聯(lián) 系 人:靳明偉
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國際工程項(xiàng)目很多為固定總價(jià)合同,由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)制度和政策、法令等諸多因素的不同,加大了承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 本文從影響國際項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素入手,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并與同業(yè)者共同探討應(yīng)對(duì)和防范策略。
報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1. 報(bào)價(jià)漏項(xiàng)
按照國際工程項(xiàng)目的投標(biāo)程序,在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中,首先是編制技術(shù)標(biāo),只有當(dāng)技術(shù)標(biāo)完成后,才能在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)。
如果編制技術(shù)標(biāo)時(shí),標(biāo)書編制人員不認(rèn)真仔細(xì)閱讀和理解業(yè)主的要求,僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,將會(huì)導(dǎo)致技術(shù)方案不符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,出現(xiàn)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)。
2.報(bào)價(jià)失誤
國際工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作常常在國內(nèi)進(jìn)行,特別是一些涉及較多專業(yè)的項(xiàng)目,因現(xiàn)場(chǎng)資源有限,通常都由國外分公司或辦事處購置標(biāo)書后轉(zhuǎn)到國內(nèi),由國內(nèi)組織投標(biāo)報(bào)價(jià),在國外的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察、與業(yè)主協(xié)調(diào)及傳遞信息,這在一定程度又增加了中間環(huán)節(jié),容易造成失誤。
3.翻譯不準(zhǔn)確
因翻譯不準(zhǔn)確導(dǎo)致投標(biāo)失誤的事例在國際工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中很常見,如在一個(gè)大罐維修項(xiàng)目的招標(biāo)文件中,業(yè)主要求承包商提供hot topping machine(熱封堵設(shè)備),而翻譯人員沒有任何的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),將此直譯成“頂部加熱器”,這風(fēng)馬牛不相及的兩種翻譯結(jié)果導(dǎo)致了技術(shù)標(biāo)編制的巨大差別。
……
風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.投標(biāo)前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。……
2.要充分考慮當(dāng)?shù)貒宋摹⒆诮獭夂颉h(huán)境特點(diǎn),絕不能僅憑經(jīng)驗(yàn)投標(biāo)。……
3.要有高水平的翻譯人員在文字上把關(guān)。……
4.必須組織投標(biāo)人員認(rèn)真閱讀標(biāo)書,而且投標(biāo)人員一經(jīng)確定就不要中途更換;在標(biāo)書的編制過程中,要根據(jù)進(jìn)展情況,定期組織各專業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)議,防止因界面對(duì)接出現(xiàn)失誤;重要、大型項(xiàng)目的投標(biāo)要建立健全專家評(píng)審制度,嚴(yán)把標(biāo)書質(zhì)量關(guān),防止出現(xiàn)漏項(xiàng)。
5.對(duì)于固定總價(jià)合同,要適當(dāng)提高報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用比例,同時(shí),無論是國內(nèi)做標(biāo)還是國外做標(biāo),最后階段一定要安排主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣前線,免得反復(fù)請(qǐng)示,影響效率,喪失良機(jī)。
把握住修正標(biāo)書的機(jī)會(huì)
如果說在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段產(chǎn)生漏項(xiàng)不可避免,但只要抓住從投標(biāo)到中標(biāo)直至合同簽署前的許多環(huán)節(jié),認(rèn)真審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng),進(jìn)行彌補(bǔ),還是可以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。很多承包商往往沒有對(duì)這些環(huán)節(jié)給予足夠重視,將標(biāo)書遞交給業(yè)主后就認(rèn)為已經(jīng)萬事大吉,投標(biāo)小組也隨即解散,不再認(rèn)真關(guān)注隨后的業(yè)主澄清與審核程序。
1.重視專家評(píng)審
重大項(xiàng)目的最終報(bào)價(jià)大多由企業(yè)最高決策層作出,這種方法不但不會(huì)對(duì)漏項(xiàng)起到彌補(bǔ)作用,相反,有時(shí)會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的“拍板”而減輕標(biāo)書編制人員的責(zé)任,使漏項(xiàng)由偶然變成了必然。……
2.充分利用澄清機(jī)會(huì)彌補(bǔ)失誤
如果是一個(gè)大型項(xiàng)目的招標(biāo),業(yè)主方面可能會(huì)成立專門的招標(biāo)委員會(huì),對(duì)承包商提交的報(bào)價(jià)中的每一個(gè)單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行橫向比較,這個(gè)時(shí)候業(yè)主可能會(huì)對(duì)承包商報(bào)價(jià)中某個(gè)不合理的、偏低的單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行專門的技術(shù)和商務(wù)澄清,這就為承包商及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)提供了彌補(bǔ)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。盡管這會(huì)使業(yè)主對(duì)承包商的工作態(tài)度和管理水平產(chǎn)生負(fù)面印象。
3.中標(biāo)后合同簽約過程的討價(jià)還價(jià)
在通常情況下,業(yè)主中標(biāo)通知書下達(dá)之后,要有一個(gè)合同簽約過程,此時(shí)雙方的注意力通常會(huì)完全傾向于對(duì)合同條款的合理性進(jìn)行審核,而對(duì)合同價(jià)格的合理性不再存在異議。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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