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攻堅克難，贏在“超越”

—當(dāng)代藝術(shù)博物館建設(shè)紀實

發(fā)布日期：2014-11-25來源：上海建工二建集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　金秋十月，丹桂飄香。10月1日，由世博會城市未來探索館改建而成的上海當(dāng)代藝術(shù)博物館盛裝亮相，正式與廣大市民見面，人們?yōu)橹d奮、激動和自豪，因為這是一座上海“后世博”建設(shè)、尤其是上海文化發(fā)展史上的“里程碑”式建筑。

　　而此時，感慨良多、體會最深、豪情滿懷的無疑是一群精心鑄就這座建筑的建設(shè)者們。作為施工總承包方，上海建工二建集團僅用短短7個月，就一舉拿下了這項“不可能完成的任務(wù)”，最終讓這座神圣的藝術(shù)殿堂在舉國歡慶之時如期開館，其中的艱辛與付出、汗水與淚水、拼搏與奉獻，早已浸潤在那“銳意奮進，不斷超越”的企業(yè)精神之中……

　　房中建房遇挑戰(zhàn)

　　2010年，始建于1897年的上海市南市發(fā)電廠被改建為上海世博會未來探索館。在重重困難面前，上海二建人歷時兩年，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)了從百年老廠房到世博場館的華麗轉(zhuǎn)身。2012年，更為艱巨的重任再次選擇了二建集團。世博會未來探索館將再次“變身”為上海當(dāng)代藝術(shù)博物館。將世博場館改建為藝術(shù)殿堂的創(chuàng)意是世博精神的延續(xù)和落實，同時也是上海城市建設(shè)和文化建設(shè)的重大舉措，在一定程度上將帶來亞洲乃至國際藝術(shù)格局的變化。從一紙決定到付諸實施，一路走來委實不易。

　　在保留城市發(fā)展記憶的同時，建設(shè)者們所要精心鑄就的是一座用于展示世界當(dāng)代藝術(shù)成就和最新發(fā)展，開展藝術(shù)教育和交流活動的大型綜合性展覽建筑，同時也是今后上海雙年展的主展館。更為重要的是，她將搭建起當(dāng)代藝術(shù)與民眾之間的溝通橋梁，為民眾打造一個活躍、創(chuàng)新、開放的當(dāng)代藝術(shù)學(xué)習(xí)中心。

　　按照全新的建設(shè)要求，工程共涉及高、中、低三個區(qū)域、12個展廳的改建，主要分為拆除、加固和裝修三個階段，屬于典型的“房中建房”：先要將原有場館中不再需要的陳設(shè)一一拆除;再將一層層建筑空間或搭建或分割成一個個小展廳;接下來是機電安裝和裝飾布展，比如布光就是其中的一個重要部分，展廳不僅需安裝類似筒燈的基礎(chǔ)光源，同時備有專業(yè)燈光照明系統(tǒng)，以便根據(jù)作品的風(fēng)格、主題達到個性化的渲染效果。

　　“房中建房，其中既有保留、又有改建，難度比新建大得多。我搞工程建設(shè)20多年，遇到過很多‘硬骨頭’，但像這樣困難重重的項目，我還是第一次。”二建集團總承包項目部經(jīng)理姚峰感慨地說。

