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新常態，新動力，新境界

—南通二建創新文化理念、踐行“四個凡事”進行曲

發布日期：2015-01-26來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　□陸漢洲

　　2014年2月11日上午，南通二建集團陳建年董事長在啟東建筑業大廈四樓會議中心舉行的集團機關區域公司冬訓暨作風建設會議上強調，集團全體員工，特別是管理團隊，務必做到“四個凡事”：凡事積極主動，凡事全力以赴，凡事用心，凡事負責。

　　“四個凡事”，既是南通二建集團“團隊、創新、務實、誠信”企業精神的生動體現，又是踐行南通二建十大理念和“追求卓越、創造價值”核心價值觀的具體表現。

　　“四個凡事”，是南通二建人具有創新意義的文化理念，也是南通二建人的工作方法，更是南通二建人的一種精神境界。

　　2014年，南通二建以完成總產值442億元、新簽合同額471億元“雙超”記錄，再創歷史新高。

　　文化力就是生產力——無疑，這話就是真理!

　　第一樂章：新常態下新動力

　　2014年，中國經濟運行呈現經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”效應。諸多矛盾交織，下行壓力加大。

　　“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”習近平總書記提出的“新常態”重大戰略判斷，深刻揭示了中國經濟發展階段的新變化。基于這一科學判斷，黨中央確定了堅持穩中求進的工作總基調。

　　建筑經濟是中國經濟的重要組成部分。“三期疊加”的諸多矛盾，直接影響建筑市場的發展。

　　1月24日，陳建年董事長在集團公司股東大會既年終會議上提出了2014年度完成總產值超440億元、新簽合同額超480億元的經營目標任務。

　　在經濟新常態形勢下，如何實現這一目標?

　　2月11日上午，在集團總部機關和區域公司冬訓暨作風建設會議上，陳建年董事長向集團各級管理人員和全體員工提出了“四個凡事”的工作理念和工作舉措。

　　新常態下，雖然各種矛盾相互交織，但機遇與挑戰總是相生相伴。只要我們積極主動、全力以赴、用心、負責地去做事、去開拓、去攻堅，就沒有過不去的火焰山，也沒有上不去的新高度。

　　新常態下需要新動力。集團編輯出版的《南通二建》報，從第三期起，先后以《要有那么一點精神》《要有那么一點心勁》《要有那么一點擔當》《要有那么一點尊重》《忠誠是第一位的》為題的本報評論員文章，五論《踐行四個凡事，爭當四優員工》。

　　集團“兩會”(股東大會暨年終工作會議、總部機關和區域公司冬訓暨作風建設會議)之后，上海、北京、天津、蘇州、沈陽、南京、山東、無錫、南通、市內等十大區域公司紛紛召開年初工作會議，按照董事長提出的“四個凡事”要求，全面貫徹落實集團“兩會”精神、部署區域公司年度工作，把完成集團確定的目標任務，當作一分擔當、一份責任。積極主動、全力以赴為集團的年度目標去拼搏、去沖刺。許多區域公司子公司自我加壓。如上海公司提出完成施工產值確保38億元，力爭40億元;蘇州公司提出新簽合同額確保55億元，力爭60億元;北京公司提出完成施工產值確保38億元，力爭40億元，新簽合同額42億元，力爭45億元;南通公司提出完成施工產值確保22億元，力爭25億元，新簽合同額確保25億元，力爭30億元。

　　“四個凡事”催生經濟新常態下企業發展新動力。2014年，南通二建人你追我趕、奮發向上的精神狀態令人動容!

　　第二樂章：全力以赴拓市場

　　全力以赴，既是一種信心百倍的精神狀態，又是一種千方百計的工作舉措。

　　市場如戰場。全力以赴拓市場，既要有勇于搏擊市場風浪的膽略，又要有善于捕捉市場機遇的智慧，還要善于借助和發揮各種優勢資源，按照經濟規律和市場法則，不斷將企業的資質優勢、人才優勢、科技優勢，資金優勢、品牌優勢轉變為市場優勢。

