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國際工程投標(biāo)報價沒有定額可以遵循,各國經(jīng)濟發(fā)展程度、市場經(jīng)濟條件、社會制度和所在國現(xiàn)行實施的政策、法令等不一樣,從而確定國際工程投標(biāo)報價的基礎(chǔ)也就不一樣,需要根據(jù)各國情況具體分析。所以投標(biāo)人應(yīng)該分析和研究國際工程項目投標(biāo)報價的影響因素,探討和確定合理科學(xué)的投標(biāo)報價方法,以保證在中標(biāo)后的施工中游刃有余,最大限度地獲取應(yīng)得的利潤。
本文重點從影響國際工程投標(biāo)報價的主要因素入手,分析對應(yīng)策略,愿與同業(yè)者共同探討。
1.工程量因素
工程量的大小直接影響工程報價,投標(biāo)人在投標(biāo)報價時應(yīng)該特別注意不能缺項、漏項,同時根據(jù)合同形式(競爭性、EPC/T或BOT)以及價格形式(單價承包還是總價承包),確定投標(biāo)報價策略。
(1)競爭性投標(biāo)國際工程
對于競爭性投標(biāo)的國際工程,招標(biāo)人一般會向投標(biāo)人提供主體工程的工程量清單(BOQ),但是臨建工程和施工輔助生產(chǎn)工程,將由投標(biāo)人自己確定。一般來講,對于臨建工程,招標(biāo)人在BOQ中采用總價承包方式,這就要求投標(biāo)人在投標(biāo)前對工程有相當(dāng)?shù)牧私狻? 投標(biāo)人在投標(biāo)時應(yīng)該了解工程所在地地理、氣候、當(dāng)?shù)亓?xí)俗和勞動力技能水平等,以保證合理進行施工總布置,合理確定臨時建筑大小、結(jié)構(gòu)形式和等級。
(2)EPC/T和BOT國際工程
這兩種方式,均為招標(biāo)人在完成項目建議或者項目前期方案設(shè)計后即進行招標(biāo),由承包人進行設(shè)計施工乃至運行移交。對于EPC/T和BOT國際承包工程,投標(biāo)報價相對較為容易。因為,一般情況下,在進入招投標(biāo)階段后,由總承包人牽頭,召集設(shè)計人對工程進行全面了解,并進行相應(yīng)的設(shè)計,確定工程量。該兩種形式,尤其是BOT形式,前期一般持續(xù)時間較長,對工程了解程度深,研究透徹,投標(biāo)人可以從容的進行投標(biāo)報價。
2.勞動力因素
由于是國際工程,投標(biāo)人在中標(biāo)后的施工中不可能全部使用自己本國的勞動力,必然會大量利用工程所在國的勞動力,甚至?xí)罅渴褂玫谌龂膭趧恿ΑS捎诟鲊鴹l件不一樣,各國勞動力的技能水平、熟練程度均不一樣。勞動力的來源直接影響著勞動力價格、施工進度和生產(chǎn)效率。在投標(biāo)報價時,投標(biāo)人必須對將使用的勞動力進行詳細了解,了解其技能水平、熟練程度以及一般工作態(tài)度問題、工資水平等。同時,投標(biāo)人還應(yīng)考慮工程所在國勞動法律法令規(guī)定。在大多數(shù)國家的勞動法律法令中,均規(guī)定每天工作時間、加班時間和節(jié)假日加班及加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),在一些國家還明確規(guī)定勞動力年終獎金、津貼等。此外,在伊朗等中東國家,勞動保護條例還明確規(guī)定被雇用者一日三餐的最低標(biāo)準(zhǔn)、家庭補貼等。
在社會保險和醫(yī)療制度健全的國家,對于雇用人員的社會保險、醫(yī)療保險都有必須嚴(yán)格執(zhí)行的制度,這不僅對雇用人員有莫大的好處,對投標(biāo)人中標(biāo)后的施工管理也大有益處。即使在社會保險和醫(yī)療制度不健全的國家,作為一個成熟的國際工程投標(biāo)人,也應(yīng)該且必須認真和合理地將各種保險計入投標(biāo)報價。
3.建筑材料因素
建筑材料是一個工程最主要的組成要素,往往決定工程的投標(biāo)價格。一般來講,國際工程建筑材料也是立足于工程所在國(地區(qū))。但由于各地區(qū)發(fā)展的不均衡,一些建筑材料在工程所在國(地區(qū))無法采購到,必須依賴進口。建筑材料是來自于工程所在國還是來自于投標(biāo)人所在國,或者來自于第三國,如招標(biāo)文件沒有明確規(guī)定,這將是投標(biāo)人首要考慮的問題。
