看三國，學項目管理—看看關公項目經理的潛質

發布日期：2016-02-26來源：編輯：流水

[摘要]

　　 《三國演義》可謂家喻戶曉，最近再讀此書，從項目管理角度看關公，發現用項目經理的基本素質考證關公，其魅力無窮，也使許多項目管理的基本知識，得到活學活用。本文主要分析關公“身在曹營心在漢”這一段，看看關公具備怎樣的素質，值得學習。純屬文字游戲，歡迎批評指正。

　　 一、 關公“身在曹營心在漢”的背景

　　 《三國演義》小說中從第24回——28回，用5回章節寫了關公“身在曹營心在漢”的故事，具體如下：

　　 劉備屯兵小沛，被曹操率軍擊敗，劉、關、張失散。其中關羽被曹操軍包圍。曹操非常欣賞關羽，特別是前期關羽：虎牢關溫酒斬華雄、三英戰呂布，均給曹操留下了深刻的印象，曹操希望招降關羽，遂派張遼游說關羽，關羽出于對兄長劉備的結拜誓言，以及保護兄嫂不被侵犯和與張遼的情誼，同意暫時歸降曹操，但提出了三點要求：一是降漢不降曹;二是要確保兄嫂安全;三是如有劉備消息要立即離去，曹操不能阻攔。

　　 曹操愛才心切，只得同意，希望通過自己的努力影響關羽真心歸降。在關羽“歸降”曹操的日子里，曹操厚待關羽，三日一小宴，五日一大宴;并上馬金，下馬銀，關羽受到了極高的待遇，封為漢壽亭侯。關羽為報答曹操，斬顏良侏文丑，解白馬之圍。

　　 就在事情這樣順理成章的進行時，突然，關羽得到了劉備的消息，因此，立即向曹操請辭，但曹操避而不見，最后，關羽只能掛印封金、不辭而別。由于沒有得到曹操的手諭，一路之上遭到了層層攔阻，但關羽憑借一己之力，演繹了“千里走單騎”的大戲。

　　 辨析：“身在曹營心在漢”的故事一般指徐庶，本文只是借用，特別說明。

　　 二、 關公被歷代尊崇的過程

　　 請讀者關注《三國演義》中，以旁白視角敘事時，通常稱關羽為“云長”或“關公”，極少直呼其名，而整部《三國演義》中除了對皇帝稱帝號外，亦只有關羽、劉備、諸葛亮有此待遇。讀者若有興趣，請做以下小游戲：小說中從何時稱呼為“關公”?答案為(1)、“三英戰呂布”后;(2)、“出五關斬六將”后;(3)、“華容道”后。你的選擇呢?(后文有解釋)。

　　 關羽歷來被各朝皇帝鎖尊崇，都以關羽為忠義的化身成為教育忠君愛國信念的材料，其“侯而王，王而帝，帝而圣”的過程請參考下表：

　　 關羽緣何得到如此高規格的待遇，他的過人之處究竟在哪里，請看下文。

　　 三、“項目經理”的潛質分析

　　 按項目管理理論評價優秀項目經理，應該“德才兼備”，而優秀的項目經理必須有以下素質：

　　 (1)、良好的道德素質;(2)、健康的身體素質;(3)、全面的理論知識素質;(4)、系統的思維能力;(5)、嫻熟的管理能力;(6)、積極的創新能力;(7)、豐富的項目管理經驗。

　　 關于關公的“才”，比如豐富的戰斗經驗、無人能擋武力指數、熟讀春秋的基本素質等，即身體素質、技術能力、管理水平、豐富經驗等，本文不再多述，本文主要更多的從“德”的角度考證關公做為項目經理的潛質。

　　 四、 關公潛質的分析

　　 關公降曹后人們更多的關注“斬顏良、誅文丑”解白馬之圍、“出五關、斬六將”等輝煌戰績。其實關公“身在曹營”期間的所作所為對其信仰考驗更甚，或者說對其“德”的考驗更甚，曹操要“厚結其心”，而關公在期間的“過關”不亞于“出五關、斬六將”，“軟考驗”具有更大的殺傷力，具體如下：

