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老撾南塔河水電站
2015年10月10日下午5時(shí),南塔河1#水電站導(dǎo)流洞最后一倉(cāng)襯砌混凝土順利完成,標(biāo)志著導(dǎo)流洞完全具備了過(guò)流條件,大江截流勝利在望。
水電八局老撾南塔河項(xiàng)目部在老撾南塔河1#水電站導(dǎo)流洞施工中,發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏精神,克服汛期暴雨、泥石流等外部困難,用先進(jìn)的技術(shù)措施、優(yōu)良的管理,將前期因材料短缺、供電不正常、超標(biāo)洪水造成延誤的10天工期搶抓回來(lái),安全優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)了開(kāi)挖工程、混凝土襯砌工程與大江截流施工轉(zhuǎn)序,為11月8成功過(guò)流提供了保障,為爭(zhēng)取后續(xù)大壩主體工程奠定了基礎(chǔ)。
不畏挑戰(zhàn) 信心和勇氣戰(zhàn)勝一切
南塔河1#水電站工程位于老撾北部的博膠省湄公河左岸支流南塔河上,距與湄公河匯合處約62km。水電八局南塔河項(xiàng)目部在承建這一工程中,面臨著兩個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)之一:進(jìn)入南塔河1#水電站工程,是無(wú)任何準(zhǔn)備工期的,工程程的移民、場(chǎng)地規(guī)劃建設(shè)、道路交通布置、水電供應(yīng)等問(wèn)題尚未解決,進(jìn)場(chǎng)施工條件并未完備。生存環(huán)境、施工環(huán)境惡劣,施工人員要克服無(wú)水電、無(wú)場(chǎng)地、無(wú)交通的現(xiàn)象,挑戰(zhàn)惡劣環(huán)境。
挑戰(zhàn)之二:老撾南塔河1號(hào)水電站是南方電網(wǎng)公司在老撾境內(nèi)以BOT方式投資建設(shè)的第一個(gè)電源項(xiàng)目,電站壩址位于老撾北部湄公河一級(jí)支流南塔河上,總裝機(jī)容量16.8萬(wàn)千瓦,工程靜態(tài)總投資約20億元人民幣,干好南塔河1#水電站前期工程,對(duì)公司和國(guó)際公司的發(fā)展乃至提升中國(guó)電建的施工資質(zhì)都具有重要的意義。
自水電八局接到老撾南塔河1號(hào)水電站主體建筑安裝工程施工中標(biāo)通知后,南塔河項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就預(yù)感到這個(gè)艱巨任務(wù)的背后,一定是一條充滿困難和艱辛的道路。能否按期完工,是能否在南塔河1#水電站工程項(xiàng)目建設(shè)中走的更遠(yuǎn)的試金石,而項(xiàng)目部和參戰(zhàn)員工卻早已堅(jiān)定了迎難而上的信心和勇氣。
2014年9月,八局越老公司總經(jīng)理李雪江就開(kāi)始進(jìn)行導(dǎo)流洞工程的前期準(zhǔn)備工作。萬(wàn)事開(kāi)頭難,工程的移民、場(chǎng)地規(guī)劃建設(shè)、道路交通布置、水電供應(yīng)等問(wèn)題尚未解決,進(jìn)場(chǎng)施工條件并未完備。前期準(zhǔn)備工作量巨大,進(jìn)場(chǎng)人員配置不足,安全、質(zhì)量、技術(shù)人手十分緊缺,為了工程早日開(kāi)工,越老公司積極協(xié)調(diào),增派人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),充實(shí)隊(duì)伍,做好開(kāi)工準(zhǔn)備。同時(shí),積極與南方電網(wǎng)和老撾當(dāng)?shù)卣块T協(xié)商,想方設(shè)法解決場(chǎng)地、交通、水電等問(wèn)題。為導(dǎo)流洞順利開(kāi)工創(chuàng)造了條件。 11月22日監(jiān)理工程師正式對(duì)老撾南塔河1#水電站主體建筑安裝工程合同發(fā)布開(kāi)工令, 11月23日,為打通左右兩岸施工通道,在工地經(jīng)理萬(wàn)志勇的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部迅速組織力量,聯(lián)系國(guó)內(nèi)廠家經(jīng)過(guò)五天的連續(xù)施工,架起了一座從南塔河右岸到左岸的貝雷橋,經(jīng)過(guò)檢測(cè)、試驗(yàn),橋梁各項(xiàng)指標(biāo)滿足安全技術(shù)要求,打通了從南塔河右岸到左岸的交通瓶頸,為左岸導(dǎo)流洞施工開(kāi)挖作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。12月28 日員工順利全體前期員工搬進(jìn)新?tīng)I(yíng)地,解決了員工后顧之憂。