　　“施工內(nèi)容多、協(xié)調(diào)難度大、工期異常緊、安全隱患多”，這是項目團隊遇到的四只“攔路虎”：首先，項目團隊必須在短短7個月的時間里將原建筑面積從3.1萬平方米增至4.12萬平方米;展陳面積也由改造前的9000平方米增至1.5萬平方米;新建一座3000平方米的現(xiàn)代化雙層機械停車庫;對高達165米、具有氣象溫度標(biāo)功能的鋼筋混凝土煙囪進行重新涂裝。其次，施工項目涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、裝飾、幕墻、專業(yè)照明等10多家分包單位，而且必須是“立體交叉式連續(xù)穿插”施工，施工協(xié)調(diào)難度之大，常人難以想象。再次，項目部2011年11月26日進場施工，2012年春節(jié)前必須完成工程拆除工作，3月12日改建施工正式展開，9月底前整體工程必須全面竣工交付布展，確保10月1日如期開館。在短短7個月的時間里需完成3億多元的工作量，這幾乎是一項“不可能完成的任務(wù)”。與此同時，原有的世博會未來探索館層高較高(7-24米不等)，如何確保高空作業(yè)(室內(nèi)外腳手架搭設(shè)和拆除)安全;由于參建單位多、加固工作量大、臨邊洞口多，如何確保臨時施工用電和動火安全，無疑是建設(shè)過程中的頭等大事，來不得絲毫懈怠。于是，一塊塊沉甸甸的大石頭壓在了二建人的心頭。

　　此外，“鋼結(jié)構(gòu)吊裝”又是一大難點。由于是在“房中建房”，施工場地?zé)o法展開，大型機械設(shè)備無法進場，大部分必須通過“人拉肩扛”方能解決。在 “螺螄殼里做道場”，必須首先確保共約2800多噸鋼結(jié)構(gòu)的安全吊裝就位。而最為令人頭疼的是，整個建設(shè)過程中基本上是邊設(shè)計邊施工，設(shè)計改動量較大，這給施工進度造成了較大影響。這樣的項目，對于整個項目團隊來說是第一次，同時對于二建集團來說也是第一次。“這是一項重要的政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)如此信任我們，無論任務(wù)有多艱巨，困難有多大，我們必須打贏這一仗!”項目團隊在踏入工地的第一天起，就早已在心中立下了堅定誓言。

　　破“頂”吊裝解困局

　　破解難題，確保施工進度，必須迅速找到“突破點”。

　　“房中建房”最難的是鋼結(jié)構(gòu)吊裝。該工程鋼結(jié)構(gòu)用量達2800多噸。其中鋼結(jié)構(gòu)施工最主要的加層為高區(qū)3、5、6、7層，梁非常長，跨度在20 米左右，重約5噸，由于高區(qū)內(nèi)有2層結(jié)構(gòu)以及高區(qū)屋面的存在，限制了大型設(shè)備的使用。如果采用傳統(tǒng)的人工作業(yè)，工期將會大受影響，安全風(fēng)險也會大增。如何確保鋼結(jié)構(gòu)安全吊裝就位成了“當(dāng)務(wù)之急”。

　　項目團隊經(jīng)過縝密論證，“反其道”而為，迅速找到了這個“突破點”——把高區(qū)屋面打開，“破頂?shù)跹b法”。但業(yè)主方卻對此顧慮重重。因為對整個項目而言，展廳最關(guān)鍵，而高區(qū)主要就是展廳。要破展廳的頂，是不是有些異想天開?為說服業(yè)主，項目部專門召開專家評審會，充分論證方案的可行性。專家們從工期可控性、安全可靠性、經(jīng)濟合理性等方面，對破“頂”法、行走式塔吊吊裝法等吊裝方案進行了比較和分析。經(jīng)過綜合比較，大家認為卷揚機提升這樣的土辦法施工安全風(fēng)險較大，施工工藝繁瑣，占用施工工期較長;而采用破“頂”吊裝法，具有“施工過程簡單、施工安全性較高、施工速度快、安全措施需求少”等優(yōu)點。在認真分析了拆除屋面和保留屋面的利弊，考慮到各方因素后，大家一致同意拆除高區(qū)屋面進行破“頂”吊裝，確保高區(qū)鋼結(jié)構(gòu)的施工進度。在專家科學(xué)嚴謹?shù)恼撟C面前，業(yè)主方終于點了頭。于是，項目部打開屋面，在北側(cè)裝了一臺行走式塔吊，內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)施工又分為兩個區(qū)塊，分區(qū)塊搭接流水作業(yè)。隨后每個區(qū)域的壓型鋼板組合樓板、每個區(qū)域的二結(jié)構(gòu)墻體砌筑、粉刷，每個區(qū)域的機電安裝和裝飾施工緊緊跟上，形成分層、分區(qū)域流水工作順序，確保了高區(qū)屋面5月底勝利封頂。

