澳门av色,入屄视频,亚洲欧美中文字幕网站大

所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

黨旗輝映大渡河

—水電七局長河壩項目部黨工委紀事

發(fā)布日期：2014-11-14來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　作者/荊振彪張吉

　　在黨旗的指引下，昔日紅軍強渡大渡河，將革命的火種播撒全國，創(chuàng)造了一個傳奇時代!

　　而今，同樣在大渡河畔，在黨旗的指引下，中國水電七局人戰(zhàn)風(fēng)雨，勇攻堅，唱響了一曲建設(shè)者壯歌!

　　二郎山下，那面鮮紅的黨旗輝映激流澎湃的大渡河……

　　一份答卷

　　大渡河為高山峽谷型河流，地勢險峻，水流洶涌，自古有“大渡天險”之說。長河壩電站位于四川省甘孜藏族自治州康定縣境內(nèi)，為大渡河流域22個梯級開發(fā)的第10級，庫容10.75億立方米，裝機容量260萬千瓦，是大渡河梯級開發(fā)的骨干控制性電站。

　　盛夏時節(jié)，站在幾乎轉(zhuǎn)不過身的懸崖峭壁上，放眼望去，遠方的大山白雪皚皚，下面就是咆哮的大渡河，而山上隨時有滾石落下，讓人不寒而栗。這就是中國水電七局長河壩項目部的施工現(xiàn)場，他們承擔(dān)該電站泄洪放空系統(tǒng)及中期導(dǎo)流洞工程，合同金額18.6億元，總工期180個月。

　　該工程2010年10月中標后，中國水電七局決策層經(jīng)過多次論證，決定將其交給素以洞挖見長的第二分局獨立承擔(dān)。如此重大的合同交給一個分局做，這在公司歷史上還屬首例，可謂重擔(dān)在肩。分局黨委書記李宏偉受命擔(dān)任項目經(jīng)理兼黨工委書記，帶領(lǐng)項目一撥人，開始了新的跋涉。

　　要知道，長河壩水電站泄洪洞斷面大、設(shè)計縱坡大于10%以上，進口和下游洞段發(fā)育多條大的斷層破碎帶，個別影響帶寬度達幾十米，隧洞成形困難;在巖石好的高地應(yīng)力洞段巖爆問題突出。地下洞室群施工難度之大，技術(shù)含量之高、安全問題之突出，在類似工程中實屬罕見。這里地處康巴高原，氣候環(huán)境惡劣，自然災(zāi)害頻發(fā)，資金壓力緊張……各種困難接踵而至。用大唐國際業(yè)主的話說：“水電七局干的，是長河壩項目最難啃的硬骨頭!”

　　面對壓力和困難，長河壩項目部響亮地提出“建一流隊伍，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹七局品牌”的目標，按照“效益最大化、管理精細化、質(zhì)量標準化、安全人性化”的管理思路，加強團隊建設(shè)，迅速建立起黨工團組織機構(gòu)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員攻關(guān)項目等一個個特色鮮明的有效載體，凝人心，鼓干勁，圓滿完成各項施工任務(wù)，硬是在懸?guī)r峭壁間豎起一面不倒的大旗!

　　2013年項目部超額完成任務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)收入3億元;2014年6月，實現(xiàn)工程由大開挖向大澆筑工序轉(zhuǎn)化;“放空洞進口邊坡石方開挖”和“中期導(dǎo)流洞出口邊坡石方開挖”兩個項目工程質(zhì)量達到國家優(yōu)良工程標準，被業(yè)主評為“質(zhì)量示范區(qū)”;沒有發(fā)生重大人身事故、重大機械責(zé)任事故和質(zhì)量事故。開工以來，項目部先后獲得水電七局“工人先鋒號”、大唐國際甘孜水電公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”，中國電建集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”，2013年度“全國電力建設(shè)質(zhì)量管理成果”三等獎等榮譽，成為大渡河畔聲名遠播的水電鐵軍。

　　一個拳頭

　　“我們的圖紙還沒設(shè)計出來，水電七局卻干出來了!”工地設(shè)總感慨道。

　　當時是長河壩水電站進出口邊坡施工的關(guān)鍵時期，也是是整個工程建設(shè)的“咽喉”。施工部位位于半山腰，離大渡河水面有400米，根本沒有施工通道。李宏偉帶領(lǐng)工程技術(shù)人員大膽攻關(guān)，在業(yè)主、設(shè)計不能及時提供圖紙和方案的情況下，他們充分考慮施工通道對快速、安全施工的作用，根據(jù)現(xiàn)場地形條件，在進出口分別提出以施工道路線性控制和多個隧洞出口以點帶面控制的方案，使施工安全、進度和成本達到最佳的平衡和保證。

　　項目部副經(jīng)理兼總工程師黃成，與工程技術(shù)干部一起爬山坡，鉆洞子，掌握第一手資料，不斷優(yōu)化施工方案，經(jīng)過公司、分局專家指導(dǎo)審查，最終形成了洞室施工的可行方案并付諸實施。

