av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

會(huì)員登錄
還沒有賬號(hào)立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁 > 項(xiàng)目管理 > 正文 項(xiàng)目管理

造價(jià)控制管理千萬別忽略這三點(diǎn)

發(fā)布日期:2015-11-23來源:編輯:流水

[摘要]

   在項(xiàng)目施工的階段,造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。對于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段,進(jìn)行有效的造價(jià)管理對于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說都是極為重要的。

   在施工階段的造價(jià)控制管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn):

   1.對甲供設(shè)備、材料進(jìn)行控制與管理

   工程造價(jià)的重要因素有很多,其中甲供設(shè)備、材料投資約占壓縮機(jī)站工程費(fèi)用的70%以上。在工程建設(shè)中,甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以公考招標(biāo)采購大渠道供貨為主,市場自行采購為輔。在自行采購時(shí),應(yīng)由主管工程的機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部共同參與,堅(jiān)持貨比三家,價(jià)比三家,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉性價(jià)比最高設(shè)備材料,在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù),設(shè)備材料進(jìn)場后如有質(zhì)量問題,現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收,以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的采購數(shù)量,采購的數(shù)量應(yīng)按施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)格、型號(hào)及圖示工程量加合理損耗,防止設(shè)備材料采購超過設(shè)計(jì)數(shù)量而造成物資積壓擠占工程費(fèi)用。

   2.精心組織,統(tǒng)籌安排

   施工的組織規(guī)劃應(yīng)達(dá)到最優(yōu)化組合。從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案,加強(qiáng)監(jiān)理對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及監(jiān)管力度,做到對工程實(shí)施有總體設(shè)計(jì)安排、關(guān)鍵控制點(diǎn)有保障、月度計(jì)劃有糾偏措施,從而達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量又好、施工進(jìn)度又快、建設(shè)投資又省的目標(biāo)。

   3.加強(qiáng)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)變更與施工變更及工程簽證管理工作

   (1)變更的定義

   設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)單位對已設(shè)計(jì)文件中存在錯(cuò)、漏及優(yōu)化問題提出的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主單位對圖紙審核及施工設(shè)備材料代用等提出的設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理單位對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)圖紙不符提出的設(shè)計(jì)變更、承包商對施工過程中遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況需要進(jìn)行處理提出的設(shè)計(jì)變更;施工變更指承包商在施工過程中對現(xiàn)場施工方式、方法等提出的施工變更;工程簽證指對現(xiàn)場工程量的確認(rèn)。

   (2)變更的類型

   第一類重大變更,即對已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能體系、對外部群體景觀、主要使用功能、重要結(jié)構(gòu)、大面積地基處理等進(jìn)行變更。

   第二類一般變更,即需發(fā)生設(shè)備材料替代、建筑安裝等工程幾何尺寸及標(biāo)高變化或工程量增加和減少,管纜長度增加或減少等進(jìn)行的變更。

   (3)對變更的控制管理

   第二類一般變更必須由設(shè)計(jì)單位出具變更申請通知單并附相應(yīng)的變更費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章報(bào)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)。經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章后下發(fā)實(shí)施。第二類一般變更涉及主要內(nèi)容是管道及電纜長度、土石方工程量、材料運(yùn)距等審核監(jiān)督。

   第一類重大變更必須由設(shè)計(jì)單位出具變更申請通知單并附相應(yīng)的額變更費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位總工程師簽字蓋章報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。限額以內(nèi)的變更經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主報(bào)投資主管部門、工程技術(shù)主管部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施;限額以上的變更還需報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。第一類變更的重點(diǎn)是控制,變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證依據(jù)必須充分合理,變更程序及審批手續(xù)必須齊全。

   一般性施工變更及工程簽證必須由承包商項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽證蓋章并附變更費(fèi)用預(yù)算,報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目業(yè)主審批后實(shí)施。

  

【相關(guān)閱讀】

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國際廣場二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