　　立足主戰場，全力以赴開拓周邊市場。沈陽公司將經營觸角延伸到了東北遼吉黑三省和內蒙古自治區的20個地級市場，其中遼寧達13個地級市場。2014年，天津公司第一次從津冀主戰場，拓展到了位于中原地區的河南。北京公司依托北京主戰場，不斷開拓山西市場。2014年，山西市場由過去作為北京主體市場的補充，一躍成為北京公司最大一塊份額。至11月底，山西市場完成施工產值占北京公司總量的44%，而北京市場為41%，長春市場為15%。上海公司在甘肅、浙江、貴州、湖北等外圍市場完成施工產值的占總量的35%，其中甘肅市場占總量的13%。南京公司拓展安徽市場，頭11個月，安徽市場完成產值9.4億元，占南京公司總量的25%。無錫公司向常州市場拓展，常州市場完成的工作量也達到了總量的25%。

　　蘇州市場是集團九大市場中唯一的地級區域市場。蘇州公司立足地級小市場，全力以赴做好市場開拓者這篇大文章，在園區建設漸趨飽和，項目越來越少的形勢下，不斷向園區以外的城區和周邊縣市市場拓展，往高端領域項目挺進。至10月底，蘇州公司新簽合同額53億元，外資、廠房和公建類項目占總量的29%。

　　發揮集團資金優勢，承建BT工程。2014年，東佳公司承接的南京江寧紫金科創項目三期，總面積20萬平方米，合同額20億元。至此，該公司承建的該項目一二三期工程累計面積74萬平方米，總合同額達43.5億元。至11月底，一二三期項目已累計完成施工產值26.6億元。

　　發揮集團品牌優勢，實施戰略結盟。2014年，集團與萬科、碧桂園、上實、華潤、綠城、融創、龍湖等國內知名企業集團簽訂的合同額占總量的65%以上。中潤東安公司在安徽與海亮集團攜手合作，已新簽合同額近7億元，面積近50萬平方米，累計承建100多萬平方米、造價近15億元項目，為集團做大安徽市場份額作出了貢獻。東裕公司與天津天獅集團是長期戰略合作伙伴，近十年來先后完成天獅集團的三期工程建設，所建工程均獲評天津市文明工地、觀摩項目，從而為11月25日中標簽約的天獅國際大學項目施工合同奠定了基礎。該項目建筑總面積100萬平方米、合同價38億元，2015年3月開工。這是到目前為止東裕公司也是集團在天津市場承接的最大體量公建項目。

　　第三樂章：用心雕琢鑄品牌

　　用心，指集中注意力，使用心力，專心。《論語·陽貨》曰：“飽食終日，無所用心，難矣哉。”

　　能否用心做事，與心中有無使命感不無關系。正是由于有了這一種神圣使命感的驅動，南通二建人始終把擔當神圣的歷史責任與綠色施工、文明施工、創優創安、創用戶滿意工程緊密結合起來，全身心投入，把握每個細節，做好每一項工程，在勇擔企業、行業、社會三大歷史責任中奮力前行。

　　南通二建自成立以來的三十余年來，所承建工程始終保持100%的合格率。至2014年，先后創13 項魯班獎工程、10項國家優質工程獎和6項中國土木工程詹天佑獎，每年創省級以上優質工程30多項、省級以上安全文明工地60多個。2014年，南京鼓樓醫院仙林國際醫院、石家莊阿爾卡迪亞二期16-19#樓及地下車庫工程雙雙榮膺國家優質工程銀獎。

　　用心做好每一項工程。南通二建人建一項工程、打一個品牌、樹一座豐碑。大江南北、長城內外，南通二建人的足跡所及之處，無處沒有南通二建品牌形象的旗幟在四季的風中獵獵飄揚。

　　2014年5月20日，省住建廳副廳長、建管局局長徐學軍到南通二建承建的南京江寧紫金U湖社區假日酒店工程進行調研，對該項目技術創新、管理創新、綠色施工創新與安全管理創新做法給予高度評價。他說：“這一項目可列全省目前施工現場管理第一方陣，代表江蘇建筑施工水平。”并當場確定該項目為全省觀摩項目。

