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駕駛好核電管理“三駕馬車”

—山東二建國(guó)核榮成項(xiàng)目安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理側(cè)記

發(fā)布日期：2015-04-17來(lái)源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　2014年，山東二建成功中標(biāo)國(guó)家核電壓水堆示范工程CAP1400 BOP和1號(hào)常規(guī)島建安一體工程。國(guó)核榮成項(xiàng)目汽機(jī)工程公司在2014年8月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，先后承擔(dān)了項(xiàng)目部所有的生產(chǎn)臨建任務(wù)，包括從生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)的前期策劃施工，再到施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化施工，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了每一項(xiàng)施工任務(wù)。隨著安裝工程前期準(zhǔn)備工作的開(kāi)展，在圖紙發(fā)放滯后的情況下，汽機(jī)工程公司相繼承擔(dān)了國(guó)核壓水堆示范工程整個(gè)BOP和1號(hào)常規(guī)島土建預(yù)埋件制作以及1號(hào)常規(guī)島防水卷材鋪設(shè)等正式工程的施工任務(wù)，讓員工在提前適應(yīng)核電管理模式的同時(shí)，又為職工的收入增添了一份保障。

　　技術(shù)引導(dǎo) 為施工過(guò)程保駕護(hù)航

　　古語(yǔ)曰：兵馬不動(dòng)，糧草先行。干核電工程，技術(shù)引導(dǎo)和準(zhǔn)備工作尤為重要。雖然一塊小小的預(yù)埋件看上去并不起眼，同樣需要大量的技術(shù)工作去提前準(zhǔn)備和梳理。首先針對(duì)預(yù)埋件的需求計(jì)劃，在編制材料需求計(jì)劃的同時(shí)，針對(duì)材料計(jì)劃的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)需要提前編制并審核通過(guò)達(dá)到生效版本，生效后的技術(shù)規(guī)格書(shū)將作為采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的技術(shù)支持性文件。之后是到場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)和焊接工藝評(píng)定的委托，預(yù)埋件制作檢查和試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)的選點(diǎn)、報(bào)備以及生效。在ITP開(kāi)啟前山東院和監(jiān)理需要在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行ITP開(kāi)啟前的先決條件驗(yàn)證。ITP正式開(kāi)啟后按照施工工序，逐一報(bào)點(diǎn)、消點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工作的開(kāi)展，容不得技術(shù)工作的半點(diǎn)馬虎，如果任何一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工都會(huì)舉步維艱。雖然過(guò)程繁瑣，但是通過(guò)技術(shù)人員對(duì)程序的反復(fù)查閱和圖紙的認(rèn)真會(huì)檢，從而使涉及到與施工環(huán)節(jié)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題游刃而解。在施工前通過(guò)幻燈片形式的安全、技術(shù)交底將預(yù)埋件制作的每一步驟以圖片、流程圖等形式直觀、淺顯地展現(xiàn)出來(lái)，讓每一位員工都能輕松熟練掌握預(yù)埋件制作的流程和注意事項(xiàng)，為預(yù)埋件制作工作的順利開(kāi)展，吃了一顆定心丸。

　　推行“6S”定置管理強(qiáng)化管理提升意識(shí)

　　“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。6S管理主要通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。針對(duì)預(yù)埋件制作，工程公司通過(guò)前期策劃，建立鐵件加工車間，對(duì)車間實(shí)行區(qū)域劃分。車間分為預(yù)埋件下料區(qū)、組合區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、除銹區(qū)、油漆區(qū)、成品存放區(qū)，所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行定置管理，統(tǒng)一放置指定位置，在創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，為安全文明施工增添了一份色彩。

　　集思廣益強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)

　　為避免施工成本的增加，減少材料浪費(fèi)，強(qiáng)化員工的經(jīng)營(yíng)結(jié)算意識(shí)。工程公司制定了與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的多項(xiàng)措施，成本控制從源頭抓起。所有措施性材料建立收發(fā)臺(tái)賬，所有個(gè)人防護(hù)用品建立臺(tái)賬，既可以查看發(fā)放記錄，也可以通過(guò)臺(tái)賬記錄有效控制個(gè)人防護(hù)用品的有效日期，可以說(shuō)是一舉兩得。針對(duì)班組每天瑣碎的工作量，建立每日工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，從人工投入、材料投入、機(jī)械臺(tái)班投入等環(huán)節(jié)入手，做到當(dāng)天的工作量當(dāng)天記錄，既做到了對(duì)當(dāng)天工作量的可追溯性，又有效避免了結(jié)算過(guò)程中工程量的漏報(bào)。另外，工程公司鼓勵(lì)員工在施工過(guò)程中大膽創(chuàng)新，特別是一些新工藝、新工具的應(yīng)用，不僅有效提高了勞動(dòng)效率，而且在很大程度上降低了施工成本。

　　建立臺(tái)賬結(jié)算經(jīng)營(yíng)“回頭看”

　　針對(duì)項(xiàng)目工程公司每個(gè)月的內(nèi)部結(jié)算，建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，對(duì)已完成的結(jié)算做好臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，臺(tái)賬主要包涵合同金額、合同外項(xiàng)目金額、本月累計(jì)結(jié)算金額、本月結(jié)算收入、本月結(jié)算總支出、本月結(jié)算利潤(rùn)、期初內(nèi)部銀行賬戶余額、內(nèi)部銀行累計(jì)結(jié)存利潤(rùn)、本月計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)、本月人均結(jié)算利潤(rùn)、本月超產(chǎn)工資、期末內(nèi)部銀行結(jié)余利潤(rùn)等條目。通過(guò)組織學(xué)習(xí)山東二建《市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理辦法(2014版)》和汽機(jī)工程公司內(nèi)部關(guān)于結(jié)算經(jīng)營(yíng)管理辦法細(xì)則，加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)概預(yù)算定額、預(yù)規(guī)、工程量清單計(jì)價(jià)等知識(shí)的學(xué)習(xí)理解，及時(shí)做好施工成本的統(tǒng)計(jì)及測(cè)算、分析工作，并熟練掌握工程量清單包含的工作內(nèi)容及工程量的計(jì)算規(guī)則。我們只有掌握了規(guī)則，結(jié)算經(jīng)營(yíng)才能做到有的放矢。

　　建核電，我們經(jīng)常聽(tīng)到的一句話是:核電無(wú)小事。安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)作為核電管理的“三駕馬車”，我們只有嚴(yán)格按照程序辦事，才能乘風(fēng)破浪，提高效率，產(chǎn)出效益,才能在核電大市場(chǎng)中做好市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理及成本控制，增強(qiáng)國(guó)核榮成項(xiàng)目盈利能力，提高員工收入水平。