　　低區(qū)鋼結(jié)構(gòu)吊裝的難度也不小。項目部經(jīng)過反復(fù)研究，為盡量給后道工序創(chuàng)造條件，低區(qū)屋面被分為三個區(qū)域進行施工。同時考慮到新桁架較重(最重約 50噸)，在對吊裝設(shè)備反復(fù)進行經(jīng)濟性和適用性比較后，最終選擇300噸履帶吊進行吊裝作業(yè)。從5月至6月底，根據(jù)施工流程和順序要求，對這臺300噸履帶吊排出每天的使用計劃，確保設(shè)備的最大使用效率，最終確保了6月底低區(qū)屋面的勝利封頂。

　　負重奮進克難關(guān)

　　作為市重點工程，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。市委宣傳部、市文廣局、世博發(fā)展集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。項目部的同志說：“在關(guān)鍵的7、8、9月份，世博發(fā)展集團領(lǐng)導(dǎo)幾乎每星期都要來上二、三次。”高度的關(guān)注度，帶來的無疑是更大的壓力。

　　而更讓大家倍感壓力的是，在開工后的幾個月里，由于施工進度難以跟上計劃，傳到大家耳中的幾乎都是批評聲。這讓項目團隊“如坐針氈”。姚峰說： “南市發(fā)電廠第一次改建為世博會未來探索館也是我們這批人馬，當(dāng)時我們是浦西世博場館中第一個完成的項目，當(dāng)時是贊譽聲不絕于耳;如今第二次改建，幾乎是當(dāng)初的原班人馬，這些批評聲真的讓人很郁悶!”雖然這其中有客觀原因，比如施工難度高、工期太緊、圖紙到位晚等，但姚峰認為不能因困難多而為自己開脫，他在項目會議上對大家說：“我們現(xiàn)在是背水一戰(zhàn)，必須敢于‘亮劍’，知恥而后勇，負重奮進克難關(guān)，每個施工節(jié)點必須如期拿下!”

　　為了這份承諾，姚峰帶領(lǐng)著項目團隊幾乎每晚都要工作到12點鐘以后。大熱天發(fā)高燒，姚峰感到渾身打顫，他躺在沙發(fā)上裹緊羽絨服，瞇上一會兒，就又投入了“新的戰(zhàn)斗”。

　　為了這份承諾，整個項目團隊夜以繼日戰(zhàn)斗在施工一線，所有成員主動放棄休息日，每天加班加點成了家常便飯，在6-9月的施工高峰期，大家每天在現(xiàn)場的工作時間都超過了12個小時。

　　為了這份承諾，總承包項目部科學(xué)安排施工計劃，協(xié)調(diào)各分包單位進行立體交叉施工。由于工期緊張，大家都在搶工期，矛盾在所難免。為此，項目部首先是采取在時間上錯開，精細安排時間，精確到天甚至小時安排工作內(nèi)容，并采取抓主要節(jié)點和抓主要路徑的方式，使不同工種在空間上隔開，盡量做到同步進行、互不影響。

