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　　文/龐卡

　　碧浪滔天，海風(fēng)陣陣。

　　在距離中國近20000公里的西半球南部，一座現(xiàn)代化的大型燃機(jī)電站——委內(nèi)瑞拉新中心電廠，像一艘巨型航母停泊在加勒比海岸。這座占地面積相當(dāng)于24個足球場大小，配備有4臺先進(jìn)大型燃機(jī)機(jī)組的火電廠，其發(fā)電產(chǎn)生的能量超過四艘大型航母的動力。它是以中國水電八局為責(zé)任方的812聯(lián)營體建設(shè)者，用一年零九個月的時間在南美打造的能源基地，從2012年9月18日首臺機(jī)組發(fā)電至今已累計安全發(fā)電61億度，極大地緩解了委內(nèi)瑞拉電力緊張的矛盾。該國總統(tǒng)馬杜羅稱贊它是：“中國公司為委內(nèi)瑞拉建設(shè)的最偉大的工程。”

　　告急——石油之國電力緊張，總統(tǒng)頒發(fā)緊急令，請求中國政府解圍

　　委內(nèi)瑞拉位于南美洲北部，資源極為豐富，有著“風(fēng)景如畫、石油如海、美女如云”的美譽(yù)，被意大利人稱之為“小威尼斯”。雖然,，該國的石油蘊(yùn)藏量位居世界第一，又有極好的自然條件;但是，由于長期受到西方列強(qiáng)的殖民掠奪和經(jīng)濟(jì)制裁，造成該國基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。

　　2008年、2009年、2010年，委內(nèi)瑞拉連續(xù)遭受罕見的旱災(zāi)，江河枯竭，擔(dān)負(fù)該國70%電網(wǎng)供電的三座大型水電站無水發(fā)電，全國60%的地區(qū)(包括首都——加拉加斯)拉閘限電，工廠停工、商店停業(yè)、學(xué)校放假…………，嚴(yán)峻的事態(tài)深刻地影響到該國的政治、經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定。時任該國總統(tǒng)查韋斯發(fā)布了總統(tǒng)令，宣布全國進(jìn)入電力供應(yīng)緊急狀態(tài)。

　　為了緩解電力緊張的矛盾，委內(nèi)瑞拉政府把求助的目光投向了大洋彼岸的東方——中國，希望中國政府在“中委基金”的框架下幫助解決難題，擺脫西方的限制，通過中國設(shè)備、中國技術(shù)、中國管理、中國經(jīng)驗(yàn)，對該國的電網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級，提高電網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施的管理水平，并希望在查韋斯參加下屆總統(tǒng)競選前完成電站的建設(shè)任務(wù)。

　　中委兩國是“南南合作”的成員國，兩國還結(jié)成了能源合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在兄弟國家遇到困難時，中國政府不遺余力，以積極主動地姿態(tài)幫助其排憂解難。2009年，時任國家主席的胡錦濤出訪委內(nèi)瑞拉時與時任該國總統(tǒng)查韋斯敲定了在委內(nèi)瑞拉建設(shè)緊急電廠建設(shè)項目。

　　央企是共和國的長子，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略中，扮演著國家政治、經(jīng)濟(jì)、外交代言人的角色。

　　這一次，中國水電走在了前面。

　　2010年2月21日，中國水電股份有限公司與委內(nèi)瑞拉能源部簽訂了兩年總裝機(jī)270萬千瓦的一攬子緊急電站建設(shè)備忘錄，計劃分三期完成建設(shè)任務(wù)，并確定了推進(jìn)時間表：9個月完成100萬千瓦裝機(jī)，15個月完成180萬千瓦裝機(jī)，24個月完成270萬千瓦裝機(jī)。

　　2010年3月25日，中國水電股份有限公司與委內(nèi)瑞拉業(yè)主PDVSA簽訂了緊急電廠一期工程合同。合同金額10.38億美元。

　　整合——以全球的視野參與國際競爭，踐行國家政治、經(jīng)濟(jì)、外交戰(zhàn)略

　　2010年3月25日，北京、加拉加斯，兩場會議同時召開，一場是中國水電國際公司與PDVSA進(jìn)行緊急電站建設(shè)的合同談判;另一場是集團(tuán)國際公司、水電八局、水電十一局、水電十二局、設(shè)計院的代表與德國西門子、美國GE公司進(jìn)行燃機(jī)采購談判。在兩個會議的談判桌上出現(xiàn)了八局人的身影：黃敏、楊一心、肖軍、、宋宜軍、姚金山等人。

　　然而，用九個月的時間完成100萬千瓦裝機(jī)任務(wù)，這在全世界都沒有先例。與會者絞盡腦汁，希望能找到解決難題的辦法——蒸汽機(jī)發(fā)電、柴油機(jī)發(fā)電、水電裝機(jī)發(fā)電……，幾乎想盡了所有的辦法;但是，由于中國與委內(nèi)瑞拉的電網(wǎng)頻率不同，又由于場地、條件和時間的制約，一個個方案最終被否定。最后，決定采用大型燃機(jī)發(fā)電方案，可是，采購大型燃機(jī)又成為一道新的難題。由于大型燃機(jī)的制造投入大，動輒數(shù)千萬美元，廠家均采用訂單式生產(chǎn)，沒有庫存的現(xiàn)貨。臨時向廠家訂貨，制造一臺大型燃機(jī)機(jī)組最短也需要一年的時間，無法滿足業(yè)主的工期要求。緊急裝機(jī)任務(wù)成了“燙手的山芋”。

