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歷風雨見彩虹

—上海建工二建集團市政設計大廈工程建設紀實

發布日期：2014-12-22來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]正是經過這項高層建筑施工的歷練，一個平均年齡不到35歲的青年項目團隊在摸索中前行、在磨礪中奮進，經過近800天的執著與堅守，最終如期實現履約目標，交出了一份令人滿意的答卷。

圖為即將竣工交付的上海市政設計大廈。（顧慶生/攝）

文/ 顧慶生孫泉

　　這是一幢普通的高層建筑——主體結構呈階梯型，總建筑面積5.5萬平方米，建筑高度80米，地下3層，地上建筑主樓18層，裙房2層。

　　這又是一幢施工壓力極大的高層建筑——不僅是因為其周邊環境復雜、施工工期緊、作業難度大、質量標準高，更在于要將其打造成上海環同濟研發設計服務特色產業基地內的又一標志性建筑。

　　這就是上海市政設計大廈工程。上海建工二建集團承擔著這項工程的施工總承包任務。

　　然而，正是經過這項高層建筑施工的歷練，一個平均年齡不到35歲的青年項目團隊在摸索中前行、在磨礪中奮進，經過近800天的執著與堅守，最終如期實現履約目標，交出了一份令人滿意的答卷。

　　攻難關解困局

　　2012年8月，工程剛一開工，各類難題就接踵而至：地下有暗浜和障礙物，施工場地狹小，周邊建筑物多且緊鄰基坑，距基坑3米處有根直徑2.4米的城市排污總管需要保護。出于對周邊復雜環境和施工進度等考慮，二建集團說服業主方將原先的“順作法”施工改為“逆作法”施工。眾所周知，“逆作法”是二建集團的“金字名片”，各類成套技術和設備已日臻成熟完善。然而，麻雀雖小畢竟五臟俱全。對于一個青年項目團隊來說，基坑面積7755平方米、開挖深度15米的逆作法項目同樣必須科學嚴謹對待，確保工程質量和周邊環境安全。同時，由于工程位于上海市政工程設計研究總院內，從該院辦公樓往下看，整個施工現場一覽無余，這也讓項目團隊產生了無形的壓力。

　　壓力必須轉換為動力。年輕的項目團隊深知肩上的責任與使命。在二建集團技術部門的支持下，項目團隊精心策劃施工方案，認真細化技術措施，合理編排施工計劃……然而，受諸多不利因素影響，在開工后的幾個月里，年輕的項目團隊還是受到了一些批評和質疑，這讓年僅31歲的青年項目經理潘志偉“如坐針氈”。為能扭轉不利局面，他多方討教、虛心學習，帶領著青年項目團隊不斷摸索，日夜奮戰在現場，并把懷孕待產的妻子托付給父母照顧。那段時間，辦公室就是家，沙發就是床，泡上一碗方便面就是工作餐;那段時間，深基坑逆作法施工、車行線路及取土口的布置、一柱一樁的垂直度控制、超深基坑變形控制、對周邊環境的影響……無一不成為技術出身的潘志偉腦海中思考的問題。一次，在查看現場時潘志偉不小心扭傷右腳，腳踝頓時腫得像個饅頭，但每天依然會看到他拄著拐杖堅守在施工現場。為確保距基坑3米處城市排污總管的安全，項目團隊誠邀水務局管理署專家會商保護方案，專家們要求管道位移必須控制在1厘米以內。在排污總管埋深位置無資料可查的情況下，項目部經過勘察發現，這根直徑2.4米的總管正處于地下6-7米的敏感位置，基坑挖土時稍有不慎極易造成管道變形和位移。于是，項目團隊一方面控制基坑挖土和支撐的施工順序，一方面加強基坑外的數據監測，最終管道位移被成功控制在7毫米的范圍內。

　　為幫助項目團隊提升總承包管控能力，合力攻克難關，建工集團董事長徐征、總裁杭迎偉曾多次蒞臨施工現場檢查指導;二建集團和市政總院主要領導數次親臨施工現場督戰指揮、解決棘手問題;二建第五工程公司總經理王志華幾乎每天必到現場檢查工作落實情況，親自參加施工協調會，幫助項目部理清思路、提高工作效率。在多方關心幫助下，2013年春節前，在諸多不利因素影響下，項目團隊克服冬季施工的種種困難，僅用24天就完成了原本需要5周的逆作法B0板施工，交出了第一份優秀答卷，青年項目團隊頓時信心倍增。2013年4月，項目部的安全資料和重大方案交底工作受到市建交委評審團肯定;2013年6月，工程順利通過“上海市文明工地”評審;2013年11月25日，工程如期實現主體結構封頂;此后，項目部又在國家建設部、山西建工等各方組織的考察調研中屢獲好評。

　　抓進度重管控

　　隨著2013年底市政設計大廈主體結構封頂，工程進入了安裝、裝飾、二結構等交叉施工階段，如何統籌協調好各專業分包間的交叉作業，成為管控施工進度、提升工程質量的重要一環。同時，按照業主方要求，工程必須在2014年11月市政設計總院院慶60周年時正式啟用，工期緊、任務重，容不得半點拖延。為確保工程順利完成，在建工集團生產經營處領導的關心指導下，項目部開始著力推行流程化、模式化的施工管控辦法。