施工方案先行 技術(shù)改進(jìn)緊跟其后
南塔河項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師周宏量回憶當(dāng)時(shí)的情景無(wú)奈地說(shuō):“導(dǎo)流隧洞為大斷面隧洞,該區(qū)域巖石裂隙較發(fā)育,構(gòu)造形跡主要表現(xiàn)為斷層、節(jié)理裂隙和強(qiáng)烈擠壓破碎帶。共存在2條大斷裂帶,11條小斷裂帶,巖石極為發(fā)育,工程施工中,由于受結(jié)構(gòu)面組合切割影響,洞頂發(fā)生掉塊,洞壁發(fā)生小坍塌,以及導(dǎo)流洞上半洞洞身與溢洪道開(kāi)挖同時(shí)施工,相互干擾較大,安全問(wèn)題突出。導(dǎo)流洞洞身段的構(gòu)造破碎帶,是隧洞掘進(jìn)的“咽喉”癥結(jié),施工難度很大”。
要打開(kāi)項(xiàng)目部開(kāi)挖工作面,采用合理的施工開(kāi)挖方法、工藝對(duì)該工程十分關(guān)鍵。施工方法工藝將直接影響圍巖的穩(wěn)定、施工質(zhì)量和施工工期,南塔河項(xiàng)目部針對(duì)工程施工特點(diǎn),對(duì)于不同階段的開(kāi)挖施工時(shí)段,分別編制了導(dǎo)流洞開(kāi)挖施工具體措施方案,將導(dǎo)流洞洞身分為上半洞、下半洞兩部分開(kāi)挖,上半洞采用全斷面一次開(kāi)挖。切實(shí)合理的方案使得導(dǎo)流洞施工作業(yè)面逐漸增多,形成進(jìn)水口、溢流面與尾水面同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目部面。進(jìn)入施工高峰后,考驗(yàn)才正式開(kāi)始。
一次,在導(dǎo)流洞進(jìn)水口施工中,洞內(nèi)施工人員看到有碎石崩落,加之有巖石斷裂聲,現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即組織人員往外撤離。一位員工描述說(shuō):“我們剛剛撤出來(lái)不到兩分鐘,就塌下來(lái)了,如果不是預(yù)防到位,后果不堪設(shè)想。”工地經(jīng)理萬(wàn)志勇及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng),親自督促,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)蹲守監(jiān)管力度,由于有安全專職人員24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)得比較及時(shí),這次塌方并沒(méi)有造成人員的傷亡。為了避免類似的險(xiǎn)情再次發(fā)生,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“超前預(yù)支護(hù)、短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、緊封閉、勤測(cè)量”的原則進(jìn)行施工,盡量減小爆破對(duì)圍巖的擾動(dòng)。為確保導(dǎo)流洞工程進(jìn)度,工地經(jīng)理萬(wàn)志勇帶領(lǐng)總工周宏量和幾名技術(shù)員多次組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議,充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指揮能力,精心組織,穩(wěn)中求進(jìn),嚴(yán)格按照合同要求,狠抓工序銜接,嚴(yán)格控制工藝,加強(qiáng)施工單位的施工組織、工程質(zhì)量、安全管理等的管控力度。這一方案實(shí)施后,施工作業(yè)人員的安全得到了保證,排除了后續(xù)開(kāi)挖工作的安全隱患。
防治結(jié)合 安全度汛不誤生產(chǎn)