　　為了使這一項目沖破阻力，落戶中國水電，集團(tuán)國際公司董事長宋東升充分調(diào)集集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源，指揮團(tuán)隊鍥而不舍爭搶這一巨大的“蛋糕”。

　　集團(tuán)國際的困難，就是八局的困難;集團(tuán)國際目標(biāo)，就是八局的目標(biāo)。黃敏、楊一心、肖軍立即撥出了一個又一個國際長途電話，通過熟悉的國外制造商、供應(yīng)商尋找大型燃機(jī)的蹤跡。經(jīng)過不懈的努力，終于在西門子美國公司找到了4臺19.2萬千瓦制造完成的成品燃機(jī)(西門子美國公司為某業(yè)主制造的燃機(jī)，由于工程的延期建設(shè)，暫時存放在倉庫里)，之后，他們便緊鑼密鼓地開始了設(shè)備的追蹤，和與西門子公司進(jìn)行設(shè)備采購談判。從捕捉到信息，到進(jìn)入角色，他們是那樣執(zhí)著，那樣迅速，那樣鍥而不舍，竭盡全力推動這一項目落戶八局。

　　緊急電站包括兩個項目：即新中心電廠項目和新卡貝略電廠項目。新中心電廠項目裝機(jī)77.2萬千瓦，集團(tuán)國際公司明確由以水電八局為責(zé)任方的812聯(lián)營體負(fù)責(zé)項目的實(shí)施。

　　合同簽訂后，集團(tuán)國際公司成立了緊急電站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了使項目履約得到有效保證，化解運(yùn)作中的風(fēng)險，經(jīng)過緊張的談判，集團(tuán)國際公司與業(yè)主協(xié)商確定：用9個里程碑完成項目建設(shè)。

　　新中心電廠項目是EPC項目，即設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試一攬子工程。過去，由于體制的原因，八局大部分時間僅在施工承包這個圈子里轉(zhuǎn);如今，新中心電廠的建設(shè)使八局人的角色發(fā)生了質(zhì)的變化，從產(chǎn)業(yè)鏈的末端，走到了產(chǎn)業(yè)鏈的前端，進(jìn)入了準(zhǔn)高端市場，八局國際能夠經(jīng)受得住這場大考驗(yàn)嗎?

　　為了舞好設(shè)計、采購、物流這個龍頭，為現(xiàn)場施工提供堅強(qiáng)有力的保障，工程中標(biāo)后，八局國際就開始了一個又一個的合同談判，相繼簽署各種商務(wù)、技術(shù)合同達(dá)到168個，把近200多個優(yōu)秀設(shè)計、設(shè)備制造供應(yīng)商、承包商集合于旗下。

　　一切都在跑步中進(jìn)行。在主合同簽訂后的第23天，山東電力工程咨詢院有限公司完成了工程的初步設(shè)計，并通過業(yè)主的審核。為了保證設(shè)計質(zhì)量，聯(lián)營體采取以專家管專家的模式，聘請武漢中南電力工程勘測設(shè)計院為設(shè)計監(jiān)理，進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理，確保設(shè)計“零缺陷”。同時，經(jīng)過公開招標(biāo)，嚴(yán)格篩選，挑選到經(jīng)驗(yàn)豐富的湖北電建二公司和深圳深南電燃機(jī)工程技術(shù)有限公司組成的聯(lián)營體作為設(shè)備安裝的主攻單位。

　　跨洋——最遙遠(yuǎn)、最復(fù)雜的保障線，確保物流精準(zhǔn)到位

　　委內(nèi)瑞拉工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，物資匱乏。新中心電廠建設(shè)除了燃機(jī)、發(fā)電機(jī)主機(jī)來自美國以外，80%的配套設(shè)備和材料需要在中國采購。從中國到委內(nèi)瑞拉路途遙遠(yuǎn)，要穿越半個地球，無論是空運(yùn)還是海運(yùn)都需要經(jīng)歷一個十分艱難和漫長的過程。特別是海運(yùn)必須穿過印度洋、巴拿馬運(yùn)河，跨過大西洋，途經(jīng)海盜經(jīng)常出沒的索馬里海域的亞丁灣，航程達(dá)40至50天。

　　“兵馬未動，糧草先行。”項目經(jīng)理肖軍在資源準(zhǔn)備的動員會上強(qiáng)調(diào)：“這個項目工期短，做好物流是成功的先決條件，要求國內(nèi)、國外的物流工作人員以百分之百的精力和投入做好保障。

　　為了確保工程建設(shè)的需要，公司國際部建立國內(nèi)、國外兩個保障平臺，加強(qiáng)采購設(shè)備、物資物流工作的超前策劃和精準(zhǔn)實(shí)施，建立了計劃——采購——物流——報關(guān)——海運(yùn)——清關(guān)一條龍服務(wù)體系，并通過與運(yùn)輸單位協(xié)商，采取車船直取、船船直取的辦法，建立設(shè)備物資到港“直取“通道，確保無縫隙銜接，減少設(shè)備在裝船吊運(yùn)中的次數(shù)，提高了效率，爭取了時間。