　　為將這種先進管控辦法付諸實踐、發揮作用，提高管理效率，項目部多次召開策劃會，針對施工進展情況，提前對下階段施工開展精細策劃，倒排進度計劃，落實具體措施，不斷細化總承包管理。項目團隊首先以樓層為單位，對各專業施工流程進行分解，排出一個樓層所需施工工序、數量以及每道工序所需時間，再按每道工序間的施工流程排出這一樓層的施工工期，然后將整幢樓分為幾個施工段，進而排出整幢樓的施工工期;此后，再根據分解流程制定相應的進度計劃，繪制進度節點控制表和施工流程圖，對各專業間的移交日期明確指定，并派專人定期對各專業施工進展情況加強監控督促。為確保進度計劃的落實，項目團隊每天下午5點召開生產協調會，對滯后工序進行原因分析，制定相應措施及時調整;每周召開一次技術會議，對施工圖紙進行深化交底，落實施工順序和責任人;每月召開由建工集團、二建集團領導參加的進度推進會，協調解決施工中遇到的問題。這種流程化、模式化的管控方法在各專業交叉施工高峰時期以及竣工前的沖刺階段取得了明顯效果。由于各分包單位施工順序、流程、工期劃分明確，施工責任界面更為清晰，增強了管理的針對性，有效防止規避了“扯皮現象”的發生，大大提高了管理效能，有力提升了總承包管理效率，切實確保了施工進度始終處于受控狀態。

　　目前，這項施工管控辦法的具體實踐已得到建工集團領導的肯定，二建第五工程公司也及時通過項目經理會及時予以總結探討、交流互鑒，正將這一管控辦法持續推廣運用到其他工程建設中。

　　敢擔當勇爭先

　　年輕，往往意味著與經驗欠缺為伴、容易犯錯;但年輕更意味著不服輸的激情與闖勁，總能讓人看到驚喜與希望。

　　鑒于諸多客觀因素，市政設計大廈項目管理團隊成員大部分都是35周歲以下的年輕人。尤其是項目上的技術、質量、安全等關鍵崗位均由年輕人擔綱。然而，正是領導的充分信任，鼓舞著這群年輕人以火熱的激情全身心投入到工程建設中，同時也收獲著自己的成長。

圖為項目經理潘志偉（中）與青年項目管理團隊在施工現場商討方案。（顧慶生/攝）

作為二建第五工程公司副總工程師，婁曉玲也是二建集團少有的女工程師。鑒于工程的特殊性，業主方委托代建方處理日常事務。如此，項目部需與業主、代建、監理三方加強日常溝通與協調，工作量大、活雜。項目技術團隊又是清一色的年輕人，繁重的技術工作本身就讓他們分身乏術，于是這副重擔就落在了有著豐富現場施工經驗的婁曉玲身上。剛過而立之年的她，被工程公司領導派駐工地指導協調項目部工作。與所有團隊成員一樣，她沒日沒夜地奮戰在施工現場，一晃就是一年多的時間。剛剛過去的中秋節，作為“大姐大”，婁曉玲特意買來鮮肉月餅與技術條線的年輕人一起分享，讓不能回家過節的小伙子們感受到了節日氛圍和團隊的力量。

　　項目工程師肖永是項目經理潘志偉的徒弟，來到施工現場時僅有不到一年的工作經驗。但他卻有著一股兒“初生牛犢不怕虎”的闖勁。起初，由于缺乏經驗他經常犯錯、受到了質疑。但他虛心求教，不斷分析總結，帶領著年輕的技術團隊頂住了壓力。去年6月的一次夜間值班讓肖永特別難忘：晚上8時許，他在查看現場時發現基坑大底板在冒水，冒出的水還咕嚕咕嚕帶著氣，使剛澆好的底板墊層拱起來，情況萬分緊急!肖永一面致電婁曉玲等尋求幫助，一面繼續排查現場。在大家趕到現場后，項目團隊緊急深入查找分析原因，一起商討解決辦法直至深夜。最終的驗證表明，這是地下一度出現的沼氣而引起，并及時采取了制止措施。險情排除后，肖永仍隔段時間就下到基坑查看情況，以確保萬無一失。那晚，他徹夜未眠。

　　王敏祺是項目安全負責人，要同時負責施工現場7家分包單位的管理，這讓資歷尚淺的他深感“壓力山大”。鑒于安全專業所學，王敏祺強烈意識到，做好現場安全管理必須依靠分包的力量，提升分包管理人員的安全意識是“重中之重”。剛開始，有些分包單位對他的年輕不買賬，有些甚至故意作對。王敏祺不為所動，嚴格按現場規范辦事。“分包不肯做的，我們總包來做出表率，并告之這件事是可以做好的。”他言必行，行必果。隨著時間的推移，他的表率引導產生了效果。他與分包單位之間的配合與協調日漸默契，施工現場的安全管理始終處于受控狀態。但王敏祺仍不敢有絲毫懈?。和晟瓢踩O施移交手續、明確安全生產管理制度、執行安全生產檢查制度、落實建筑樓層監控制度、加強機械設施驗收管理……安全管理沒有最好只有更好。王敏祺的認真負責得到了回報，并在2013年上海市安全管理大檢查中受到表揚。作為當時8個抽查項目之一，在認真檢查了市政設計大廈現場安全資料后，市建交委的一位老專家在講評會上感慨道：“我在十幾年的工作中還沒看到過比這里還要好的資料!”高度的評價讓大家向這位工作僅三年的小伙子不時投來欽佩的目光。

　　歷經風雨，方見彩虹。如今，經過這項工程的歷練，項目團隊一個個略顯稚嫩的身影經受住了考驗，變得更為成熟和干練，準備迎接下一個工程建設的全新洗禮。他們知道，路就在自己的腳下……