從88分到93.69分,從榜上無名到鎖定第一名。由北京住總第三開發建設有限公司承建的金第萬科·朗潤園項目在第四季度萬科工程風險評估上榮獲萬科北京公司的第一名。
從最初參與評比的名落孫山,到如今拔得頭籌并不是件容易事。幾十家施工單位參與評比,各個施工單位分數角逐激烈,很多都在小數點后兩位間爭奪排名,可見競爭之殘酷。
“松風水月,未足比其清華;仙露明珠,詎能方其朗潤。”是什么讓金第萬科·朗潤園項目在第四季度評估中摘奪桂冠?短短幾個月就取得88分到93.69分巨大進步,它有何獨門秘籍?
堅持實測實量 時刻“找自己的茬”
如果條件允許,沒人愿意給自己找茬,不過在金第萬科·朗潤園的項目工地上,項目部卻花大價錢配置了檢測工具,時刻準備“找自己的茬”。
建筑高品質,一直是住三金第萬科·朗潤園項目部在工程建設中絕不妥協的地方,強調“于細節處見真章”,時時監控建筑的每個細節。為了更好地完成萬科的評估,項目部在工程建造的基礎上,也形成了自己的獨門秘籍。例如:在建筑檢查方面,項目部始終堅持嚴苛的“實測實量”標準,并鼓勵工作人員自查自檢,從而保證建筑的高質量、高標準。
如今在項目部,實測實量不僅是一項常規檢查,更已深入到每一位員工的內心,成為大家主動參與的例行工作。那么建筑的檢查,做到那種程度才能保證最好的品質?住三金第萬科·朗潤園項目經理李強的答案是,做好每一步。為保證工程品質,項目部從主體工程開始,每一步都做到“實測實量”,真正做到以數據說話,并鼓勵每個流程的施工人員都嚴格檢查,不達到標準絕不簽字開始下一階段的工作。
這一切源于項目部嚴格的檢查制度及獎勵機制。李強說,在項目部的“實測實量”中,如果達不到標準,或者整體分數不達標,不但不能順利通過驗工,得不到獎金,還有可能一切推倒重來。基于此,工人們從一開始并不理解到現在各班組你追我趕,積極開展自我檢查。金第萬科·朗潤園項目的建筑質量也越來越符合自身的要求標準。
花大價錢 克服先天困難
除了有自己的獨門秘籍,項目部還得克服許多先天困難。據李強介紹,由于萬科集團是南方的公司,很多評價體系和標準與北京不一樣。比如,南方公司用鋁合金模板,輕巧方便,工程質量的保證主要依靠模板支撐體系,而北京用的是大鋼模,需要用塔吊來搬運。
李強說,這兩種模板的構造不一樣,小塊鋁合金模板的特點是可以人工搬運和拼裝,比較精確,而北京用塔吊拼裝,就容易有質量通病。為了適應北京的特點,并且通過驗收,項目部在使用傳統大鋼模的前提下,與廠家單獨簽了協議,把以前的8毫米合理誤差嚴格為3毫米。“把關乎質量的支撐體系驗收好,實際上付出了一些經濟代價。但是為了保質保量,項目部在這些方面的投入一點都沒有含糊。”李強說。
不僅如此,項目部還把提供優質的技術服務和嚴格的施工管理有機結合,來作為管好施工隊伍的基本要求。首先在協作隊伍選用上,項目部嚴格把關,對實力強、綜合素質好的施工隊伍優先采用,并根據各自特點,簽訂對口的勞務承包合同,揚其長避其短,既便于管理又確保施工進度和質量。其次,對進場的所有施工隊伍做到獎罰分明,促使他們遵章守制,切實保障施工安全和質量。并對特殊崗位人員實行技能培訓,提高他們的施工組織和管理水平。
有舍才有得 清退不合格班組
不過即使這樣,在工作中也還會出現一些問題。李強告訴記者,為了保質保量,他深入一線,一個工區一個工區的走訪,了解勞動力使用和機械設備到位、運轉情況,與員工交心談心,與工人交朋友,掌握第一手資料,與班子其他領導一起,研究制定了相應的措施,重新清理協作隊伍,清退施工能力和管理能力差的班組,選擇信譽較好的班組進行了補充。
項目指派技術好、責任心強的干部負責管理現場,及時掌握第一手資料,從技術、機械資源上服務施工全過程。同時對施工安全、質量、進度的每一個環節進行督導檢查,發現問題,當即勒令糾正,超出自己職責和權限的上報項目部班子成員商議解決,將各種問題消滅在萌芽狀態,確保施工正常進行。
此外項目部還加強了對材料商的管理。李強告訴記者,他們聯系了多家材料商供料,變原來的獨家經營為多家選擇,確保了沙石料供應。此外,強化內部管理,對責任心不強,不能勝任崗位的員工進行幫助教育,教育后仍不能勝任崗位的人員進行了更換。加大對年輕技術干部技能培訓的力度,對現場經常出現的問題,親自梳理,面對面的談,手把手地教,讓年輕技術干部不斷進步。
也正因有了如此主動參與的質量檢測,及更多的嚴苛要求,金第萬科·朗潤園項目的建筑標準才得以獲領跑者的殊榮。“其實一切還是源于工人,正是施工人員用晴天一身汗、雨天一身泥、無怨無悔的奉獻精神才誕生出高品質的建筑。”李強說。
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