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從強制到自覺的衍變

—北新路橋臨渭高速規(guī)范化、標準化建設(shè)紀實

發(fā)布日期：2014-09-24來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　2013年11月29日，北新路橋集團北方事業(yè)部建設(shè)的甘肅省第一條標準化高速公路項目——臨渭高速公路LW10合同段，作為該事業(yè)部首個推行標準化建設(shè)的項目，其建設(shè)施工的高標準、高質(zhì)量、高效率給檢查組留下了深刻印象。

　　臨渭高速公路LW10合同段是北新路橋集團北方事業(yè)部在甘肅省高速公路建設(shè)全面推行標準化施工管理的背景下中標的。為此，該事業(yè)部組成了精干高效、專業(yè)合理的項目班子投入到臨渭高速公路建設(shè)中去。

　　把思想認識統(tǒng)一到標準化上

　　臨渭高速公路LW10合同段起訖里程K146+400—K153+580，全長7.203公里。工程內(nèi)容主要包括路基、涵洞、橋梁、防護和排水等，合同造價為2.335億元。進場后，由于臨渭高速公路實行標準化施工管理，該標段部分管理人員認識不透徹，部分人對標準化一是不了解;二是嫌投入大，認為費工費時不劃算;三是嫌麻煩。針對當時的實際情況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，要全面落實標準化施工管理，必須首先把思想認識統(tǒng)一到標準化上來。

　　為此，項目部首先從思想上轉(zhuǎn)變廣大管理人員的認識，講明標準化施工對打造企業(yè)的形象和確保工程建設(shè)出精品，對推動企業(yè)誠信履約與實現(xiàn)企業(yè)滾動發(fā)展具有的重要意義，使廣大干部職工深刻認識到臨渭項目標準化管理勢在必行;其次是項目主要領(lǐng)導(dǎo)班子透徹理解臨渭高速公路項目管理大綱和標準化施工管理要求，通過項目主要管理人員參加項目辦組織的標準化施工培訓班，回來后采取分層次、分工序、分工種、分階段、分崗位，全員、集中強化培訓。三是根據(jù)項目辦的標準化建設(shè)要求，項目部制定了標準化管理制度。根據(jù)實際情況，項目部從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、梁板預(yù)制、環(huán)保等方面，把管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標準和規(guī)章制度，真正做到“處處體現(xiàn)標準，事事彰顯標準”，使整個項目的標準化運作實現(xiàn)有章可依。通過強力推行和培訓，提高了全員對標準化管理的認識，執(zhí)行標準化的自覺性得到提高，讓標準成為習慣。

　　把企業(yè)文化展示融合到標準化上

　　項目部把北新路橋集團公司的《工程項目管理標準》和《臨渭高速公路標準化施工管理》相融合，嚴格按標準規(guī)范布置施工場地，企業(yè)形象展示嚴格按照標準化建設(shè)要求設(shè)置。對項目部駐地、拌和站、梁場等進行了精心策劃，突出了標準化施工要求和企業(yè)形象元素展示。在合同段管段邊上租用整套舊的封閉式中學校舍進行改造建設(shè)，分為辦公區(qū)、生活區(qū)和工地試驗室三大部分，并利用項目駐地在項目旁邊的有利條件，大力展示企業(yè)風貌。在辦公區(qū)的大樓上和院內(nèi)的顯眼位置，企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營管理理念的宣傳牌匾莊重大氣;項目經(jīng)理部各科室內(nèi)部和外部走廊區(qū)，上墻的圖表與企業(yè)文化宣傳圖片新穎別致;各辦公室布局合理，精心設(shè)計有北新路橋集團元素的部室名稱牌，部室崗位職責、安全職責、管理職責均具企業(yè)文化特色。辦公區(qū)、生活區(qū)外均采用草坪和花草綠化處理，環(huán)境優(yōu)美，并設(shè)立不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)欄。生活區(qū)設(shè)有標準籃球場，住宿樓設(shè)有活動室及職工書屋，豐富活躍員工業(yè)余生活。

　　在試驗室，墻上懸掛規(guī)章制度和各種試驗儀器的操作規(guī)程;在預(yù)制梁場、混凝土拌和站、鋼筋加工場等場地，按標準化要求精心制作工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖、建筑物效果圖等“五牌二圖”以及各種安全操作規(guī)程、警示標語橫幅、集團公司宣傳展板、安全質(zhì)量宣誓牌等，從點點滴滴、細微之處全方位展現(xiàn)企業(yè)文化。