　　2014年，南通二建承建的遼寧沈陽金地濱河國際社區八期、綏中山海同灣16#精裝、沈陽雅賓利二期住宅、沈陽郡原美村四期住宅、丹東月亮島，北京右安門南北棟住宅樓、融創嘉業亦莊新城、龍湖沙河鎮C地塊住宅，山西臨汾金域王府一期工程一標段，天津門道口還遷房(景瀾嘉苑)項目、北辰區小淀示范鎮農民安置用房溫家房子安置區C組團、寧河安置房，河北衡水格雷服飾產業園、山東聊城昌潤·蓮城祥荷園項目、東營萬方綠營、日照華潤凱旋門項目、臨沂沂河馨園項目，江蘇南京江寧紫金假日酒店與公寓項目、鎮江信和揚中公館項目、合肥海亮紅璽臺項目、蘇州吳江旭輝華庭項目、蘇州太倉閘北三期三區安置房、無錫市嘉利華府莊園四期B2區三標段住宅、無錫碧桂園凱旋華庭C區住宅、南通華潤橡樹灣四期-2項目、鹽城鳳凰文化廣場項目、宿遷雙星大廈、啟東綠城玫瑰園項目、上海川沙鎮怡景灣、甘肅金昌龍首湖公園景觀等39個項目分別被集團和當地樹為標桿項目、觀摩工地。

　　在提倡綠色施工的新形勢下，用心做事，就要在控揚塵上動腦筋、做文章、下功夫。南通二建承建的項目，因為在揚塵控制上為各地市場做出了標桿，南通二建的品牌形象就成為當地建筑市場耀眼的亮點。黑龍江、河北、河南、山東等省市領導和省住建廳領導親臨南通二建承建項目或進行調研，或帶隊進行觀摩考察，是對南通二建人用心做事的高度肯定。

　　用心做事，就是想方設法打造用戶滿意工程。北京右安門南北棟住宅樓項目在標準化管理基礎上，注意細節的把控，做到從精細到精致，由精致到優質的轉變，著力打造零偏差、零缺陷、零修補、零投訴的“四零”工程。北京結構長城杯專家組在2月27日初驗和5月25日對主體結構復查中，對該項目給予了高度評價。在北京市質量管理協會會長、帶隊的資深專家蔡高金的推介下，至6月22日，不到一個月時間，北京市場包括央企和外省駐京企業在內的10多家施工企業組團前往該項目進行考察學習。一時間，一股學習“南通二建高標準創優”之風于京城建筑市場悄然興起。12月3日，2014年全國實施用戶滿意工程推進大會在紹興隆重召開。會議對2014年66項全國用戶滿意建筑工程進行了表彰，南通二建集團東盈公司承建的三亞市花梨翠園商住樓工程獲評“全國用戶滿意建筑工程”。

　　第四樂章：創新有路創為先

　　南通二建人在實踐中深深認識到，沒有創新就沒有發展。創新，是走前人沒有走過的路。創新盡在“創”字中，沒有“創”，就不能出“新”。而唯有貫徹“四個凡事”的工作理念，積極主動、全力以赴、用心、負責地推進創新，創新的理念之花，才能結出豐碩的創新之果。

　　以項目模擬股份制為主要特征的項目公司化管理創新成果出自南通二建，這一創新成果的顯著特點是實現了“三個最大限度”：最大限度地優化生產要素配置，最大限度地調動項目管理團隊的積極性，最大限度地提升企業和員工的滿意度。2013年6月28日，中國施工企業管理協會在京召開南通二建項目公司化管理研討暨現場觀摩會，這一創新成果迅速唱響全國，在業內引起強烈反響。時至2014年，到南通二建學習考察的熱潮依然不減。從2014年1到11月，先后有內蒙古興業集團、江蘇安裝協會、江蘇海安建筑業、寧波建工、江蘇天宇建設集團、陜西建工集團、寧夏一建、中核二三建設公司、浙江紹興柯橋建筑業、云南工程建設總承包公司、山西晉中建設集團等包括央企和七省區在內的10多個團隊到集團總部或集團九公司，或邀請集團副總經理、九公司董事長秦建秋前往介紹經驗。11月中旬，在住建部《建筑》雜志全國理事會協調下，山西晉中建設集團4名中層管理人員受集團指派，前往南通二建集團九公司北京沙河龍湖項目，計劃以一個月時間吃住在工地，實地體驗南通二建的項目公司化管理經驗和做法。

