如何做EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理

發(fā)布日期：2015-12-10來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 EPC(Engineering/Procurement/Construction)工程總承包集工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)指導(dǎo)和服務(wù)于一體。工程公司既要保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，又要按合同規(guī)定承包工作范圍、內(nèi)容、約定建設(shè)工期和投資限額全面完成合同項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。實(shí)踐證明：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，依賴(lài)于工程公司的整體實(shí)力和項(xiàng)目組成員的技術(shù)水平，但項(xiàng)目經(jīng)理工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵作用。

　　 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　 1合同管理，滿(mǎn)足合同要求

　　 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。克服目前合同文件研究好像只是商務(wù)部門(mén)工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。

　　 2 與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯(cuò)誤地高估客戶(hù)對(duì)你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶(hù)可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶(hù)解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。

　　 3 滿(mǎn)足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求

　　 一個(gè)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿(mǎn)意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿(mǎn)足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評(píng)的得分點(diǎn)。

　　 4 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制

　　 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(BCWS)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(BCWP)和實(shí)耗值(ACWP)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。

　　 5 組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審和確定涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)部室綜合(設(shè)計(jì)/施工/吊裝/開(kāi)車(chē))技術(shù)方案

　　 對(duì)于涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審并最終確定一個(gè)能夠兼顧各部門(mén)意見(jiàn)，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。

　　 6 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理

　　 項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。

　　 二、項(xiàng)目初始階段工作

　　 項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　 1 研究、熟悉合同文件

　　 工程項(xiàng)目從詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、談判到簽約過(guò)程中，內(nèi)容和條件都會(huì)發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專(zhuān)業(yè);根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度 和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施。

　　 2 組織好與業(yè)主開(kāi)工會(huì)議(Kick of Meeting)

　　 業(yè)主開(kāi)工會(huì)議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會(huì)議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對(duì)于固定總價(jià)合同，會(huì)議任何一項(xiàng)決定均會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會(huì)議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。

　　 3 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開(kāi)工會(huì)議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專(zhuān)業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開(kāi)車(chē)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識(shí)、合作精神、語(yǔ)言能力等方面做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個(gè)集體，雖然大家來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

　　 4 編制好項(xiàng)目計(jì)劃

　　 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對(duì)合同研究后執(zhí)行意見(jiàn)，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件。

　　 5 編制開(kāi)工報(bào)告，組織好項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議

　　 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定 編制開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。

　　 6 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)

　　 必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　 7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

　　 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。

　　 8 審核、確定初期控制投資估算

　　 項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。

　　 9 做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　 項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。

　　 10 審核確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　 設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個(gè)階段(采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē))的依據(jù)。因此對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃審核主要考慮采購(gòu)工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時(shí)間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對(duì)開(kāi)車(chē)計(jì)劃的審核主要是開(kāi)車(chē)中工程公司的任務(wù)、開(kāi)車(chē)的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專(zhuān)利商、制造廠(chǎng)和施工分包單位的分工。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。

　　 三、項(xiàng)目實(shí)施階段工作

　　 項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。

　　 1 合同管理

　　 總包合同

　　 工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的 方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，以確保總包合同任務(wù)完成。

　　 采購(gòu)合同

　　 由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重較大，搞好采購(gòu)招標(biāo)對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)非常重要。不僅要對(duì)貨物本身價(jià)格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、浮動(dòng)趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和 進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。

　　 施工分包合同

　　 項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。

　　 2 項(xiàng)目重大變更管理

　　 在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對(duì)原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對(duì)必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。

　　 3 設(shè)計(jì)管理

　　 設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。

　　 全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定

　　 讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用 工程師將建設(shè)投資分解到各專(zhuān)業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購(gòu)經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿(mǎn)足工藝要求，同時(shí)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價(jià)格因素。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。

　　 工程設(shè)計(jì)方案

　　 工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購(gòu)和施工費(fèi)用高低。此問(wèn)題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。

　　 4 采購(gòu)管理

　　 對(duì)于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60 %，搞好設(shè)備材料采購(gòu)工作，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，是國(guó)際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。

　　 選擇合格供貨廠(chǎng)商

　　 要對(duì)公司過(guò)去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠(chǎng)商作為合格供貨廠(chǎng)商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。

　　 重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn) 中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對(duì)保證設(shè)備質(zhì)量非常重要

　　 特別是要對(duì)非標(biāo)設(shè)備和動(dòng)設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。在監(jiān)造過(guò)程中，要求檢驗(yàn)人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備材質(zhì)、性能指標(biāo)都要嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有這樣，才能將問(wèn)題解決在出廠(chǎng)前，避免產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，盡管問(wèn)題很小，由于現(xiàn)場(chǎng)手段有限而 延誤工期。

　　 關(guān)鍵設(shè)備供貨期限控制

　　 一般總包合同中對(duì)關(guān)鍵設(shè)備均有供貨期限，如果超過(guò)供貨期限，將有數(shù)量非常可觀(guān)的罰款規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、儀表、電氣、配管等大項(xiàng)分別制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備(如 反應(yīng)器、塔、鍋爐等)制定單項(xiàng)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度管理，定期組織人員到制造廠(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　 加強(qiáng)費(fèi)用控制

　　 做好直接費(fèi)用的估算工作，逐項(xiàng)分解費(fèi)用控制指標(biāo)，定好標(biāo)底，貨比三家，不得任意突破。認(rèn)真確認(rèn)采購(gòu)裕量，避免過(guò)剩或大量補(bǔ)充訂購(gòu)。