　　承擔(dān)機電設(shè)備安裝任務(wù)的是二建集團安裝工程公司。而當(dāng)代藝術(shù)博物館對于安裝工程公司來說，更有著非同尋常的意義——二建集團總裁沈詠曾對安裝工程公司總經(jīng)理胡正偉說：“你們一定要通過這個項目提升總承包總集成能力，提升做大做強的能力!”。而在當(dāng)代藝術(shù)博物館，安裝工程公司的確碰到了四個“第一次”：工程施工時間之緊是第一次;月均完成工作量之大是第一次;工程的復(fù)雜性之高是第一次;8家分包單位、12個子項系統(tǒng)同時施工是第一次。受客觀因素影響，今年5月初，機電設(shè)備安裝才正式大面積展開，由于要預(yù)留時間供參展方布展，留給安裝公司的施工時間僅剩4個多月。同時，由于在原有建筑上再改建，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體量大，各項子系統(tǒng)、尤其是消防報警系統(tǒng)的施工存在著新老交替的復(fù)雜情況，這給正常施工帶來了更大的困難和壓力。安裝項目剛展開時，項目管理人員有 6人，而隨著項目施工的深入，呈現(xiàn)在陳俊偉和項目團隊面前的施工嚴峻性和復(fù)雜性遠遠超乎了想象，管理力量配置出現(xiàn)了“瓶頸”。尤其是7月中旬，離工程交付布展日期僅剩兩個月，面對土建、安裝、裝飾交叉施工所呈現(xiàn)出的膠著狀態(tài)，項目成員對能否如期完成任務(wù)信心有所動搖。面對關(guān)鍵時刻的空前壓力，安裝工程公司立馬從4個項目部抽調(diào)21名項目管理骨干趕赴現(xiàn)場增援。根據(jù)現(xiàn)場實際，項目新老成員被重新整合，形成兩個攻堅團隊，一個團隊繼續(xù)搶工，另一個團隊專司測試。就這樣邊搶工邊測試，邊測試邊整改，兩個攻堅團隊有分有合、互為支撐、有序施工，硬是短時間內(nèi)搶出了時間、搶回了主動。同時，有著20余年專業(yè)管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理陳俊偉力推“緊逼式”管理，要求各分包單位必須“人盯人”，一級盯一級，確保執(zhí)行力，最大限度地發(fā)揮分包隊伍的能量。他說：“手上有五個手指，必須五個手指同時用力，捏成拳頭才有力量!”。為確保施工進度，他要求項目團隊務(wù)必與兄弟單位在施工上“無縫銜接”、“見縫插針”，不給自己留余地，不僅“面”上施工要鋪開，同時每個“點”上都要想方設(shè)法創(chuàng)造條件。施工高峰時，在100多個施工點上，安裝施工人員就達350多人。整個項目團隊分工明確、各司其職、相互支撐、互相補位，煥發(fā)出了驚人的團隊力量。

　　為幫助項目團隊共同攻克難關(guān)，二建集團派出副總裁沈建中坐鎮(zhèn)項目現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào);二建集團總裁沈詠在施工最為關(guān)鍵的時刻，每周數(shù)次親臨施工現(xiàn)場督戰(zhàn)指揮，解決棘手問題;第二工程公司總經(jīng)理陳偉忠、安裝公司總經(jīng)理胡正偉每天必到現(xiàn)場檢查工作落實情況，直到參加完每晚10點多鐘結(jié)束的協(xié)調(diào)會方才離開。各級領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力和財力方面的大力支持，給項目團隊增添了新的動力。

　　在項目部全體員工的努力下，施工進程“一天一個樣”，一個個重要節(jié)點被順利拿下。8月29日，當(dāng)市委宣傳部副部長宗明再次來到工地檢查工作時，欣慰地露出了笑容：“以前我很擔(dān)心，10月1日開館到底行不行?現(xiàn)在我心里有底了、放心了。這個項目真不容易，硬是在這么短的時間里搶出來了，看來只有上海建工這樣的隊伍才能做到啊!”

　　苦盡甘來顯豪情

　　“干這項工程實在太苦了!”——這幾乎是所有項目建設(shè)者的感受。項目上有句流行語：“周六確保不休息，周日休息不確保。”要說有誰不曾有過怨言，有誰不曾想過中途放棄，那肯定是假話。但“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”。這是上海建工人的風(fēng)格，更是各級領(lǐng)導(dǎo)和全市人民的一份信任，哪怕再苦也要堅持!