　　創新的價值，真可謂“一筆一萬里，一步幾重天”。

　　近年來，理念創新、管理創新、技術創新在南通二建已形成濃厚氛圍。從集團公司到區域公司、子公司、項目部，層層都把創新作為推進集團發展的主基調、主旋律。項目管理已廣泛利用網絡科技、視頻技術、OA辦公系統、微信圈、QQ群等實現信息化管理，在提高管理效率的同時也規避了管理盲區。集團公司一年兩度的質量、安全大檢查，主推的也是以創新促提高。2014年下半年，陳建年董事長在大檢查一路上強調最多的第一個關鍵詞就是創新。

　　就集團大檢查本身就不斷凸顯南通二建人理念的創新。集團對各區域市場的質量、安全大檢查，檢查內容突破傳統工程質量、安全管理范疇，由單一的結果評審轉變為注重工程質量形成過程的管理評審;由單一注重工程實物質量、安全管理評價變為結合質量、安全管理體系的評價。特別注重對企業管理體系有效性運行的評價，不斷向大質量管理鏈縱向延伸、向大質量管理面橫向拓展。通過檢查，有力地促進了企業管理各方面、各個層面由過程粗放式向集約式管理轉型，推動了企業管理向質量型、效益型、科技型轉變，為企業管理轉型奠定了基礎。

　　2014年，南通二建著力總結推廣68個創新課件，并以開展綠色施工為創新突破口，全面推進集團的質量技術管理創新：

　　——南京江寧紫金U湖社區假日酒店項目，創新雨水回收系統、二次結構免支模免開槽技術，安全體驗區實施升級改進，施工機具實現安全化便捷化。

　　——沈陽金地長青灣八期項目，從一次結構到二次結構，從安全體驗區到工地綠化，到處都有創新亮點，頂板平整度合格率100%，二次結構似藝術精品，項目品質達到“四零”標準。

　　——北京右安門南北棟住宅樓項目，施工工藝規范，創新連柱墻支點技術，實施3D技術交底、組裝式實物樣板，項目質量品質達到“四零標準”。

　　——天津門道口還遷房項目，創新技術管理、實施三維技術交底，實現了安全生產和綠色施工常態化，在住建部專項檢查中受到好評。

　　——遼寧綏中山海同灣16#樓項目，創新大模體系在異型結構中的應用，豎向結構達到零修補。同時推行鋼筋定尺化施工，模板精細化設計、設置操作技術測試區組織交底，實現可視化驗收管理。

　　——無錫綠城玉蘭西花園項目，創新構造做法多項，裝修工程精雕細琢，安裝、戶內、外墻一次成優。

　　——山東日照華潤凱旋門項目，配備自制的混凝土專用噴霧養護機，施工電梯采用整體定型化安全防護門，引進水泥磚生產線，將分揀過篩后的建筑垃圾經粉碎、攪拌等流程后壓制成標準水泥磚，采用智能化LED太陽能照明系統用于項目生活用電和塔吊照明，在腳手架四周防塵自動噴霧系統，定時噴霧防塵……

　　2014年，南通二建102項創新成果獲評省級以上科技成果和優秀管理成果，天津門道口還遷房等8個項目創全國綠色施工示范工程，集團獲評2014年度全國工程建設質量管理優秀企業。

　　第五樂章：情暖二建固根基

　　員工是企業發展之基。集團廣大員工踐行“四個凡事”，積極主動、全力以赴、用心和負責地投身集團可持續發展之中，集團公司也于細微處尊重員工尊嚴、關心員工冷暖、呵護員工利益。

　　在建筑業這個行當中，“建筑人”往往得不到社會應有的尊重和理解。因此，陳建年董事長在強調企業文化建設時，多次要求集團各級領導要關心和尊重員工，要讓每一個員工都能在工作中獲得尊嚴、享受尊嚴。這一理念因此成為南通二建企業文化的核心理念。