　　交貨方式，國際物流中經(jīng)常見到的一個詞匯，然而在新中心電廠建設(shè)物流保障中發(fā)生了很大的變化。西門子公司為了降低物流風(fēng)險，堅持要求采用FCA貨交買方承運(yùn)人指定生產(chǎn)國倉庫的方式，而八局90%的國際項目設(shè)備采購均采用由賣方負(fù)責(zé)運(yùn)輸交貨到買方指定地點(diǎn)，即CIF到岸價合同條款的方式。即便是在孟加拉石卡巴哈項目也是采用FOB離岸價的條款模式——賣方過船舷交貨的方式。新的交貨方式，大大增加了主機(jī)采購的難度和風(fēng)險。因?yàn)闊o論是集團(tuán)，還是八局、十二局在美國都沒有辦事處，只能在美國代理公司的協(xié)助下完成設(shè)備的采購和物流。由于中國和美國有12個小時的時差，為了及時準(zhǔn)確的掌握好信息，做好報關(guān)準(zhǔn)備，國際部的同志經(jīng)常通宵達(dá)旦地工作。

　　國際采購難，而國內(nèi)采購也不容易。新中心電廠的輔機(jī)設(shè)備涉及到國內(nèi)130多個生產(chǎn)廠家。為了滿足現(xiàn)場的需要，國際部一方面派遣精兵強(qiáng)將駐廠監(jiān)制，確保設(shè)備的制造質(zhì)量和按期供貨;另一方面做好物流計劃和報關(guān)、清關(guān)等準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工作的銜接，確保萬無一失。

　　2011年春節(jié)大年三十，上海港發(fā)生了一起交通事故，港口起吊設(shè)備停止作業(yè)，四艘滿載輔助設(shè)備的駁船到港后無法及時裝運(yùn)到海船上去。承運(yùn)公司船員鬧起了情緒，要將貨物丟棄在港口。知道情況后，國際部保障辦的同志一方面主動與承運(yùn)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做工作，穩(wěn)定其情緒;另一方面快速與上海港聯(lián)系，請求支援，快速恢復(fù)港口裝運(yùn)工作。最終在大年初二四船貨物全部裝上了海船。

　　在物流組織中，業(yè)主PDVSA一度與國際航運(yùn)公司產(chǎn)生了矛盾，幾家國際海運(yùn)公司都不愿運(yùn)輸PDVSA的貨物，八局國際部負(fù)責(zé)物流的同志主動做工作，化解了矛盾，保證新中心電廠的設(shè)備和材料及時運(yùn)輸。

　　新中心電廠建設(shè)設(shè)備物資總量達(dá)到69102運(yùn)費(fèi)/噸，其中集裝箱560個，散貨45984運(yùn)費(fèi)/噸，最大的物件達(dá)到260噸，建設(shè)高峰期每個月組織六、七次海運(yùn)任務(wù)，每次有30、40個集裝箱的貨物，共運(yùn)輸了75船，如果把所有的航運(yùn)、空運(yùn)的設(shè)備、材料、配件堆積起來相當(dāng)于一座十層樓房的高度，如果把航運(yùn)、空運(yùn)的里程累計起來，相當(dāng)于繞地球102圈，而每一件物件出口要通過復(fù)雜的23道環(huán)節(jié)。如此大的物流量卻沒有一次失誤，沒有一次影響施工。

　　拓荒——美麗的風(fēng)景下潛伏著危機(jī)，以超常的勇氣與魄力投入建設(shè)

　　2010年4月15日，812聯(lián)營體第一批建設(shè)者進(jìn)駐工地。

　　新中心電廠建設(shè)工地位于卡貝略市與莫龍市交匯處，緊靠著加勒比海，這里是委內(nèi)瑞拉最大的石化生產(chǎn)線和世界知名的風(fēng)光旅游帶。由于委內(nèi)瑞拉氣候炎熱，蟒蛇、鱷魚、蜥蜴、毒蛇、毒蟲橫行;而且因?yàn)槲瘍?nèi)瑞拉是世界發(fā)案率最高的國家，僅2010年就有17600余人死于暴力，治安形勢異常嚴(yán)峻，該國的一名世界小姐和她的前夫就被人謀殺在工地附近的叢林中;同時，委內(nèi)瑞拉通貨膨脹嚴(yán)重，匯率波動頻繁，當(dāng)?shù)貛挪粩嗟刭H值，還有語言問題、市場環(huán)境問題、風(fēng)俗習(xí)慣問題、政策法規(guī)問題……等等，工程一開工各種困難和矛盾迎面撲來。