　　總承包項目生產(chǎn)經(jīng)理陳永峰，50出頭的人了，還像小伙子一樣天天奔忙在工地。在去年剛進場時，家中老母過世，他只請了一天假，第二天便強忍著悲痛又出現(xiàn)在了施工現(xiàn)場;每天清晨上班，他除了到辦公室坐幾分鐘、喝杯茶，剩下的時間幾乎全撲在了施工現(xiàn)場：檢查工作落實情況、協(xié)調(diào)各工種之間的矛盾、及時解決現(xiàn)場存在的問題、抓緊工作面的移交……。一次，老陳突發(fā)高燒達39度，兒子心疼地說：“老爸，自從去了當(dāng)代藝術(shù)館，就沒見你雙休日休息過，今天發(fā)高燒就不要去了!”老陳笑著說：“沒辦法啊，工期太緊張啦!還有好多事要去安排呢!”。3.8萬平方米的施工現(xiàn)場，老陳每天都要巡查好幾遍，在項目開工至今不到一年的時間里，老陳已整整穿壞了三雙工作鞋。施工現(xiàn)場的每一個角落留下的是他執(zhí)著而堅毅的腳印，而在同事們尤其是年輕人的心目中，更是增添了一份對于老陳的欽佩與敬重!

　　項目工程師張柏祥，老家在江蘇宿遷，父母早逝，一人在上海工作。從去年項目開工后，他只回過一次家，連家中年幼的孩子生病，他也沒有回去。而唯一的那次回家卻不是春節(jié)，而是今年的清明節(jié)。作為孝子，他心懷歉疚地在父母的墳頭上香磕頭、佇立良久。

　　多工種作業(yè)、立體交叉式施工，安裝工程公司項目安全員邵建華深感肩上的重任。他干脆吃住在工地，“旁站式”監(jiān)控、跟班跟點式督查、聯(lián)合分包地毯式巡查……能夠用上的手段他都用上了。為了項目安全，他常常二、三個星期才回家一次，而第二天一早又趕回了工地。高強度、快節(jié)奏的工作讓他整整瘦了十幾斤。愛人邊開玩笑邊賭氣地說：“為了當(dāng)代藝術(shù)館，你把家都給賣了!”而讓邵建華心存內(nèi)疚的是，今年正逢兒子中考，工作繁忙的他無法分心多加關(guān)心和指導(dǎo)，最后兒子中考結(jié)果不太理想。邵建華說：“我對兒子是有虧欠的，但沒辦法啊，這個工程太特殊了!不拼是完不成任務(wù)的!”

　　安裝工程公司項目經(jīng)理陳俊偉帶領(lǐng)著項目團隊從5月底開始，每天撲在工地上，沒有了休息日，從6月底開始，為了搶進度，陳俊偉開始每天跟班到深夜，第二天一大早又趕回工地。從那時起，他再也沒吃過一頓愛人煮的飯菜，正在放暑假的女兒幾乎難得看到他一眼。而為了項目早日完成，陳俊偉更是放棄了準備多年的“一級建造師”資格考試，他說：“一級建造師明年還可以考，但當(dāng)代藝術(shù)博物館項目是絕對不能拖到明年的!”

　　一個個感人的故事，體現(xiàn)的是一種意志、一種力量、一種精神。而正是在強大精神力量的感召下，二建集團的建設(shè)者們圓滿完成了一項幾乎“不可能完成的任務(wù)”。如今，工程如期竣工，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館如期開館。建設(shè)者們緊繃的神經(jīng)也終于可以放松下來了。姚峰、陳俊偉說：“現(xiàn)在最想做的事就是好好睡上一覺;另外，還要為每位項目部員工家屬寫封感謝信，正是他們的理解和支持，才讓我們這個團隊拿下了這場硬仗，軍功章上有他們的一半!”

　　而在9月28日舉行的慶功會上，世博發(fā)展集團副總裁席群峰把盞舉杯時，真心誠意地對建設(shè)者們說：“當(dāng)初對大家的批評的確多了點，而我們的目的是想激發(fā)起大家的斗志，要知道當(dāng)時我們的壓力也很大，希望大家能夠理解?，F(xiàn)在工程圓滿完成，這讓我們更加堅信：只有你們上海建工這樣的隊伍才能完成如此艱巨的任務(wù)!謝謝大家!”