理來營造。目前全公司正在開展“一家親”企業(yè)文化建設(shè)活動，要努力為班組建設(shè)、一線員工排憂解難，努力營造“凝心聚力、比學(xué)趕幫超”的、積極向上的文化氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極主動參與現(xiàn)場環(huán)境改善和自主管理活動中，努力打造具有一流素質(zhì)、一流業(yè)績的創(chuàng)新型基層員工隊伍。

　　 班組文化建設(shè)要突出自身特色。一個班組就是一個“家”。每個班組都有它自身不同的特點。要結(jié)合班組不同成員的特點和班組整體的氛圍，經(jīng)常開展具有自身班組特色的活動。例如：建立網(wǎng)絡(luò)微信交流平臺、班組博客，開展明星班組評選和安全、質(zhì)量知識競賽，班組文化墻、員工心語征集、給員工過生日等具有時代精神和富有特色的班組文化活動，建設(shè)和諧、奮進的親情文化，用深厚的親情感染班組成員，以溫馨的親情鑄建起班組愛心家園。要在基層班組積極打造“一家親”企業(yè)文化氛圍，形成強大凝聚力和感召力，為班組建設(shè)提供強大的精神動力。

　　 班組文化是管理文化的重要組成部分，是引領(lǐng)基層班組員工主動融入施工生產(chǎn)全過程，推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要思想保障。充分認識班組文化建設(shè)的現(xiàn)實意義，推動班組文化建設(shè)真正做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，對助推企業(yè)走出困境、實現(xiàn)和諧穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　 作者：韓學(xué)俊 二十二冶金結(jié)公司

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