　　新中心電廠工程是典型的“短平快”工程和“三邊工程"，也是委內(nèi)瑞拉最大的政績工程。加上市場環(huán)境十分復(fù)雜，不僅不同于健全的國際市場，甚至與歐洲市場、北美市場也有很大的差異，再加上多種文化的影響和復(fù)雜的社會環(huán)境，項目的運(yùn)作十分困難。同時，該國政府對外資企業(yè)準(zhǔn)入十分苛刻(外資公司使用一個本國的勞務(wù)，必須使用九個委內(nèi)瑞拉勞務(wù))。而且，工會勢力強(qiáng)大，經(jīng)常以各種借口干擾項目的實(shí)施，許多歐洲公司由于上述原因，經(jīng)營不下去，而退出了委內(nèi)瑞拉市場。所以，要完成新中心電廠的建設(shè)，必須不斷提升自身的國際化、本土化能力，以超常的勇氣和智慧，“快刀斬亂麻”地去化解各種矛盾，主動地適應(yīng)環(huán)境，快速推進(jìn)工程建設(shè)，片刻的遲疑和猶豫都可能貽誤戰(zhàn)機(jī)。工程一上馬，肖軍要求圍繞“快”字做文章，定思路、搭架子、鋪攤子。為了快速地打開局面，工程還沒有開工，聯(lián)營體就立即組織人員開展市場調(diào)研，了解建筑市場的行情和貨幣、稅收政策，勞動法律法規(guī)，行業(yè)施工定額、工會信息，打一場有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。與此同時，拉開了清表和營地建設(shè)的序幕。他們不斷地調(diào)整工作思路，修正不足，滿足“快”的要求。那一年，肖軍七次往返中國與委內(nèi)瑞拉，每一次往返40000公里，坐飛機(jī)將腳都坐腫了。

　　建設(shè)初期，由于基礎(chǔ)資料不足和標(biāo)準(zhǔn)上的差異，設(shè)計工作一度滯后。聯(lián)營體不等、不靠，一方面主動與業(yè)主溝通，通過各種途徑，快速收集資料;同時，及時化解標(biāo)準(zhǔn)上的沖突;另一方面督促設(shè)計單位嚴(yán)格按照PDVSA的要求，加班加點(diǎn)的設(shè)計。開工以來，聯(lián)營體先后對初步設(shè)計進(jìn)行了五次重大調(diào)整，完成了對現(xiàn)場業(yè)主和PDVSA總部函件達(dá)320多件，繪制各種圖紙近萬張。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，聯(lián)營體加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，并圍繞工程建設(shè)開展課題研究，不斷優(yōu)化施工方案，確保工程受控，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

　　加拉加斯時間2010年5月31日，廠區(qū)總平面布置圖通過業(yè)主的評審。

　　加拉加斯時間2010年6月17日，中方營地建設(shè)開工建設(shè)。

　　加拉加斯時間2010年7月23日，開始主廠區(qū)清表、場平工作，標(biāo)志著主體工程正式開工。

　　加拉加斯時2010年7月27日，4號燃機(jī)旁路煙囪基礎(chǔ)混凝土施工完成，標(biāo)志著工程全面進(jìn)入土建施工高峰。

　　碰撞——筷子文化和刀叉文化的對峙與交融

　　公司黨委書記黃敏在分析新中心電廠建設(shè)所面臨的困難時說：“委內(nèi)瑞拉新中心電廠項目是中國水電開拓南美市場的第一個項目。建設(shè)中，所遇到的最大的困難是文化和理念上的差異，簡單地講就是“筷子文化”與“刀叉文化”的差異。雖然委內(nèi)瑞拉是左翼政權(quán)，但其采用的體制、機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)都是套用歐美的。開始進(jìn)入這個市場，以往我們在國內(nèi)和亞洲、非洲一些國家的工程建設(shè)中習(xí)慣采用的經(jīng)驗(yàn)和作法，無法適應(yīng)委內(nèi)瑞拉市場環(huán)境要求。只有解放思想，以包容的心態(tài)快速地了解委內(nèi)瑞拉的習(xí)慣和制度，熟悉其流程，融入當(dāng)?shù)厣鐣臀幕谌氲狡渲髁魃鐣腥ィ拍苋〉贸晒ΑＴ陧椖拷ㄔO(shè)中，建設(shè)者走過了一個十分艱難的磨合期。”

　　2011年，隨著新中心電廠建設(shè)進(jìn)入高峰，聯(lián)營體與業(yè)主，中方員工與委內(nèi)瑞拉工程師、當(dāng)?shù)貏趧?wù)的文化摩擦越來越嚴(yán)重，對立情緒達(dá)到張弓拔弩的地步。

　　一次，在材料吊裝中，業(yè)主安全工程師對履帶吊行走吊運(yùn)貨物亮出了紅牌。

　　又一次，一名中方員工為了提高功效，自制了一些生產(chǎn)工具，在施工中受到業(yè)主現(xiàn)場工程師橫蠻指責(zé)和羞辱。

　　再無數(shù)次，委內(nèi)瑞拉勞務(wù)因?qū)ぷ靼才挪粷M意等，辱罵、毆打中方員工，并多次舉行罷工。

　　然而，這種觀念和文化的摩擦與碰撞，不僅沖擊到聯(lián)營體的下層，而且沖擊到聯(lián)營體的上層。

　　PDVSA是委內(nèi)瑞拉最大的國有企業(yè)，十分強(qiáng)勢，為了強(qiáng)力推行他們的指令，有時不惜動用軍隊。國際通用的“菲迪克條款”、“EPC模式”在這里喪失了應(yīng)有的權(quán)威和約束。在工程建設(shè)中，業(yè)主一而再，再而三的擅自突破EPC合同條款，要求在總價不變的條件下增加項目，動輒上百萬、上千萬美金的項目，加大工程建設(shè)的成本，攤薄工程利潤，甚至有可能把工程拖入風(fēng)險。為了維護(hù)集團(tuán)利益、維護(hù)聯(lián)營體的利益，肖軍率領(lǐng)技術(shù)和商務(wù)團(tuán)隊一次又一次找業(yè)主和業(yè)主的上級溝通，據(jù)理力爭。一次談判中，業(yè)主現(xiàn)場總經(jīng)理惱羞成怒，用手指做了個槍的動作，點(diǎn)著肖軍的腦門說：“我要到北京你們集團(tuán)老總那里去告狀，一定要炒掉你，炒掉你!”不久，那位總經(jīng)理真的把告狀信寄到了北京。