　　回想當時，黃成記憶猶新：有多少次，徒步數(shù)公里查看現(xiàn)場施工情況;有多少次，躺下休息了，還在一遍遍地回想當天工作的進展情況;有多少次，在別人酣睡的夜晚，自己在隧洞中控制混凝土的澆筑質(zhì)量……正是在他的“拼命三郎”精神的感召下，大家都是不計得失加班加點，也更堅定了他對工程管理的執(zhí)著。

　　“我是不該當項目經(jīng)理的當了項目經(jīng)理，我靠的是一個團隊，我們每個人也許不是最優(yōu)秀的，但我們最團結(jié)，最能發(fā)揮團隊力量。”李宏偉經(jīng)常這么說，“我是項目上比較閑的人，分包商結(jié)算什么我不直接管，找我也沒用，久而久之，就沒人找了。”

　　這得益于項目部管理的制度化、規(guī)范化。項目部班子成員有明確分工，但卻是分工不分家。民主管理是一大特色，大到分包隊伍選擇，小到黨員評先推優(yōu)、黨員發(fā)展，堅持公開公平公正，沒有哪一個人說了算。每個人有自己分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另外還得“盯”工作面，進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)都得管，譬如總經(jīng)濟師負責(zé)工作面出現(xiàn)問題，要與分管生產(chǎn)的副經(jīng)理商量，共同解決。分包商結(jié)算，先找生產(chǎn)副經(jīng)理，接著是總經(jīng)濟師，最后到經(jīng)理那里，履職看崗位，辦事按程序，人人有事干，事事有人管。

　　著眼于推進工程建設(shè)，著眼于打造地下工程王牌軍，在項目初期，如何走出一條科學(xué)可行的項目管理模式，他們也是煞費苦心。經(jīng)過多次探討，他們決定采取主要資源為我所有、分包外協(xié)隊伍工序分包的模式，這樣便于統(tǒng)一管理，掌控全局。與其他項目采用的整體分包相比，明顯加大了管理工作量，要協(xié)調(diào)解決的事項更多更雜了，但他們不為所動，迎難而上。

　　“現(xiàn)在看來，我們的這條路子是走對了!”

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員擰成一股繩，打出漂亮的組合拳，職工緊緊跟上，這就是承擔(dān)，這就是團隊的力量!

　　一個舞臺

　　項目部現(xiàn)有職工219人，黨員39人。他們深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鍛煉了隊伍，找到了一條用黨建工作直接推動工程建設(shè)的好路子。

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前，黨員突擊隊、青年突擊隊主動請纓，“早8晚6”是黨員不變的作息規(guī)律，“星期天加班”更是家常便飯。有時為了搶工期，施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量全部一盤棋，一個值班室儼然就是一個臨時指揮部，黨員們更是超負荷工作，沖在第一線，很多人黑了瘦了，但干勁不減。每個洞室開挖施工難度大的作業(yè)面都設(shè)有黨員責(zé)任區(qū)，真正做到“一個黨員，一面旗幟”，黨員用自己的示范行動激發(fā)了職工的工作熱情。

　　測量突擊隊隊長李社民是初次在高寒地區(qū)執(zhí)行任務(wù)，卻承擔(dān)著整個標段約13公里的測量任務(wù)，每天要背負沉重的測量儀器在起伏的山路上行走5公里，在爬山時，走上50米就要停下來喘口氣。進了10月，氣溫驟降至零下，上午太陽大，下午風(fēng)沙大。刮風(fēng)時氣溫突然降低，為了不影響儀器的準確性，每次他都耐心地在寒風(fēng)中等待十幾分鐘，讓儀器適應(yīng)溫度后才開始作業(yè)。長期的高原作業(yè)，使他頭痛欲裂、胸部極度壓抑，經(jīng)常臉色發(fā)白，嘴唇發(fā)紫，有幾次險些昏倒。今年2月，因勞累過度，他兩次發(fā)高燒，肺動脈高壓現(xiàn)象嚴重，醫(yī)生要求他必須休息，否則可能有生命危險。他說：“我是突擊隊長，這當口離不開!”在項目部，像李社民這樣的突擊隊長有4名，他們自定任務(wù)目標，向項目部黨工委立下軍令狀，帶領(lǐng)職工翻山越嶺，突擊施工任務(wù)，讓黨旗飄揚在風(fēng)雪的川西高原。

　　泄洪洞環(huán)境邊坡清理是整個標段施工難度最大的，這里平均海拔2000多米，治理共分5區(qū)，治理高差達450米，且山體上下角度近乎直角，巖石裸露、破碎，巖體裂隙發(fā)育、風(fēng)化嚴重，第二黨支部的黨員責(zé)任區(qū)就建在這里。由于山路陡峭連騾馬都上不去，黨員踏著羊腸小道，靠著肩扛手提，像螞蟻搬家一樣，硬是把40余噸的鋼管和卷揚機、發(fā)電機等設(shè)備運到了施工現(xiàn)場。共產(chǎn)黨員姚正清每次都走在最前面，用一根木棒在草地里為戰(zhàn)友探路，經(jīng)常被樹枝刺傷，一不小心就會跌下百米深淵。但他把危險留給自己。他們餓了，吃口干糧;渴了，喝口涼水。手上磨出了血泡、背上磨出了血痕，但沒有喊苦喊累。施工用風(fēng)、水、電通了，后續(xù)工程進展順了，他們露出了欣喜的笑容。