　　 5 施工管理

　　 編制好施工三月滾動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

　　 要求施工分包商依據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，以三周滾動(dòng)計(jì)劃保證三月滾動(dòng)計(jì)劃的按期完成。在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織深度交叉施工，從而爭(zhēng)取時(shí)間和縮短工期，做好各項(xiàng)工作的銜接，避免停工、窩工損失或不必要趕工費(fèi)用。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)。例如大型設(shè)備吊裝可在土建(結(jié)構(gòu))施工高潮時(shí)穿插進(jìn)行。所有防腐工作可和安裝工程交錯(cuò)或平行作業(yè)。

　　 組織管道工廠(chǎng)化預(yù)制

　　 為了保證工期，在土建高峰時(shí)期就積極創(chuàng)造條件促使施工分包商開(kāi)始管道預(yù)制準(zhǔn)備，在現(xiàn)場(chǎng)還不具備 安裝條件的情況下，開(kāi)始管道工廠(chǎng)化預(yù)制，特別是高壓 管道、夾套管預(yù)制深度如能達(dá)70% 以上，這樣既保證了質(zhì)量，又減少了安裝作業(yè)時(shí)間，使施工分包商人員、機(jī)具得到充分利用，從而保證了工期要求。

　　 HSE 管理和文明施工

　　 在 HSE管理和文明施工方面，國(guó)際工程總承包項(xiàng)目業(yè)主都有一套HSE管理手冊(cè)，這套制度較國(guó)內(nèi)施工安全規(guī)程要求更嚴(yán)格，同時(shí)，業(yè)主是要強(qiáng)行執(zhí)行的。按照這套制度規(guī)定，安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全裝備、安全用電、高空作業(yè)、腳手架、吊裝工作、施工設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、文明施工、衣著條規(guī)、緊急情況、職業(yè)保健衛(wèi)生、周?chē)h(huán)境等做出了詳盡的規(guī)定。國(guó)內(nèi)絕大部分工程公司對(duì)HSE管理和文明施工都比較欠缺。

　　 6 項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度管理和控制

　　 項(xiàng)目經(jīng)理必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制技術(shù)，以獲得合理的最佳效益為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的建立，執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)是運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制最重要的一個(gè)步驟，及時(shí)審查費(fèi)用及進(jìn)度執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

　　 四、項(xiàng)目結(jié)束階段工作

　　 項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段，中間交接、投料試車(chē)、考核驗(yàn)收是本階段的重要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。

　　 1 中間交接

　　 組織辦理好工程機(jī)械竣工后的中間交接，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護(hù)是工程公司完 成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。一般工程項(xiàng)目機(jī) 械竣工后硬件的交付沒(méi)有什么問(wèn)題，主要是軟件(竣工圖紙和交工資料)交付存在較多問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視軟件整理交付工作，確保工程項(xiàng)目按時(shí)機(jī)械竣工。

　　 2 投料試車(chē)和考核驗(yàn)收

　　 考核驗(yàn)收是否成功和工程公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)也影響合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)的簽署。項(xiàng)目經(jīng)理主要 抓好確定投料試車(chē)組織、審定試車(chē)方案、操作手冊(cè)和培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃，千方百計(jì)確保投料試車(chē)一次成功。通過(guò)工 程項(xiàng)目裝置考核驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn)，也是工程公司項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理主要 是監(jiān)督檢查考核驗(yàn)收程序、考核驗(yàn)收計(jì)算方法是否符 合合同或合同所指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)EPC總承包工程公司完成機(jī)械竣工后，一般由業(yè)主組織實(shí)施聯(lián)動(dòng)試車(chē)和化工投料試車(chē)。

　　 3 項(xiàng)目關(guān)閉

　　 項(xiàng)目化工投料試車(chē)成功以后，對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織工程結(jié)算，對(duì)內(nèi)及時(shí)組織項(xiàng)目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等，為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗(yàn)。

　　 五、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

　　 社會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來(lái)越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。實(shí)踐證明，純工程技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的具備項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能的高智能專(zhuān)門(mén)管理人才。

　　 1 工作方法

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法因人而異，根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：了解自己的工作——先計(jì)劃好工作——主動(dòng)而非被動(dòng)采取預(yù)防性措施——了解工作的危險(xiǎn)性和不可預(yù)見(jiàn)性——時(shí)刻檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用事項(xiàng)——遵守安全和質(zhì)量法規(guī)——隨時(shí)向主管匯報(bào)和請(qǐng)示工作——虛心聽(tīng)取意見(jiàn)不斷改進(jìn)工作。

　　 2 現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決

　　 項(xiàng)目進(jìn)展任何時(shí)候都不會(huì)一帆風(fēng)順，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)端，根據(jù)本人多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：在出現(xiàn)問(wèn)題保持冷靜、立即報(bào)告情況;堅(jiān)持不停地尋求變通解決辦法;多溝通;記錄并拍照;盡力同其他有關(guān)方協(xié)商解決爭(zhēng)端;如果直接談判失敗，再請(qǐng)第三方調(diào)解。

　　 3 與客戶(hù)溝通

　　 很多客戶(hù)有著豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且，很多項(xiàng)目還有其他各方面專(zhuān)家的參與及合作，項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練交流技巧，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理、簽訂合同、索賠談判和保險(xiǎn)管理。盡管項(xiàng)目經(jīng)理不一定要完美無(wú)缺，但應(yīng)維持并達(dá)到職業(yè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。

　　 通過(guò)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐證明，在 EPC 工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和方法進(jìn)行工作，就一定能夠圓滿(mǎn)完成合同規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意，同時(shí)為工程公司贏得良好信譽(yù)和合理效益。

【相關(guān)閱讀】

• 新時(shí)代對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的新要求
• EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的三大控制
• 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)有限，怎么破？
• 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力從何而來(lái)？
• PPP+EPC模式在我國(guó)的研究發(fā)展與趨勢(shì)
• 工程總承包企業(yè)如何科學(xué)建立“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”？