　　不能改變環(huán)境、改變業(yè)主，就改變自己;肖軍找到了“削足適履”這樣一個答案，即化碰撞為包容、變對抗為適應(yīng)。不久，聯(lián)營體召開了班子會;再不久，聯(lián)營體又召開干部大會。肖軍在會上反復(fù)宣傳，透徹的闡述“削足適履”的觀點(diǎn)，并宣布從自己做起，從班子做起，要求每一位中方員工都要適應(yīng)新的環(huán)境，用智慧消除觀念的碰撞，化解文化的堅冰。他們是這樣說的，也是這樣做的。

　　在燃機(jī)基礎(chǔ)墊層施工時，為了搶在雨季前完成混凝土澆筑任務(wù)，副經(jīng)理易永忠率領(lǐng)建設(shè)者日夜拼搏，好不容易完成了鋼筋綁扎和立模工作，準(zhǔn)備進(jìn)行混凝土澆筑時，可是業(yè)的現(xiàn)場工程師對鋼筋綁扎執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提出異議，不允許進(jìn)行混凝土澆筑。無論易永忠如何做工作，業(yè)主工程師還是堅持己見。最后一場暴雨下來，整個工作面被洪水淹沒。看著自己的勞動成果付之東流，易永忠沒有與那位工程師發(fā)生正面沖突，而是一方面積極主動清理淤泥，組織恢復(fù)生產(chǎn);另一方面查找歐美規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，找依據(jù)，最終說服了那位業(yè)主現(xiàn)場工程師。

　　在廠區(qū)道路施工時，業(yè)主某工程師擅離職守，等混凝土澆筑完成后，他又告狀說聯(lián)營體員工不按照方案施工——混凝土接縫處沒有布置鋼筋。項目部立即組織挖機(jī)挖開已澆筑的混凝土，當(dāng)密密麻麻的鋼筋呈現(xiàn)在業(yè)主工程師面前時，他的臉一下紅了。

　　土建是這樣，安裝調(diào)試也是這樣。易永忠說：“這幾年，總是想盡辦法化解矛盾，推動工程建設(shè)，壓力太大了，所以頭發(fā)都全白了。”副經(jīng)理王德英說：“在新中心電廠建設(shè)中，許多事在國內(nèi)是不算事的事，在這里要反復(fù)的解釋，做給業(yè)主看，為得到業(yè)主的理解和認(rèn)可，幾乎絞盡了腦汁。”

　　智慧——以全新的思維跨越難以逾越的障礙

　　燃機(jī)發(fā)電，這種19世紀(jì)30年代英國人發(fā)明的，伴隨著航空技術(shù)發(fā)展起來的通過燃燒天然氣和油產(chǎn)生動力的發(fā)電技術(shù)，對長期以江河為伍，習(xí)慣于利用水能發(fā)電的八局人來說卻是一個全新的課題。盡管在2008年八局國際在孟加拉已經(jīng)走進(jìn)了燃機(jī)火電站的核心技術(shù)圈，但是新中心電站的建設(shè)規(guī)模、難度、時間要求、國產(chǎn)化程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前者。

　　建設(shè)者是如何演繹這場大戲的呢?

　　集團(tuán)國際公司、水電八局、水電十二局對新中心電廠的建設(shè)高度關(guān)注，對這一項目的運(yùn)作，傾全力給予智力、政策、資源上的支持。中國電建集團(tuán)總經(jīng)理助理、海外事業(yè)部總經(jīng)理丁拯國，中國電建集團(tuán)海外事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理章運(yùn)禮，集團(tuán)國際公司董事長宋東升和水電八局原局長林修建、現(xiàn)任局長朱素華、黨委書記黃敏等相繼到工地指導(dǎo)，為工程排憂解難。八局分管國際業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理楊一心，在工程建設(shè)的關(guān)鍵時刻，總是萬里迢迢從國內(nèi)趕到現(xiàn)場，坐鎮(zhèn)指揮。

