項目經理提成算法大全，清清白白拿錢

發布日期：2016-02-15來源：編輯：流水

[摘要]

　　 項目提成方案1

　　 項目提成與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發生的相關費用、實際工作量及工作效率有關，現分別敘述如下：

　　 1.項目小組總提成

　　 項目團隊的總提成T=A*B*C*D*E-F

　　 其中：

　　 A：公司總毛利(總毛利=合同額-進貨成本-業務費);

　　 B：提成比例(開發1.5%，實施0.8%);

　　 C：按時完成否系數(在合同完成時限內完成則系數為1.5否則系數為1)

　　 D：用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由服務滿意推進部提供);

　　 E：公司滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由總工、項目經理、營銷代表、總經理代表4人四人投票決定);

　　 F：項目實施過程中產生的相關費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。

　　 2.項目小組成員的提成

　　 個人提成T1=T*80%*Q*R

　　 其中：

　　 Q：是個人工作量在項目團隊中所占百分比(項目中所有人工作量總和為100%);

　　 R：滿意度排序系數(如有3人參加項目則系數分別為1.1-1-0.9;如有四人參加項目則系數分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9)

　　 該參數由總工、項目經理、營銷代表、總經理代表4人四人投票決定。

　　 3.項目提成的10%獎勵給項目經理，另外10%留作部門活動經費，項目經理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余80%項目提成的分配

　　 4.收到客戶的驗收報告以后開始計算提成

　　 項目提成方案2

　　 1.項目管理組織人員提成表

　　 2.組織項目部落實公司管理制度提成表

　　 項目提成方案3

　　 1.提成及獎金的分配對象

　　 公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。

　　 2.項目提成及獎金比例

　　 (1)裝飾項目合同總額的4%作為該項目施工管理的提成金額。

　　 (2)裝飾增項及變更工程總額的15%作為提成及獎金發放。

　　 3.提成的分配方案

　　 由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監確定項目的工作安排及提成的分配比例。

　　 (1)按裝飾項目合同總額的3.5%為裝飾項目管理的提成。(含裝飾預算及施工現場管理)。例如某項目合同總額為100萬元×0.035=3.5萬元為項目施工管人員提成。

　　 (2)裝飾增項及變更工程總額的15%作為獎金發放，其中5%為公司公益基金、5%為市場部公益基金、5%為項目施工管理人員獎金。

　　 4.提成及獎金的發放

　　 提成及獎金發放方式：以裝飾項目工程款結款時間節點為準(工程質保金除外)。

　　 5.提成核算時間

　　 每月5日~8日與財務對接應發提成項目，財務在10號前出具裝飾項目施工成本、實際回款金額等費用數據，最終制成《提成及獎金申請表》，由總經理簽字確認。

　　 6.處罰規定

　　 在項目施工過程中由于管理不當造成工程出現嚴重質量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發提成及獎金、不發提成及獎金以及追究相關人員責任的處罰。

　　 項目提成方案4

　　 工程監理工程提成計算表：

　　 說明：

　　 1.工程預計目標毛利率即施工隊長工程責任書上的毛利率或監理成本計劃中的毛利率;

　　 2.模擬實際凈利=實際×結算總額×(實際結算毛利率-10%);

　　 3.實際提成=模擬實際凈利×(S1÷M1)×(S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦)，公司特別優惠客戶(9折或另計的);

　　 4.標準提成比例為1~3%，一般為2%，目標毛利率為30%以上的為1%，目標毛利率15%以下為30%;

　　 5.工期完成情況系數為-0.5~10%，如期為0.5%，提前5天以上為10%，推遲一天減0.1%;

　　 6.公司滿意系數為-0.5~1%;

　　 7.檔案完整系數為-0.5~1%，合格1%，少1份減0.1%;

　　 8.現場管理系數為-0.5~1%，合格1%(含15條以上意見和要求在工地紀錄上)，少1條減0.1%;

　　 9.創新系數為-0.5~1%，有一項改進工作加0.2%~0.4%。

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