　　 1、第一關——請客吃飯

　　 關羽降曹后，操馬上設宴相待。回到許昌賞封后，小說原文：操次日設大宴，會眾謀臣武士，以客禮待關公，延之上座;又備綾錦及金銀器皿相送。關公都送與二嫂收貯。關公自到許昌，操待之甚厚：小宴三日，大宴五日。

　　 小說中曹操多次宴請關羽，很多故事的展開都從宴席上開始。本文不再一一列舉。請讀者細讀

　　 2、第二關——贈豪宅

　　 小說中寫道：既到許昌，操撥一府與關公居住。關公分一宅為兩院，內門撥老軍十人把守，關公自居外宅。

　　 按現代的觀點看，小別墅，兩個院子，十個老軍。

　　 3、第三關——送錢

　　 小說中多次描寫曹操贈金銀，常說的“上馬金，下馬銀”，可謂厚矣。

　　 4、第四關——色誘

　　 羽剛到許昌，曹操送美女十人，使侍關公。關公盡送入內門，令伏侍二嫂。

　　 5、第五關——送豪車

　　 一日，曹操宴請關羽，發現馬廋，贈送“赤兔馬”，做為古代戰將，赤兔馬可謂現代版的“勞斯萊斯”，其實當時的條件說，好馬比現代的“豪車”更重要，可以提高其戰力力指數，小說中也有描寫。

　　 6、第六關——送奢侈品

　　 曹操為留住關羽是心，多次送奢侈品，如錦袍、護囊等，完全是頂級版的香奈兒服飾、LV包包級別。

　　 7、第七關——升官

　　 關羽剛到許昌，漢獻帝封為偏將軍。關公斬顏良后，曹操表奏朝廷，封云長為漢壽亭侯。

　　 小結：

　　 曹操主要通過這“七關”，處處設計、設陷阱來軟化關公的意志力，當然還不包括比如“操欲亂其君臣之禮，使關公與二嫂共處一室”、設計暗害劉備絕其歸路等其他考驗，最終關公得知劉備的消息，采取“掛印封金”而去，曹操嘆服不已。關公可謂“久經考驗，對集團無限忠誠”啊。

　　 用現代的觀念看：現代的項目經理能夠過得這“七關”的人絕對是優秀的項目經理!——不被對方拉攏腐蝕，并獲得對手的高度嘆服，能有幾人?關公的道德高度確實讓常人望塵莫及，試問：關公得到后人的頂禮膜拜是否理所當然!?

　　 小說中為了表達對關公的敬意，羅先生已經做了設計，何時稱呼“關公”，答案令人大吃一驚：幾乎許多人都不相信。“關公”的稱謂在第一回就出現，信否?

　　 小說第一回《宴桃園豪杰三結義 斬黃巾英雄首立功》中，主要是桃園結義，關羽出場后以“云長”稱，共稱6次后，第7次直接稱謂“關公”。劉關張桃園結義后，投軍剿滅黃巾軍，劉焉接得青州太守龔景救援，令鄒靖同玄德、關、張到青州救援，原文如下：玄德謂關、張曰：“賊眾我寡;必出奇兵，方可取勝。”乃分關公引一千軍伏山左，張飛引一千軍伏山右，鳴金為號，齊出接應。

　　 從此一直稱謂“關公”或“云長”，而全書稱“關羽”僅8處，相信否?——事實勝于雄辯。

　　 項目經理是項目成敗的關鍵，選人用人是董事會考慮的項目成敗的關鍵，項目經理的潛質又是成就項目關鍵之中的關鍵，細想關公后來的輝煌戰績，使其必然結果，當然隨著其卓然超群能力的展現，也培養了其剛愎自用的性格，也為“走麥城”埋下伏筆——不管怎么講，其前期的潛質確實是非常人所能望其背——可謂關公一出，誰與爭鋒!

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