高樓入云端—中國十九冶集團打造精品工程向高端房建市場轉(zhuǎn)型

發(fā)布日期：2015-04-09來源：中國冶金編輯：宋珍珍

[摘要]

　　“ 樹品牌、創(chuàng)業(yè)績、增效益，真正實現(xiàn)向建筑業(yè)務(wù)的高端轉(zhuǎn)型。”作為中國十九冶集團在2014年斬獲“房建施工總承包特級資質(zhì)”后承建的“攀西第一樓”，以攀 枝花鋼城大廈為代表的一系列精品工程詮釋著中國十九冶集團追求完美的理念和一絲不茍的作風(fēng)，見證著中國十九冶集團向高端房建市場奮力轉(zhuǎn)型的步伐。

高樓入云端

　　轉(zhuǎn)型從高度開始

　　沒有“高度”，就沒有“深度”。

　　攀枝花是川南、滇西北最大的城市，位于攀枝花東區(qū)新的經(jīng)濟增長極的炳三區(qū)是政府重點打造的CBD中央商務(wù)區(qū)，正以高端、完善、便利的商業(yè)生活配套領(lǐng)創(chuàng)攀枝花人居新時代。中國十九冶集團承建的攀枝花鋼城大廈落戶炳三區(qū)，自問世以來便迅速搶占了城市商圈的制高點。

　　攀枝花鋼城大廈總建筑面積152000平方米，由34層辦公主樓及21層副樓組成，主樓高146.55米，為攀西地區(qū)第一高樓。

　　一主一副組成的鋼城大廈是攀枝花地區(qū)超高層、標(biāo)志性建筑，建成后將提供約86100平方米的辦公面積及約29000平方米的商業(yè)面積，正發(fā)展成為集高端購物、特色餐飲、高尚娛樂、浪漫休閑、商務(wù)社交等為一體的攀枝花新的城市核心商圈。

　　“ 搶占高端項目、拓展高端市場。”中國十九冶集團市場轉(zhuǎn)型成效顯著，2014年新簽冶金工程占比11.83%，同比下降14.7%，而非鋼市場簽約達(dá)到 88.17%，主要集中在房建、市政、交通三個板塊，“三駕馬車”成為中國十九冶集團發(fā)展的新主業(yè)。在房建市場，中國十九冶集團精耕細(xì)作高端房建項目，近 年來先后承建了深圳航空公司幸福花園高層住宅樓工程、四川省“一號工程”蜀都新邨人才房項目、成都國際商城、成都明宇金融廣場、深圳創(chuàng)維數(shù)字研發(fā)大樓等一 大批地標(biāo)性房建工程。在榮獲“房建施工總承包特級資質(zhì)”后，中國十九冶集團力爭在高端項目上向“高”看齊，在高端市場中向“深”拓展，推動房建業(yè)務(wù)進一步 向高端化轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型更注重綠色施工理念

　　施工中，中國十九冶集團始終堅持“誠信、綠色、科學(xué)、奉獻”的宗旨，積極開展“綠色施工、節(jié)能增效”活動，推廣環(huán)境保護、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材等有效措施，踐行綠色施工技術(shù)，讓工地越來越綠，讓能耗越來越低。

　　在環(huán)境保護方面，采取多項措施控制揚塵污染、降低噪音污染、防止光污染、減少水污染。

　　在節(jié)能方面， 優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，采用太陽能等清潔能源;在節(jié)水方面，從源頭控制用水量，加強雨水收集并循環(huán)利用;在節(jié)地方面，科學(xué)合理繪制施 工現(xiàn)場平面布置圖，分階段對場地進行動態(tài)模擬;在節(jié)材方面，采用BIM技術(shù)對綜合管線布設(shè)進行模擬，達(dá)到優(yōu)化效果。在安全施工方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制 度，加強安全教育和考核，對施工現(xiàn)場的危險源每天做動態(tài)更新，并編制專項應(yīng)急預(yù)案。

　　安全文明綠色，工地今非昔比。

　　鋼城大廈項目只是一個縮影。中國十九冶集團以2014年9月至2016年6月國家開展的為期兩年的工程質(zhì)量治理行動為契機，全面運用BIM技 術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、綠色施工技術(shù)，打造綠色精品工程。在建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)建綠色施工示范工程方面，承建的成都二環(huán)路改造工程通過四川省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng) 用示范工程驗收;瀘州空港路工程、沈陽“立創(chuàng)城”城市休閑娛樂綜合體工程獲2014年度中冶集團建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項;攀枝花鋼城大廈項目被評為第 三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，通過國務(wù)院安委會第十一綜合督察組安全文明施工檢查和中冶新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收。

　　轉(zhuǎn)型以樹立品牌為目標(biāo)

　　轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志，關(guān)鍵在于品牌的打造。

　　以鋼城大廈項目為例，作為攀西第一樓，以其為中心形成的商業(yè)圈引領(lǐng)著攀枝花新型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展，承建該項目，對于志在打造高端、標(biāo)志性房建項目的中國十九冶集團而言，是在攀西地區(qū)進一步擴大“西部鐵軍”品牌影響力的良好開端。

　　2015年是中國十九冶集團創(chuàng)建國家級創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵之年，也是實施“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級”新戰(zhàn)略的肇始之年。在高端房建市場如何打 響“西部鐵軍”品牌，贏得諸如在冶金建設(shè)市場積累的“高爐之王”、“連退專業(yè)戶”等良好的市場口碑和品牌效應(yīng)，無疑是中國十九冶集團需要重點研究的課題。

　　一是搶占高端市場。高端市場意味著高門檻和高回報，“只要進得去，堅決不出來”，要敢于擔(dān)當(dāng)國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的領(lǐng)先者和創(chuàng)新者的角色，大規(guī)模發(fā)展超高層、標(biāo)志性建筑、大型城市綜合體等高技術(shù)含量、高附加值、具有較高影響力的房屋建筑工程業(yè)務(wù)。

　　二是加大轉(zhuǎn)型技術(shù)儲備。進一步加強高端房建項目的技術(shù)研發(fā)和國內(nèi)外成熟技術(shù)的應(yīng)用，“人無我有，人有我精”，掌握前沿的核心技術(shù)和專利技術(shù)，持續(xù)提升高端房建項目總承包管理能力和核心競爭力。

　　三是加速優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。發(fā)揮總承包管理、科技、人才優(yōu)勢，實現(xiàn)“高端市場、高端科研項目、高端裝備、高端人才”的有機結(jié)合，不斷提升組織管理能力、過程控制能力、資源配置能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)能力、危機應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

　　四是強化風(fēng)險管控。站得越高，跌得越痛，要有“居高思危”的意識和“高處御寒”的手段，讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險。

　　五是擴大品牌影響力。通過文明施工、綠色施工，以現(xiàn)場拓市場，不斷提升品牌美譽度。

　　攀西第一樓是中國十九冶集團打造精品工程，向高端房建市場轉(zhuǎn)型的眾多杰作之一，在轉(zhuǎn)型的道路上，將有更多的“第一樓”等待著中國十九冶集團去攀登。

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