　　集中全球的優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造中西合璧的“混搭模式”，進(jìn)行集合創(chuàng)新，是新中心電廠建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)問題在委內(nèi)瑞拉，一直是困擾中國EPC承包商手腳，但又必須解決的重要問題，其關(guān)系到采購成本、工程周期。在心中心電廠建設(shè)中，涉及到多種標(biāo)準(zhǔn)：《國際標(biāo)準(zhǔn)》、《中國標(biāo)準(zhǔn)》、《委內(nèi)瑞拉標(biāo)準(zhǔn)》。到底執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)?是超規(guī)模、超豪華的配置，還是科學(xué)、適度的搭配?是“一刀切”，還是根據(jù)實(shí)際，各取所長，曾一度是聯(lián)營體與業(yè)主爭執(zhí)的焦點(diǎn)。聯(lián)營體以“雙贏“為目標(biāo)，在“求同存異”的原則下，通過一次次與業(yè)主談判，縮小雙方的差異，化解分歧，達(dá)成一致意見：西門子燃機(jī)主機(jī)采用西門子廠家要求，電氣設(shè)備采用IEC(國際電工委員會)、IEEE(國際電氣和電子工程師協(xié)會)標(biāo)準(zhǔn)，部分輔機(jī)設(shè)備采用優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)的中國標(biāo)準(zhǔn)，土建和結(jié)構(gòu)部分采用委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。為了減少和降低執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)的摩擦，確保土建和安裝快速跟進(jìn)，使用國外設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備能無縫銜接，聯(lián)營體建立了專家咨詢架構(gòu)下設(shè)計、采購、施工管理模式。在設(shè)備采購上，采用世界品牌主機(jī)產(chǎn)品帶中國一流輔機(jī)產(chǎn)品的資源組合。在人員組織上，以中方人員帶委國工程師、勞務(wù)的“本土化”方略。積極開創(chuàng)能力互補(bǔ)、品牌混搭、相互融合、共存共榮的局面。

　　在新中心電廠建設(shè)中，業(yè)主原要求開關(guān)站短路電流水平為63千安，雖然中國當(dāng)時設(shè)備已經(jīng)達(dá)到63赫茲水平，但是由于中委兩國采用的電網(wǎng)頻率不一樣(委內(nèi)瑞拉是60赫茲、中國是50赫茲)，中國生產(chǎn)的63千安、50赫茲的開關(guān)站裝置無法達(dá)到63千安、60赫茲的實(shí)驗(yàn)要求。聯(lián)營體工程技術(shù)人員與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)廠家反復(fù)計算研究，對設(shè)備進(jìn)行改造，認(rèn)為該項目開關(guān)站電氣一次設(shè)備的短路電流可以為50千安，并與業(yè)主溝通，同意開關(guān)站電氣一次設(shè)備的短路電流按照聯(lián)營體提出的方案進(jìn)行改造，不僅排除了攔路虎，而且僅此一項為業(yè)主節(jié)省大量的成本。項目部類似此類的設(shè)備改造進(jìn)行了100多項。

　　團(tuán)隊——激情在巔峰對決的戰(zhàn)斗中燃燒

　　“812聯(lián)營體是一支敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊。”這是集團(tuán)國際公司董事長宋東升，公司總經(jīng)理朱素華、黨委書記黃敏異口同聲的評價。

　　聯(lián)營體班子成員，無論是來自八局的，還是來自十二局的;無論是干部，還是普通員工，他們始終團(tuán)結(jié)得象一個人一樣，不管遇到再大的困難，經(jīng)受再大的壓力，都絲毫不能動搖他們的信念。為了新中心電廠早日點(diǎn)火發(fā)電，他們眾志成城，堅定不移地率領(lǐng)中委兩國員工往前沖……

　　建設(shè)初期，業(yè)主負(fù)責(zé)的樁基施工一度滯后，嚴(yán)重影響到后期土建施工。建設(shè)者急工程所急，想工程所想，主動承擔(dān)了4000多根混凝土樁頭修復(fù)清理工作。

　　委內(nèi)瑞拉屬于熱帶草原氣候，每年的10月到第二年5月雨水特別多，加上工地瀕臨海灘，地勢低洼，經(jīng)常受到洪水的威脅，有時工作面剛剛完成施工，瞬間就被洪水和泥沙所淹沒。盡管如此，建設(shè)者沒有退卻，一次次雨后，便一次次打響恢復(fù)生產(chǎn)的戰(zhàn)斗。

　　為了確保工程按期點(diǎn)火發(fā)電，聯(lián)營體倒排工期，制定了詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確了40個節(jié)點(diǎn)工期，分別與各部門、單位和協(xié)作單位簽訂了責(zé)任書，精心組織，周密安排，以日保周，以周保月，以月保季……

　　在燃機(jī)安裝中，協(xié)作隊伍告急——由安裝任務(wù)壓頭，一時抽不出人手鋪設(shè)電纜。聯(lián)營體班子成員立即率領(lǐng)全體黨員、團(tuán)員青年投入鋪電纜工作，從集控樓，到黑啟動區(qū)、網(wǎng)控樓、化水樓……50多個夜晚，50多次突擊，鋪設(shè)電纜累計總長達(dá)200公里，許多人的肩膀和手都磨出了厚厚的老繭。

