施工管理人員成長必經(jīng)之路

發(fā)布日期：2016-01-05來源：編輯：流水

[摘要]

　　 導(dǎo)言 治大國，若烹小鮮。其實，施工管理也像烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗，這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。今天我們就來看如何做一名合格的施工管理人員。

　　 問題來了

　　 ——什么是施工管理

　　 施工管理人員是施工企業(yè)管理人員中最直接承擔建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是項目各項管理工作的具體實踐者;施工管理人員要對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、成本控制等各項指標直接負責任，因此，施工管理人員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。

　　 舉個個栗子

　　 在工地上看到1臺挖機在挖土方，我們該如何認識這么簡單的一道工序呢?

　　 1.第一步 手眼身法步

　　 對于一般的施工員，首先可能會注意記錄挖機的型號，臂長，挖斗方量以及1個小時，1天能完成的工作量，還有施工的部位，挖的是溝槽還是邊坡等等，這些雖是很基本淺顯的內(nèi)容，卻是我們每一個施工員都必須做到的最基本工作，需要寫進每天的施工日記里面。

　　 2.第二步 施工、質(zhì)檢雙管齊下

　　 現(xiàn)在的施工、質(zhì)檢都是不分家的，單位給你們培訓的都是施工員、質(zhì)檢員雙證，在管好現(xiàn)場的同時每個人務(wù)必落實項目管理人員責任制度，狠抓工程質(zhì)量。控制質(zhì)量主要以規(guī)范和圖紙為依據(jù)，努力將偏差控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，保證按圖施工。

　　 3.第三步 要能發(fā)現(xiàn)問題

　　 將現(xiàn)場情況和土方開挖施工方案對比，存在哪些問題就一目了然;比如施工方案中規(guī)定：考慮到開挖后邊坡的穩(wěn)定性，計劃一次開挖深度控制在2m左右，這時候就可以參照這一點觀察一下挖機是不是在違規(guī)操作;對于發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時糾正并限時整改到位。

　　 4.第四步 要講究效益

　　 一個經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平很高的管理人員，可能會另外想到的是，臺班費，挖機租賃成本，人員工資，合同土方量及單價等，這些就是由純粹的技術(shù)工作跨越到經(jīng)營方面。因為我們是1個企業(yè)，企業(yè)的最終目的是追求利潤，企業(yè)的薪酬和福利待遇都要源自利潤，而利潤又從那里來?利潤靠的是我們這么一個管理團隊從領(lǐng)導(dǎo)層到每一位管理人員的共同努力，確保工程質(zhì)量、安全、進度可控的前提下，實現(xiàn)利潤的最大化。在合同總價包死的情況下，為了做到這一點，我們就要在成本控制和工程索賠等可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的事情上多花工夫。

　　 不難看出1、2、3、4條的層次是在逐漸升華的，真正優(yōu)秀的施工管理人員會做到上面的4條甚至更多。怎樣，您做好準備了嗎?

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