如果建筑材料采用工程所在國(地區(qū))材料,其價格組成和國內(nèi)建筑工程價格組成基本一致。但對于某些特殊材料如炸藥或爆破工程等,在一些地區(qū)(如中東地區(qū))由于實施管制,必須由專業(yè)公司代理采購,其價格將為壟斷價格,并需增加代理費用等。
如果建筑材料來自于投標(biāo)人所在國或者第三國,除正常計算的材料采購原價、運輸費和采管費外,還必須計入關(guān)稅、清關(guān)費、港口倉儲費等。
4.設(shè)備因素
國際工程設(shè)備包括臨時施工設(shè)備和永久設(shè)備。一般情況下,招標(biāo)人對永久設(shè)備實施關(guān)稅政策,對于臨時施工設(shè)備各招標(biāo)人將會有不同的規(guī)定,投標(biāo)人必須認真閱讀和分析招標(biāo)文件,以求利益最大化。
永久設(shè)備和建筑材料一樣,也是一個工程的主要組成要素,往往決定工程的投標(biāo)價格。對于永久設(shè)備,各國政府往往鼓勵采用先進的技術(shù)設(shè)備,但也有選用滿足目前需要而價格低廉的他國設(shè)備的。但不管設(shè)備是來自于工程所在國還是來自于投標(biāo)人所在國,或者來自于第三國,如招標(biāo)文件沒有明確規(guī)定,這將是投標(biāo)人需認真考慮的問題。
如果設(shè)備采用工程所在國(地區(qū))的,其價格組成和國內(nèi)基本一致。
如果設(shè)備來自于投標(biāo)人所在國或者第三國,除正常計算設(shè)備采購原價、運輸費和采管費外,還必須計入關(guān)稅、清關(guān)費、港口倉儲費等。但要注意,在一些國家,對某些國家或者地區(qū)實施制裁,設(shè)備無法正常入關(guān)。
5.法律法規(guī)政策
投標(biāo)報價時,投標(biāo)人必須對工程招標(biāo)文件中有關(guān)法律法規(guī)使用的有關(guān)條款規(guī)定進行認真分析和研究,通過各種途徑收集工程所在國所實行的相關(guān)法律法規(guī)。一般情況下,國際工程招標(biāo)人會提供相關(guān)的法律法規(guī)政策文件。但值得一提的是,如果在伊朗等中東地區(qū)投標(biāo),由于其市場的不完善,投標(biāo)人必須自己設(shè)法收集相關(guān)法律法規(guī)政策文件。在一些中東國家,由于該國有必須通過工程所在國中介商承包工程施工的法律規(guī)定。即使是投標(biāo)人自己獲得的工程招標(biāo)信息,也必須通過中介商,并承擔(dān)中介費用。該中介費用有時高達工程費用的2%~5%,因此投標(biāo)人不可忽視。
6.間接費
間接費包含的內(nèi)容較多,含一般管理費和現(xiàn)場管理費、各種稅費、施工技術(shù)及質(zhì)量安全管理費用、各種保險費用、利潤以及一些在報價單價中無法體現(xiàn)的勞工費用等。各國和各行業(yè)的間接費率標(biāo)準(zhǔn)各不相同,國際工程投標(biāo)人可以根據(jù)本國條件、工程所在國條件和投標(biāo)人自身條件和管理水平,自行確定和適當(dāng)調(diào)整。但是,如果在投標(biāo)報價前,對所在國的市場情況、間接費取費標(biāo)準(zhǔn)有詳細的了解,將有助于投標(biāo)人制定合理的間接費取費標(biāo)準(zhǔn),從而編制出合理的投標(biāo)報價。
7.關(guān)稅和清關(guān)情況
如采用工程所在國之外的他國材料和設(shè)備,均會存在關(guān)稅問題,每個國家關(guān)稅法律和政策都不一樣,投標(biāo)人應(yīng)認真分析研究。
國際工程的材料進口、施工臨時設(shè)備進口和永久設(shè)備進口,一般在招標(biāo)文件中明確規(guī)定進口的關(guān)稅。
每個國家的市場經(jīng)濟狀況都不一樣,設(shè)備、材料進口的清關(guān)報關(guān)程序和手續(xù)都不一樣,所需的清關(guān)費用也不一樣。在國際工程施工中,經(jīng)常遇到設(shè)備材料到港后,由于清關(guān)報關(guān)無法及時完成,造成巨額貨物滯港罰款,造成無法挽回的損失。這就要求投標(biāo)人在投標(biāo)時,對該國的實際狀況和清關(guān)代理機構(gòu)進行必要的深入了解。