　　把工廠化建設(shè)和施工展示到標準化上

　　在混凝土集中拌和工廠化、梁板集中預(yù)制工廠化、鋼筋加工工廠化的“三化”建設(shè)中，北新路橋集團公司臨渭LW10標項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子一是認真組織員工學習公司《工程項目管理標準》和臨渭項目辦《臨渭高速公路標準化施工管理》相關(guān)要求;二是嚴格按照“工廠化、集約化、專業(yè)化”原則對鋼筋加工場、拌和站、梁場進行場地選址與規(guī)劃，并編寫建設(shè)方案;三是項目部利用業(yè)余時間對參建人員進行培訓，通過加強標準化作業(yè)流程培訓，大力宣傳營造標準化管理氛圍。

　　在拌和站建設(shè)中，把標準化管理和文明施工同步進行。重視環(huán)保，盡力保護施工范圍內(nèi)的植物、樹木的原狀，并做好少擾民和降低環(huán)境污染工作。拌和站規(guī)劃布置合理，現(xiàn)場標識標志明顯、大方氣派。現(xiàn)場有專人負責文明施工及環(huán)境保護工作，保持文明施工正規(guī)化、經(jīng)常化。項目部對拌和站的投資、標準化建設(shè)和安全文明施工受到了業(yè)主和監(jiān)理的表揚。

　　在梁場建設(shè)中，分為辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、預(yù)制區(qū)、存梁區(qū)等，制梁現(xiàn)場整潔、材料堆碼整齊;鋼筋加工區(qū)搭建有鋼架加工棚，配備各類專業(yè)設(shè)備，實行一機、一人(專職防護)、一本(機械施工日志)、一牌(設(shè)備標示牌)、一證(機械操作證)操作制度，工程所需各種鋼筋均由機械自動加工成型。

　　在首件制施工中，該合同段制定詳細的施工方案并上報總監(jiān)辦審批，待總監(jiān)辦批復(fù)后，項目施工人員嚴格按方案進行施工，并形成一套嚴格的自檢體系。通過質(zhì)檢員自檢、主管技術(shù)檢查和監(jiān)理檢查合格后，上報項目辦工程處，待合格后進行下道工序施工，并對首件產(chǎn)品進行總結(jié)，以此作為同類工程施工標準嚴格要求以后產(chǎn)品達到首件產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　把安全生產(chǎn)貫徹到標準化上

　　為有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，北新路橋集團公司臨渭LW10標項目經(jīng)理部堅持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵，以標準化平安工地建設(shè)為載體，不斷加強安全教育，完善安全保障體系和安全防護措施，落實現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。為落實安全生產(chǎn)責任制，提高全體施工人員的安全意識，該項目部與各個職能部室、各施工隊、作業(yè)班組層層簽訂安全責任書，執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，形成了上下一致，覆蓋全員的安全保障體系;堅持組織開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理、安全教育培訓，安全教育率達到了規(guī)定要求。凡新進場或轉(zhuǎn)崗人員，必須接受崗前安全教育及崗前技能培訓，經(jīng)考核合格，簽訂安全生產(chǎn)責任書后方可進場作業(yè)，有效地提高了項目安全管理水平。

　　另外，項目部成立項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程并隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員全面負責安全生產(chǎn)工作;實行安全工作一票否決制，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，使安全工作在組織上得到保障。

　　一分耕耘，一分收獲。在2013年12月3日至5日臨渭高速公路項目辦舉行的標準化建設(shè)達標考核、“平安工地”創(chuàng)建、試驗室工作開展、履約考核、制度建設(shè)、現(xiàn)場檢測、資料臺賬、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)與文明施工等首次綜合檢查評比活動中，臨渭高速公路LW10標以94.25分的成績名列前茅，并獲業(yè)主獎勵50萬元。

　　如今，大戰(zhàn)臨渭高速公路的沖鋒號已經(jīng)吹響，北新路橋集團公司臨渭高速公路LW10標參建員工將以“做經(jīng)營節(jié)約型項目、做和諧安全環(huán)保型項目、做大型企業(yè)文明施工標準化項目、做培養(yǎng)人才的項目”為目標，艱苦奮斗、科學管理、精心施工，進一步強化標準化管理，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚全體職工的干勁、以先進的管理理念提升整個項目的管理水平，全面掀起施工大干熱潮，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，為甘肅人民交一份滿意的答卷。