　　用心和負責任地關愛員工生命，是對員工最大的尊重。2014年，南通二建在所有新開工項目上全面推行2013年始于東佳公司南航項目的安全體驗區。在推行過程中，各項目部注重體驗區內容與項目實際的緊密結合，注重對員工安全體驗活動的培訓，注重培訓的針對性和有效性。在推行安全體驗區過程中，九公司遼寧綏中山海同灣項目部結合實際，創新設置了操作技術測試區，讓每個員工在通過按規范操作技術測試合格后方可上崗。血的教訓證明，事故多為不按操作規程辦事。同時，集團上下重視在上崗前對員工進行一次健康體檢，嚴禁帶病高空作業和帶著健康隱患上工地的現象發生。

　　重視不斷豐富“二性五法”安全文化內涵。二性：即剛性管理，人性管理。五法：即安全操作流程法，職工思想觀察法，思想問題解決法，安全網絡構建法，安全文化培訓法。2014年，集團構建全員安全管理格局，推行全員都是安全員的安全管理思路。

　　嚴密的和人性化的安全管理，推動了南通二建安全生產形勢不斷向好。2014年，南通二建輕傷事故以成倍的比率大幅度下降。

　　讓員工在不斷增加收入和改善生活工作環境中享受尊嚴。通過項目公司化管理和績效考核等模式，不斷完善員工收入分配機制。在實施項目模擬股份制的九公司，員工除了工資獎金外，還多了一份股份分紅，多數員工的分紅收入超過了工資獎金收入。發放員工工資，南通二建誠信守諾，從不拖欠一分錢工資。即使有關建設單位工程款不到位，也要通過拆借、企業內部融資等保證按時足額兌現農民工工資。不斷改善工作生活條件。作業人員刷卡上班、刷卡就餐，工地食堂環境潔凈優雅如都市營業餐廳，適合各地員工口味的菜肴豐富多彩。工地現場都設有員工茶水亭、吸煙室、淋浴房。為方便員工家屬暑期帶著孩子上工地，許多工地建起了配有空調、彩電的夫妻房。每逢新年春節，集團和子公司領導總要為辛勤工作了一年員工致信慰問。有的子公司還為員工父母發放慰問金。

　　讓員工在與企業同進步共成長中享受尊嚴。工地上辦起了農民工業余學校，工余時間組織農民工學時事政治，學專業技術。辦起了工地宣傳櫥窗、閱覽室。集團通過《南通二建》報和集團網站及時宣傳傳遞提振員工精氣神的正能量。集團和各區域公司定期向員工推薦好書，2013年以來先后向員工推薦閱讀《用心去工作》《工作中的自我修煉》《責任至上》《工作就要解決問題》《陽光心態》等好書。東裕公司天津門道口還遷房項目部在天津市場率先辦起了擁有藏書近2000冊的工地圖書室，并與武警天津總隊合作組成數字電影放映隊，把影院熱門大片《竊聽風云》《分手大師》等送到工地。組織休閑旅游，開展拓展訓練、優秀員工特訓營培訓，組織員工參加系統內和當地建筑職工才藝大賽。2014年，張健榮、馬運會、王召林等3名員工參加天津市第五屆建筑職工技能大賽總決賽，分獲鋼筋工第四名，砌筑工第六名、第十四名的好成績。利用五四青年節、中秋、國慶和年度總結表彰會等時機，組織員工開展豐富多彩的文藝演出和文體活動，演唱《夢在飛翔——南通二建人之歌》。對剛進入公司的大學生，專門組織拜師會，搭建師帶徒平臺，每年召開大學生座談會，注意把大學生放到一線鍛煉，在實踐中增長才干。東良公司投資選送優秀大學生進清華大學進修深造。近年來，一大批優秀大學生走上了集團、區域公司和子公司領導崗位，成為集團公司可持續發展的重要人才支撐。

　　“四個凡事”彰顯情暖南通二建，成為2014南通二建一道亮麗的文化景觀。但見，在踐行“四個凡事”過程中，使南通二建廣大員工在企業發展的每一步盡享人的尊嚴，在企業生活的每一天倍感家的溫暖，從而把個人夢想和美麗中國夢中的南通二建篇章融為一體，全力投身于集團的建設與發展中。忠誠事業、放飛夢想、奉獻崗位，展現時代精神風貌的優秀員工在南通二建光榮團隊中不斷涌現。