8.風(fēng)俗習(xí)慣
每個國家都有其特殊的風(fēng)俗習(xí)慣,國際工程承包商必須了解和尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,不然將會使工程施工陷于被動。比如,在伊斯蘭國家,每天在固定時間都會進行禱告。當(dāng)然,因國家而異,有的較為嚴(yán)格,有的較為松懈,但投標(biāo)人如果考慮大量使用該地區(qū)勞動力,那么就必須考慮禱告時間和工作時間的沖突所帶來的生產(chǎn)效率降低的問題。另外,在一些宗教節(jié)日,所有人員均必須休息,不得上班。在一些國家的招標(biāo)文件中,會明確提出投標(biāo)人在中標(biāo)后應(yīng)對業(yè)主或者業(yè)主代表、咨詢工程師或者監(jiān)理工程師提供應(yīng)有的設(shè)備、設(shè)施和服務(wù),投標(biāo)人應(yīng)將此計入報價。但在某些國家的招標(biāo)文件中,并不明確上述設(shè)備、設(shè)施和服務(wù),但在工程實施時,根據(jù)該國建筑業(yè)不成文的俗成規(guī)矩,要求承包商向業(yè)主或者業(yè)主代表、咨詢工程師或者監(jiān)理工程師提供應(yīng)有的設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)。雖然這在競爭性投標(biāo)中,有時是可以進行索賠的,但對于封頂價下的EPC/T和BOT工程,將是一件非常棘手的事情,必然最終影響企業(yè)的利潤。筆者參與的以EPC/T合同形式承建的伊朗塔里干水利樞紐工程就是如此。對于一個規(guī)模龐大的工程,這將是一筆不小的費用。因此,投標(biāo)人應(yīng)盡可能地了解所投標(biāo)的工程所在國(地區(qū))成文或者不成文的規(guī)定或俗成規(guī)定,盡可能減少工程實施中的矛盾和降低自己的風(fēng)險、增大自己的利潤。
9.金融費用
國際工程尤其是EPC/T和BOT合同形式的國際工程,其融資費用、利息將作為投標(biāo)費用一并計入工程投標(biāo)價中。即使是競爭性投標(biāo)的國際工程,由于是在別國進行施工活動,一般采用美元、歐元或者英鎊支付,必然存在銀行費用、銀行匯兌率損失等。
10.利潤
利潤是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著我國施工技術(shù)和管理水平的提高,那種純粹靠延長勞動時間和省吃儉用的方式以贏得利潤的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。國際工程贏利應(yīng)該從投標(biāo)階段開始,在投標(biāo)階段,投標(biāo)人就應(yīng)該制定投標(biāo)策略,制定盈利計劃,并合理地進行報價。
11.投標(biāo)策略
投標(biāo)策略也是影響投標(biāo)報價的一個重要因素。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己對所投標(biāo)市場的了解和收集的信息,對該市場作出正確的判斷,制定投標(biāo)策略,決定對該市場的取舍或者輕重緩急關(guān)系。此外,還要對競爭對手分析,分析其實力(施工技術(shù)和管理能力、融資能力等),通過分析制定投標(biāo)報價策略。
國際市場風(fēng)云跌宕,變化萬千,只有把握國際市場的脈搏,才會最終贏得市場,占領(lǐng)市場,最終贏得利潤。這就要求投標(biāo)人應(yīng)該放眼世界,多方收集、整理、分析和不時更新各種信息,不僅要了解世界建筑市場的動態(tài)和方向,更要了解國際政治經(jīng)濟的動態(tài)和方向。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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