你能成為一名合格的職業(yè)項目經(jīng)理嗎？

發(fā)布日期：2016-01-18來源：編輯：流水

[摘要]

　　 項目管理本來就存在于各項有組織的活動之中，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各類活動已被廣泛界定為項目組織。隨著現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內(nèi)部越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足需要。隨著項目管理的發(fā)展，各個國家的政府，行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到項目管理是各種管理方式中最重要的一種。職業(yè)項目經(jīng)理的選任對企業(yè)有著重大的影響。

　　 1.合格的職業(yè)項目經(jīng)理的基本要求

　　 ·良好的職業(yè)道德

　　 ·知識和經(jīng)驗

　　 ·系統(tǒng)的思維能力

　　 ·綜合的管理及決策能力(計劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等)

　　 ·創(chuàng)新能力

　　 ·身體健康

　　 2.學(xué)習(xí)、實踐與認(rèn)證是項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路

　　 ·學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)

　　 系統(tǒng)的現(xiàn)代項目管理知識體系學(xué)習(xí)是從事項目管理的基本保證，有效的項目管理方法和工具對于項目的成功起到至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)包括旨在提高項目團隊技能的所有活動，培訓(xùn)可以是正式的(如教室培訓(xùn)、利用計算機培訓(xùn))或非正式的(如其他隊伍成員的反饋和經(jīng)驗溝通)。在項目的人力資源管理中，團隊建設(shè)的效果會對項目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項目，項目經(jīng)理可能是由技術(shù)骨干轉(zhuǎn)換過來的，對于團隊建設(shè)和一般管理技能掌握得不是很多，經(jīng)常容易造成團隊成員之間的關(guān)系緊張，最終影響項目的實施。這就更加需要掌握更多的管理知識以適應(yīng)項目管理的需要。通過學(xué)習(xí)也可以促使項目經(jīng)理樹立項目的意識，樹立一種按項目進行管理的理念，這對于項目的成功非常重要。

　　 ·實踐是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本

　　 深入持久的項目管理實踐是職業(yè)項目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，注重項目管理方法和工具在實踐中的應(yīng)用是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念。項目管理作為注重實踐的一門管理藝術(shù)，強調(diào)的是如何有效地解決項目實施中的問題。由于項目的一次性、多目標(biāo)性、沖突性，決定了項目管理過程的動態(tài)性和復(fù)雜性。這些都對職業(yè)項目經(jīng)理的應(yīng)變能力、解決問題的能力、綜合協(xié)調(diào)能力及團隊組織能力等方面提出了很高的要求，實踐是提高和鍛煉這些個人素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。

　　 與其他重復(fù)性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果，職業(yè)項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。

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