　　卡貝略港是委內(nèi)瑞拉最大的海運(yùn)港口，也是世界條件最好的海港，新中心電廠建設(shè)的所有海運(yùn)物資都是從這里卸貨后，運(yùn)往工地。“卡貝略”在西班牙語中是“頭發(fā)絲”的意思，比喻這里水深海平，一根頭發(fā)絲便能拴住貨輪。在新中心電廠點(diǎn)火前夕，這個常年風(fēng)平浪靜的海港卻涌起了巨瀾——新中心電廠100多個集裝箱被海關(guān)扣押在港口，遲遲不能清關(guān)，燃機(jī)安裝成了無米之炊(按照合同約定，凡是從境外運(yùn)到委內(nèi)瑞拉的設(shè)備物資由業(yè)主負(fù)責(zé)清關(guān)工作),由于業(yè)主與卡貝略港的海關(guān)產(chǎn)生了矛盾，雙方越鬧越僵，造成新中心電廠的設(shè)備物資被凍結(jié)在港口。項目經(jīng)理肖軍、副經(jīng)理唐小波立即率領(lǐng)清關(guān)人員連續(xù)一個星期作業(yè)主、海關(guān)的工作，化解矛盾，使設(shè)備物資順利通關(guān)。

　　中方員工官兵一致向前沖的工作態(tài)度和作風(fēng)，不僅使工程闖過了一個又一個難關(guān)，而且還改變了參加工程建設(shè)的西方人和委內(nèi)瑞拉的工程師、勞務(wù)的觀念和態(tài)度……。起初，這些老外對中方員工主動放棄節(jié)假日、休息日，加班加點(diǎn)的工作不理解，有時對聯(lián)營體的管理和工作安排持抵制態(tài)度，常說“No, ¡aquí es Venezuela, no es China!”(不，這里是委內(nèi)瑞拉，不是在中國!)，而拒絕執(zhí)行指令。然而，隨著時間的推移，隨著電廠建設(shè)的方興未艾，隨著火熱的建設(shè)環(huán)境和氛圍的感染，這種對抗，這種文化的碰撞和誤解被消解，取而代之的是擰成一股繩，眾志成城，抱團(tuán)打天下。西門子現(xiàn)場工程師德國人MrGreg，在燃機(jī)主機(jī)安裝中率領(lǐng)西門子團(tuán)隊每天工作15個至16個小時，最長達(dá)30個小時，創(chuàng)造了西門子公司有史以來同類型燃機(jī)主機(jī)安裝調(diào)試最快速度。

　　步履——在鏗鏘的行進(jìn)中邁向一個又一個的輝煌

　　加拉加斯時間，這個與北京時間相差12個時區(qū)的大洋彼岸的國家，從新中心電廠建設(shè)起就無時無刻承載著委內(nèi)瑞拉政府和人民的期盼，分分秒秒?yún)s記錄著中國人拼搏的身影。

　　加拉加斯時間，2011年12月30日夜晚，委內(nèi)瑞拉國家電視臺向全國現(xiàn)場直播一段重要視頻。時任委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯通過視頻觀看新中心電廠建設(shè)的現(xiàn)場，了解工程建設(shè)的情況。肖軍代表建設(shè)方向查韋斯報告工程建設(shè)情況，并作出按期發(fā)電的鄭重承諾，重病中查韋斯總統(tǒng)滿意地笑了。此視頻在委內(nèi)瑞拉國家電視臺連續(xù)播報了三天。

　　讓我們看看建設(shè)者是如何邁著鏗鏘的步履，又是如何走向一個又一個輝煌的吧!

　　加拉加斯時間2012年7月25日，1號機(jī)組實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火發(fā)電。

　　加拉加斯時間2012年8月12日，GIS開關(guān)站耐壓試驗(yàn)一次成功。

　　加拉加斯時間2012年9月15日，系統(tǒng)受電成功。

　　加拉加斯時間2012年9月18日，2號燃機(jī)成功點(diǎn)火，9月30日并網(wǎng)發(fā)電。

　　加拉加斯時間2012年11月16日，4號燃機(jī)成功點(diǎn)火，11月20日并網(wǎng)發(fā)電。

　　加拉加斯時間2012年12月18日，3號燃機(jī)成功點(diǎn)火，12月30日并網(wǎng)發(fā)電。

　　2012年下半年，是新中心電廠不斷走向輝煌的半年。這半年，建設(shè)者以平均每個月點(diǎn)火一臺燃機(jī)的速度快速推進(jìn)，迎來了一個又一個的勝利。

　　在這半年里，緊張、忙碌是聯(lián)營體中外員工的常態(tài)。

　　為了確保點(diǎn)火發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，聯(lián)營體土建部、安裝調(diào)試部的每一位員工沒日沒夜地拼搏在現(xiàn)場，穿梭在工地;為了確保點(diǎn)火發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，物資部的同志絞盡腦汁，千方百計的做好采購和物流工作;為了確保點(diǎn)火發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有的員工放棄節(jié)假日，放棄回國休假，無怨無悔拼搏在工地。為了確保點(diǎn)火發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有的員工一再推遲婚期……

　　收獲——鍛煉了隊伍、贏得了市場、贏得了驕傲與尊嚴(yán)

　　新中心電廠成功建設(shè)在委內(nèi)瑞拉產(chǎn)生了重大影響，不但讓八局在委內(nèi)瑞拉穩(wěn)了腳跟，而且積累了駕馭準(zhǔn)高端市場的經(jīng)驗(yàn)，為深度開拓南美市場奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)者把在新中心電廠建設(shè)的實(shí)踐中積累的技術(shù)、商務(wù)、工程和當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，嫁接復(fù)制到新項目中去，從而推動了項目的創(chuàng)新和國際化能力的提升。由于新中心電廠的成功建設(shè)，812聯(lián)營體相繼中標(biāo)巴里拉重油發(fā)電項目、阿里托農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目、圣坎高速公路項目、煉油廠擴(kuò)建設(shè)計咨詢項目。