“8月2日下午5時(shí)許,導(dǎo)流洞上游水位384.8m,同比下午4:07分水位384m上升0.8m,此時(shí),水位距離上游圍堰設(shè)計(jì)高程EL387.45相差 2.65m,水位上漲速猛。南塔河項(xiàng)目部工地經(jīng)理萬(wàn)志勇針對(duì)防汛險(xiǎn)情,立即下令項(xiàng)目部啟動(dòng)三級(jí)防洪度汛應(yīng)急響應(yīng)……。參加搶險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及職工持續(xù)忍受饑餓,連同外協(xié)隊(duì)人員,積極組織各施工面的裝載機(jī)、挖機(jī)、推土機(jī)、工程車輛、吊車等設(shè)備全力投入搶險(xiǎn)”——這是今年8月1日以來(lái),老撾北部地區(qū)持續(xù)遭受強(qiáng)降雨襲擊,導(dǎo)致南塔河水位暴漲,遭遇了超10年一遇大洪水,導(dǎo)流洞洞口施工平臺(tái)遭超標(biāo)洪水沖毀后項(xiàng)目部人員搶險(xiǎn)的一段畫(huà)面。
南塔河1#水電站工程所處位置降雨量充沛,近40年來(lái)年降水量最少年份為1250毫米,最大年降水量達(dá)3750毫米,一般年份降水量約為2000毫米。按照近兩年的情況來(lái)看,7、8月份為主要防汛期,由于電站上游沒(méi)有其它電站來(lái)調(diào)控下泄流量,全靠項(xiàng)目部自己修葺的圍堰來(lái)?yè)跛虼司植康貐^(qū)暴雨一下,泥石流就來(lái)了。
項(xiàng)目部在汛期來(lái)臨前就已經(jīng)組織了防汛救援應(yīng)急演練,并編制防汛、度汛措施辦法,成立防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組,主動(dòng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T、監(jiān)理單位聯(lián)系,及時(shí)掌握水文、氣象、洪水預(yù)報(bào),估算洪水出現(xiàn)的時(shí)間與水位高度。在洪水到來(lái)之前對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行加固,并大量地儲(chǔ)備防洪物資。今年汛期來(lái)臨前,項(xiàng)目部?jī)?chǔ)備了防汛砂石料立方米,儲(chǔ)存鋼筋籠立方米。
2015年南塔河項(xiàng)目部9-10 月分別再發(fā)生了一次暴雨和泥石流,施工區(qū)內(nèi)的多條溝壑都發(fā)生了泥石流,導(dǎo)致導(dǎo)流洞洪水積水嚴(yán)重,導(dǎo)流洞出口被淹。面對(duì)這種人力無(wú)法抗衡的自然災(zāi)害,南塔河項(xiàng)目部并沒(méi)有退縮,針對(duì)不同的災(zāi)情打出了預(yù)防與治理相輔相成的組合招式,同時(shí)合理安排施工生產(chǎn)作業(yè),達(dá)到安全度汛、不誤生產(chǎn)的效果。
招式之一:在汛期前完成導(dǎo)流洞進(jìn)水口靠河側(cè)混凝土邊坡和導(dǎo)流洞出口靠河側(cè)混凝土護(hù)坡澆筑,高程不低于386米高程,滿足汛期洪水要求,保證汛期導(dǎo)流洞出口正常施工。
招式之二:汛前完成進(jìn)水口擋水臨時(shí)圍堰混凝土澆筑,在臨時(shí)圍堰上采取堆砌沙袋的應(yīng)急措施,預(yù)防外圍洪水、泥石流等自然災(zāi)害;對(duì)于臨河側(cè)圍堰采取加高圍堰和碼放沙袋等措施預(yù)防河水翻堰。
招式之三:在導(dǎo)流洞進(jìn)、出口正下處設(shè)置一個(gè)集水坑,在圍堰與導(dǎo)流洞交接處設(shè)置一個(gè)集水坑,設(shè)置水泵進(jìn)行抽水,確保導(dǎo)流洞施工安全度汛。
招式之四:汛期采取加高圍堰以及在圍堰加長(zhǎng)段設(shè)置一定數(shù)量的防洪鋼筋籠和沙袋,用于搶險(xiǎn)抵擋超標(biāo)洪水,臨河側(cè)均采用鋼筋籠進(jìn)行護(hù)坡。
無(wú)論擁有怎樣高超的“武藝”也得統(tǒng)籌全局合理出招。項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行了內(nèi)部分工,合理安排各自“進(jìn)攻、防守”的任務(wù)。工地經(jīng)理萬(wàn)志勇帶隊(duì)駐守在汛情最危險(xiǎn)的部位,其他本子成員也有明細(xì)分工,白天由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理朱小林主抓防汛、生產(chǎn),夜里安排總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)輪流在現(xiàn)場(chǎng)值班盯守,24小時(shí)監(jiān)控汛情。大家各盡其責(zé),有條不紊地開(kāi)展防汛和生產(chǎn)工作,順利的度過(guò)了今年的汛期,為此,業(yè)主、公司發(fā)來(lái)慰問(wèn)信,贊揚(yáng)項(xiàng)目部在施工中創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)。
