豐富和拓展勞動競賽的內(nèi)涵和外延促進生產(chǎn)經(jīng)營

發(fā)布日期：2015-11-25來源：編輯：流水

[摘要]

　　 勞動競賽是一種潛在的創(chuàng)造性勞動，通過具體的活動形式，能調(diào)動員工的積極性，提高員工工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。施工過程中開展勞動競賽活動,對工程安全、質(zhì)量、進度能夠起到明顯的促進作用，尤其是在項目工作量大、標(biāo)準高、工期緊、安全形勢嚴峻的情況下，開展卓有成效的勞動競賽活動就更加重要和必要。

　　 隨著經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對傳統(tǒng)的勞動競賽工作思路、活動內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的保安全、提質(zhì)量和促進度已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展要求，而應(yīng)將開展勞動競賽活動的目的向管理創(chuàng)效延伸、向技術(shù)創(chuàng)效延伸。

　　 把勞動競賽與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，緊緊圍繞加強管理、提高勞動效率、降低成本、增加效益等開展，把施工生產(chǎn)作為開展勞動競賽的著眼點，把解決施工過程中的重點、難點作為開展勞動競賽的著力點，把競賽任務(wù)分解落實到每一個崗位、每一道工序和每一個環(huán)節(jié)，把活動內(nèi)容的細化、量化，貫穿于各項工作之中，增強勞動競賽的實效性。

　　 勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。把勞動競賽的目標(biāo)由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，由單純完成施工任務(wù)向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以現(xiàn)場管理、文明施工、提高效率、提升效益等綜合目標(biāo)評價比高低，深化競賽內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和市場競爭力;把勞動競賽的方式方法由單純的體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，由加班加點競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，把競賽的重點放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，讓科技轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力;把加強項目履約能力作為勞動競賽一項重點內(nèi)容，強化現(xiàn)場控制，實行全員、全過程、全方位、全天候管理，使員工的潛能得到最大發(fā)揮，通過勞動競賽，加強與甲方、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，為項目運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，通過解決難題、做好服務(wù)，實現(xiàn)多贏。

　　 多樣的勞動競賽活動同時是為企業(yè)員工提供施展才能的“舞臺”，能夠調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘蘊藏在基層員工中的潛力，創(chuàng)造出先進的施工管理經(jīng)驗和科技成果。在開展勞動競賽過程中，切實增強員工的責(zé)任意識，激發(fā)他們敬業(yè)愛崗的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們提高業(yè)務(wù)水平的積極性和自覺性，加強學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新工藝，進一步熟悉施工標(biāo)準，掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)。通過有計劃有步驟地組織開展多樣的勞動競賽，達到互相學(xué)習(xí)、共同進步的目的，使廣大員工在競賽中掌握新技術(shù)、學(xué)到新本領(lǐng)、增長新才干。

　　 科學(xué)的運行機制是開展好勞動競賽的重要保證。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工團齊抓共管，全體員工廣泛參與的格局。制定科學(xué)合理的勞動競賽規(guī)則、目標(biāo)和考核方法，有針對性和操作性，使勞動競賽制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，引導(dǎo)員工有的放矢地參與活動，形成“立足基層、沉到班組、重在成效”的工作格局。

　　 開展勞動競賽活動不僅能夠推動施工生產(chǎn)，而且更是提高員工素質(zhì)、提高勞動效率、提升經(jīng)濟效益的重要途徑，通過富有成效的勞動競賽同時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，所以，要開展好、運用好勞動競賽這個活動載體，使之助推企業(yè)健康發(fā)展。

　　 作者：鄭愛香 二十二冶三公司

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