　　新中心電廠是一所大學(xué)校，經(jīng)過一年多的鍛煉，一批批青年才俊如雨后的春筍，茁壯成長，成為公司國際業(yè)務(wù)的棟梁之才。吳盛星，大學(xué)畢業(yè)生，80后，2011年5月從孟加拉石卡巴哈工地調(diào)到新中心電廠工地，干過埋件安裝、電氣安裝，還負(fù)責(zé)過機(jī)組運(yùn)行，他樣樣工作都干得十分出色，在聯(lián)營體說到小吳沒有不豎拇指的。孫美玉，90后，是2010年吉林大學(xué)畢業(yè)生，原來是812聯(lián)營體的一名普通的翻譯，他經(jīng)過不懈的努力，還學(xué)會了跑采購、談合同、跑市場，成了聯(lián)營體駐加拉加斯辦事處的業(yè)務(wù)骨干，現(xiàn)在，她還帶了兩個徒弟。

　　卡洛斯，近50歲，項目部聘請的委內(nèi)瑞拉土建工程師，是聯(lián)營體服務(wù)時間最長、薪水最高的外籍員工，他從業(yè)近20年，干過10多個土建工程，在美國公司、德國公司、日本公司、韓國公司、委內(nèi)瑞拉公司干過，他說：“在西方公司打工，干活拿工資，老板和員工之間僅僅是一種經(jīng)濟(jì)上的雇傭關(guān)系，而在新中心電廠工作卻有著過去不一般的感覺，在新中心電廠，你的創(chuàng)造性、你的勤勞被得到充分的關(guān)注和認(rèn)可，跟著中國公司干了許多看似不能干成的事，很有一種成就感。”他最大的心愿是能夠當(dāng)上中國式的勞模，最后，在聯(lián)營體組織的勞動競賽中，被評為優(yōu)秀外籍員工。

　　桑德拉，聯(lián)營體聘請的勞務(wù)，兩個孩子的單親母親，在新中心電廠負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，新中心電廠的工作使她不僅擺脫了貧困，而且還蓋了新房，添置了許多電器設(shè)施，成為左鄰右舍羨慕的家庭。她希望能一直跟著中國公司長期干下去。

　　通過新中心電廠的洗禮，建設(shè)者收獲了榮譽(yù)和自豪，也樹立了中國人的尊嚴(yán)。在卡貝略、在加拉加斯、在整個委內(nèi)瑞拉，無論是政府上層，還是一般的平民，只要談到新中心電廠的建設(shè)無不流露出敬佩的眼光。副經(jīng)理唐小波說：“同樣是在加拉加斯，或者是在德國的法蘭克福、法國的戴高樂機(jī)場轉(zhuǎn)國際航班，過去的和現(xiàn)在的感覺是天壤之別，過去受到冷遇，現(xiàn)在受到尊重，受到追捧。許多委內(nèi)瑞拉的業(yè)主、當(dāng)?shù)氐姆职蹋酥廖鞣焦局鲃诱疑祥T來，希望同我們合作。

　　通過新中心電廠的洗禮，進(jìn)一步提升了公司國際業(yè)務(wù)的資源整合能力。目前，八局已同德國西門子、美國GE、法國阿爾斯通、韓國浦項制鐵、芬蘭瓦西蘭等國際知名廠商建立了良好的互利合作意向，并且同國內(nèi)眾多電機(jī)、變壓器、鍋爐廠家和火電設(shè)計、安裝單位建立了互利共贏的合作關(guān)系。八局就在孟加拉、印尼、委內(nèi)瑞拉、馬來西亞4國承建了7個項目，涵蓋了燃煤、燃?xì)狻⑷加汀⒙?lián)合循化和重油發(fā)電多種形式。

　　通過新中心電廠的洗禮，為八局轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整釋放出新的“紅利“。正如公司黨委書記黃敏所說：“新中心電廠按期履約，實(shí)現(xiàn)了對中委兩國政府、對委內(nèi)瑞拉業(yè)主、對集團(tuán)公司的承諾。同時樹立了中國企業(yè)、中國電建的品牌形象，為進(jìn)一步開拓南美市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。另外通過這一項目培養(yǎng)了大批的火電人才，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對八局轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速國際化進(jìn)程具有十分重要意義。國際事業(yè)是勇敢者的事業(yè)，是智者的游戲，由于委內(nèi)瑞拉新中心電廠的成功建設(shè)，委內(nèi)瑞拉項目群的運(yùn)作，南美將成為八局國際大發(fā)展的新高地。”

　　碧浪滔天，海風(fēng)陣陣。

　　我們相信，集團(tuán)國際——這艘能源建設(shè)旗艦、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)建設(shè)旗艦，將借著習(xí)總書記建設(shè)“新常態(tài)”的強(qiáng)勁東風(fēng)，在中國電建的旗幟下，快速地轉(zhuǎn)型升級，向著質(zhì)量效益型的發(fā)展方向，向著幸福之路，開足馬力高歌遠(yuǎn)行。