優(yōu)化管理 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
南塔河導(dǎo)流洞施工工作,由于前期洞開(kāi)挖施工與支護(hù)之間的相互干擾,勞動(dòng)力偏少等原因造成支護(hù)施工滯后,加之施工中遭遇交通不便、材料供應(yīng)不及時(shí)和超強(qiáng)洪水、暴雨等多重因素,直接影響工期10多天。項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)到要完成艱巨的施工任務(wù),保證2015年10月底導(dǎo)流洞工程具備過(guò)流條件的目標(biāo),必須調(diào)整思路,解決勞動(dòng)力匱乏的問(wèn)題。
施工高峰時(shí)期在導(dǎo)流洞洞內(nèi)、洞外陸續(xù)增調(diào)三家支護(hù)隊(duì)伍,由原先的一家變?yōu)槿遥瑒趧?dòng)力也由原先的90人達(dá)到了230多人。洞內(nèi)陸續(xù)增調(diào)混凝土施工隊(duì)伍3支,由原先的1支變?yōu)?支,勞動(dòng)力由原先的30多人達(dá)到了300多人。設(shè)備投入也增加到了10臺(tái)套。
2015年南塔河項(xiàng)目部共吸其他項(xiàng)目納共招調(diào)配來(lái)了6名大學(xué)生,同時(shí)不斷地補(bǔ)充協(xié)作隊(duì)伍流失的勞動(dòng)力,在確保人力物力充足的情況下掀起了一輪接一輪的大干熱潮。
優(yōu)化管理、明確分工。項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)分為開(kāi)挖工區(qū)、混凝土工區(qū)和工程管理辦,開(kāi)挖工區(qū)全面負(fù)責(zé)導(dǎo)流洞開(kāi)挖及溢流面的施工組織管理,混凝土工區(qū)負(fù)責(zé)導(dǎo)流洞襯砌施工,根據(jù)工作內(nèi)容,混凝土工區(qū)又分為混凝土澆筑、風(fēng)水電、設(shè)備供應(yīng),由2名工區(qū)主任分管,分別負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的相應(yīng)施工服務(wù)工作;工程管理辦主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)。通過(guò)一系列地管理優(yōu)化措施,將滯后的進(jìn)度彌補(bǔ)了上來(lái)。
記者采訪結(jié)束時(shí),記者來(lái)到會(huì)議室告別,一推門看見(jiàn)會(huì)議室里坐著各部門的負(fù)責(zé)人,都拿著筆和本子,一邊交流工地上發(fā)生的情況,一邊記錄下當(dāng)天的工作重點(diǎn)。這是南塔河1#項(xiàng)目部每天下午5點(diǎn)30分鐘雷打不動(dòng)的碰頭會(huì)議,沒(méi)有一個(gè)人缺席。
在采訪南塔河1#項(xiàng)目部工地經(jīng)理萬(wàn)志勇時(shí),談到對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和隊(duì)伍的評(píng)價(jià),他欣慰地說(shuō):“我們的團(tuán)隊(duì)是一支團(tuán)結(jié)、能吃苦耐勞、能打硬仗、有鐵的紀(jì)律、有朝氣的隊(duì)伍,只要是留下來(lái)的,都想在南塔河干一份事業(yè),做一番成績(jī)。包括我們的班子成員,沒(méi)有任何流失,班子成員老、中、青結(jié)合,結(jié)構(gòu)也比較合理。不管是搞商務(wù)的,搞技術(shù)的,搞生產(chǎn)的、搞安全的大家都是一盤棋。”
拼實(shí)力,創(chuàng)業(yè)績(jī)。南塔河1#項(xiàng)目部正是發(fā)揚(yáng)了水電人“吃得苦”“把得蠻”“耐得煩”的南塔精神,為公司培養(yǎng)了一批能在海外深山作業(yè),吃苦耐勞的專業(yè)隊(duì)伍,并在施工中、管理中不斷改進(jìn)技術(shù),不斷優(yōu)化提升,在南塔河1#水電站上做出了成績(jī)。
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