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“找茬”找出優(yōu)質(zhì)項目

—金第萬科·朗潤園工程紀(jì)實

發(fā)布日期：2014-09-29來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　從88分到93.69分，從榜上無名到鎖定第一名。由北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司承建的金第萬科·朗潤園項目在第四季度萬科工程風(fēng)險評估上榮獲萬科北京公司的第一名。

　　從最初參與評比的名落孫山，到如今拔得頭籌并不是件容易事。幾十家施工單位參與評比，各個施工單位分?jǐn)?shù)角逐激烈，很多都在小數(shù)點后兩位間爭奪排名，可見競爭之殘酷。

　　“松風(fēng)水月，未足比其清華;仙露明珠，詎能方其朗潤。”是什么讓金第萬科·朗潤園項目在第四季度評估中摘奪桂冠?短短幾個月就取得88分到93.69分巨大進(jìn)步，它有何獨門秘籍?

　　堅持實測實量時刻“找自己的茬”

　　如果條件允許，沒人愿意給自己找茬，不過在金第萬科·朗潤園的項目工地上，項目部卻花大價錢配置了檢測工具，時刻準(zhǔn)備“找自己的茬”。

　　建筑高品質(zhì)，一直是住三金第萬科·朗潤園項目部在工程建設(shè)中絕不妥協(xié)的地方，強調(diào)“于細(xì)節(jié)處見真章”，時時監(jiān)控建筑的每個細(xì)節(jié)。為了更好地完成萬科的評估，項目部在工程建造的基礎(chǔ)上，也形成了自己的獨門秘籍。例如：在建筑檢查方面，項目部始終堅持嚴(yán)苛的“實測實量”標(biāo)準(zhǔn)，并鼓勵工作人員自查自檢，從而保證建筑的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

　　如今在項目部，實測實量不僅是一項常規(guī)檢查，更已深入到每一位員工的內(nèi)心，成為大家主動參與的例行工作。那么建筑的檢查，做到那種程度才能保證最好的品質(zhì)?住三金第萬科·朗潤園項目經(jīng)理李強的答案是，做好每一步。為保證工程品質(zhì)，項目部從主體工程開始，每一步都做到“實測實量”，真正做到以數(shù)據(jù)說話，并鼓勵每個流程的施工人員都嚴(yán)格檢查，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)絕不簽字開始下一階段的工作。

　　這一切源于項目部嚴(yán)格的檢查制度及獎勵機制。李強說，在項目部的“實測實量”中，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，或者整體分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)，不但不能順利通過驗工，得不到獎金，還有可能一切推倒重來。基于此，工人們從一開始并不理解到現(xiàn)在各班組你追我趕，積極開展自我檢查。金第萬科·朗潤園項目的建筑質(zhì)量也越來越符合自身的要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　花大價錢克服先天困難

　　除了有自己的獨門秘籍，項目部還得克服許多先天困難。據(jù)李強介紹，由于萬科集團(tuán)是南方的公司，很多評價體系和標(biāo)準(zhǔn)與北京不一樣。比如，南方公司用鋁合金模板，輕巧方便，工程質(zhì)量的保證主要依靠模板支撐體系，而北京用的是大鋼模，需要用塔吊來搬運。

　　李強說，這兩種模板的構(gòu)造不一樣，小塊鋁合金模板的特點是可以人工搬運和拼裝，比較精確，而北京用塔吊拼裝，就容易有質(zhì)量通病。為了適應(yīng)北京的特點，并且通過驗收，項目部在使用傳統(tǒng)大鋼模的前提下，與廠家單獨簽了協(xié)議，把以前的8毫米合理誤差嚴(yán)格為3毫米。“把關(guān)乎質(zhì)量的支撐體系驗收好，實際上付出了一些經(jīng)濟(jì)代價。但是為了保質(zhì)保量，項目部在這些方面的投入一點都沒有含糊。”李強說。

　　不僅如此，項目部還把提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和嚴(yán)格的施工管理有機結(jié)合，來作為管好施工隊伍的基本要求。首先在協(xié)作隊伍選用上，項目部嚴(yán)格把關(guān)，對實力強、綜合素質(zhì)好的施工隊伍優(yōu)先采用，并根據(jù)各自特點，簽訂對口的勞務(wù)承包合同，揚其長避其短，既便于管理又確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。其次，對進(jìn)場的所有施工隊伍做到獎罰分明，促使他們遵章守制，切實保障施工安全和質(zhì)量。并對特殊崗位人員實行技能培訓(xùn)，提高他們的施工組織和管理水平。

　　有舍才有得清退不合格班組

　　不過即使這樣，在工作中也還會出現(xiàn)一些問題。李強告訴記者，為了保質(zhì)保量，他深入一線，一個工區(qū)一個工區(qū)的走訪，了解勞動力使用和機械設(shè)備到位、運轉(zhuǎn)情況，與員工交心談心，與工人交朋友，掌握第一手資料，與班子其他領(lǐng)導(dǎo)一起，研究制定了相應(yīng)的措施，重新清理協(xié)作隊伍，清退施工能力和管理能力差的班組，選擇信譽較好的班組進(jìn)行了補充。

　　項目指派技術(shù)好、責(zé)任心強的干部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，從技術(shù)、機械資源上服務(wù)施工全過程。同時對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即勒令糾正，超出自己職責(zé)和權(quán)限的上報項目部班子成員商議解決，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工正常進(jìn)行。

　　此外項目部還加強了對材料商的管理。李強告訴記者，他們聯(lián)系了多家材料商供料，變原來的獨家經(jīng)營為多家選擇，確保了沙石料供應(yīng)。此外，強化內(nèi)部管理，對責(zé)任心不強，不能勝任崗位的員工進(jìn)行幫助教育，教育后仍不能勝任崗位的人員進(jìn)行了更換。加大對年輕技術(shù)干部技能培訓(xùn)的力度，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題，親自梳理，面對面的談，手把手地教，讓年輕技術(shù)干部不斷進(jìn)步。

　　也正因有了如此主動參與的質(zhì)量檢測，及更多的嚴(yán)苛要求，金第萬科·朗潤園項目的建筑標(biāo)準(zhǔn)才得以獲領(lǐng)跑者的殊榮。“其實一切還是源于工人，正是施工人員用晴天一身汗、雨天一身泥、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神才誕生出高品質(zhì)的建筑。”李強說。