　　李千銀，場內(nèi)4號公路主管，一天到晚鉆在漆黑的洞子里，只有想打個電話時才出去;竣工辦主任梅強，這位“水電二代”，不僅竣工辦的工作有條不紊，當施工現(xiàn)場人手緊缺時他又主動兼任中期導(dǎo)流洞現(xiàn)場負責(zé)人;技術(shù)部副主任張曾，是一位特較真的人，他總是把技術(shù)方案做到前頭;黃亞奇，這位大學(xué)畢業(yè)就參與前期工程的小伙子，至今已經(jīng)在長河壩呆了9年……他們用默默無聞自己的行動，寫下了水電人的責(zé)任與擔(dān)當。

　　在項目上，還有不少“水電情侶”。王春春、蔡安莉就是一對。他們來自河南南陽，聽說要雙雙到四川水電工地，雙方父母都有些遲疑。他倆就軟磨硬泡做父母工作，說艱苦更能鍛煉人，最終說服了父母，毅然加入到了水電隊伍之中，現(xiàn)在成長很快。王海茹為了支持丈夫高原的工作，毅然放棄城里安逸的生活，來到長河壩工地。因為這里是一個可以揮灑事業(yè)的大舞臺。

　　三年來，項目部黨工委命名黨員示范崗11個，建立黨員責(zé)任區(qū)3個。項目部第一黨支部被業(yè)主評為2014年“先進黨支部”，先后有16人次分別被公司、分局、業(yè)主、項目部評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”、“長河先鋒”、“崗位能手”。

　　一個家園

　　“李書記的關(guān)心就在日常生活的點點滴滴，他喜歡與不同地域員工溝通，能把有不同想法的員工團結(jié)起來，讓大家找到歸屬感。”綜合廠廠長余永強至今還記得對他的叮囑：“我們水電人常年別妻離子，過節(jié)時多給家里問好，要兼顧好家庭與事業(yè)。”

　　項目部黨工委建立起“黨員之家`”、“團員之家”、“職工之家”，健身器材、圖書、娛樂實施齊全，還建起了工地陽光房;發(fā)揮思想政治工作“生命線”鼓舞士氣、凝聚人心、理順情緒、化解矛盾的重要作用，每季度收集整理職工思想動態(tài)，定期組織黨員及職工學(xué)習(xí);他們經(jīng)常組織黨員職工到瀘定橋等紅色教育基地接受教育，重走長征路，激發(fā)正能量;團支部開展了“青春•夢想•責(zé)任”主題活動，激勵青年用奮斗展現(xiàn)青春的絢爛。

　　項目部成立了文學(xué)藝術(shù)協(xié)會和體育協(xié)會，業(yè)余文化生活更為多彩，青年職工李婧說：看到自己的攝影作品掛在會議室里，心里別提有多美。每逢節(jié)假日，項目部都要舉辦各項文體活動。每當職工有需要，都會有各種貼心的座談會和茶話會。每個職工生日時，都會收到一條溫馨的祝福短信和一份生日禮物，心與心的距離無形中更近了。

　　2012年4月，職工吳生民不幸患上肺部腫瘤，面對巨額醫(yī)藥費，對于這個愛人待崗，女兒才14歲的貧困家庭來說，無疑是個天文數(shù)字。得知這一消息后，李宏偉立即召集班子成員開會，第一時間向員工發(fā)出捐助倡議書，帶頭捐款1000元，短短時間內(nèi)收到募集到捐款5.6萬元。“老吳，別犯愁，有什么困難大家一起解決，安心養(yǎng)病，工作的事別擔(dān)心!”當捐款交到吳生民手中時，他的眼中噙滿了淚花。

　　不忘農(nóng)民工，將他們納入進來管理，是項目部的一大特色。長河壩水電站規(guī)模大，工程高峰時有1000多名農(nóng)民工，項目部為他們準備了三棟宿舍樓，購置400多張鐵架床。逢年過節(jié)，還為他們送去豬肉、米面等慰問品，甚至還走村入戶到訪貧困黨員農(nóng)民工家庭，為他們送去溫暖。

　　項目部選配黨員業(yè)務(wù)骨干與外協(xié)隊黨員結(jié)對，不斷提高外協(xié)隊黨員的業(yè)務(wù)技能。既使他們適應(yīng)了崗位需求，又學(xué)得一技之長。農(nóng)民工師傅們都滿懷感激地說:“自己在工地摸爬滾打十幾年，從來沒有哪個項目有這種待遇”。

　　這里就是他們溫暖的家園，在遠離家鄉(xiāng)的雪域高原，總是帶給他們奮進的力量。

　　大渡河水濤聲依舊。中國水電七局，這支50年前誕生于大渡河畔的光榮隊伍，這個頑強拼搏的長河壩團隊，接過前輩的薪火，在大渡河上必將發(fā)出更為璀璨的光芒，在長河岸邊唱響更加嘹亮的水電壯歌!