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情滿賀蘭山

—山東二建轉接吉林電建內蒙古哈倫項目工作側記

發布日期：2015-07-16來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　伴隨著山東電建二公司對吉林電建總公司工程項目的轉接，兄弟單位的員工們融合在一起，上演了一幕幕溫情的“故事”。在內蒙古哈倫項目部，從4月5日現場召開項目轉接會議以來，山東二建工作組人員迅速跟進，通過現場檢查、專業匯報會、三級網絡計劃重新排定、座談會、人力資源制度講解、公司宣傳片學習等方式，在短短幾天的時間內，先后解決了施工材料、后勤管理、生產進度管理、組織協調等制約施工生產的相關因素，迅速達到工作的交融、文化的交融、管理的交融，同時也為下一步工程合同的履約打下了堅實的基礎。三個多月來，山東二建哈倫項目部按照集團公司及公司總部對轉接工作的要求，凝聚力量、增強團結、加快融合、帶動發展，保證了項目部各項工作的健康穩步進行，賀蘭山見證了中國電建人“情融一家、共謀發展”的深情厚誼。

　　加快思想轉變，強化團隊意識

　　山東二建接管哈倫項目后，公司哈倫項目部根據形勢的發展需要，在全體員工中開展四種意識教育：一是團隊意識。項目部采取各種措施加快員工融合、文化融合、管理融合，培養全體員工的共同價值觀和理想信念，凝聚員工，加大愛崗敬業宣傳教育力度，推動員工隊伍發展，強化全體員工的團隊意識。二是市場意識。既要讓員工明白與業主方的甲方乙方的合同關系，又要明確項目部與二級單位之間、二級單位與二級單位之間、二級單位內部的市場化經營關系，引導項目部全體員工牢固樹立全方位的市場意識。三是創新意識。由于電建市場競爭激烈，中標項目利潤偏低，追求效益最大化成為項目部的首要工作。項目部積極倡導員工的改革創新意識，持續推進項目管理模式、經營機制、安全管理等方面的優化調整，創造性地解決項目建設中遇到的各種困難和問題，不斷提高項目部的盈利能力。四是品牌意識。品牌是優秀企業存在和延續的支柱，好的品牌形象是成功企業必備的要素。項目部要求全體員工樹立起干好哈倫工程的品牌意識，以優質、安全、高效的工程項目樹立企業形象，全心打造鉆石品牌，努力開拓蒙西市場，以謀求公司更長遠地發展。

　　加強黨建工作，筑起戰斗堡壘

　　為了發揮項目部黨員的先鋒模范作用，山東二建哈倫項目部按照集團公司及公司黨委的要求，認真開展“三會一課”黨員學習教育活動，利用月度生產會、周一例會等渠道由項目部黨總支書記進行形勢教育。項目部把每周四定為項目部“學習日”，組織全體管理人員集中學習，積極開展“三嚴三實”教育主題活動。項目部深入開展“創崗建區”活動。黨總支根據各支部的工作實際，將“黨員責任區”和“黨員先鋒崗”的目標要求、負責人和主要黨員姓名做成標牌，置于各自施工責任區，接受群眾監督評價。項目部還積極開展黨員“亮身份、做表率、出精彩”活動，使黨建工作得到進一步強化和落實，增強了黨員干部的責任感和自覺性，有力地促進了工地各項工作的順利進展。項目部黨總支要求全體黨員始終堅持高標準、嚴要求，以優良的黨風凝聚力量、增強團結、加快融合、帶動發展，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　注重人文關懷，構建和諧項目

　　哈倫項目部為確保轉接員工思想基本穩定，讓他們更全面深入的了解山東二建，更快的融入公司大家庭，項目部注重對員工的人文關懷和心理疏導。項目部關心員工生活，切實為大家解決實際困難，及時解決員工關注的熱點問題。項目部修建了職工浴室、洗衣室、羽毛球場、職工活動室等場所，配備了羽毛球、乒乓球、洗衣機等設施，切實讓員工感到溫暖。項目部還加強苗頭性、傾向性問題的分析和預判，及早進行預防和疏導，講究方法和策略，維護安全穩定大局，為工程的順利開展奠定了基礎。哈倫項目接管以來，山東二建哈倫項目部先后組織了職工運動會、“安全月”系列文體活動、公司工會“送清涼”等活動。4月18日，項目部組織了新入職員工座談會。會議由項目部黨總支書記主持，原吉林電建各單位負責人、老員工代表、青年員工代表、女員工代表參加。5月2日，項目部組織了員工生活監督委員會會議。在這兩次會議上，代表們針對后勤生活、文體活動、員工思想等方面暢所欲言，談了很多問題，也提出了很多好的建議。項目書記代表項目部對員工提出的問題進行了逐一解答，并表示項目部將盡快落實問題解決，營造出“快樂工作、健康生活”的氛圍，以確保現有職工的思想穩定。

　　4月20日，項目部全體新入職員工一起參加了《員工手冊》學習班。大家在學習中認真了解了公司的組織機構、管理理念和公司價值觀等有關企業概況，清楚了包括公司理念、考勤制度、請銷假續假制度、工傷申報制度、獎勵與懲處規定，以及隨違紀行為的界定等。員工們紛紛表示，《員工手冊》切實維護了公司的利益，也保護員工了合法權益，提高了大家對公司企業文化的認同感，堅定了大家對公司美好發展前景的信心。5月2日，項目部為新加入員工配置的工作服和工作鞋全部到位，并立刻下發。通過以上措施，新加入員工在心理上和公司更加貼近，歸屬感也大大增強。提高后勤保障，助力一線施工哈倫項目接管后，山東二哈倫項目部對員工生活區、外協員工生活區的環境衛生進行了全面清理，通過疏通下水道、整理道路、加強消防管理等措施，使整個項目部的面貌煥然一新。針對房屋漏雨、洗澡困難問題，項目部組織人員對房屋進行了逐一排查，完成了房頂密封、墻面加固措施。項目部還利用大食堂前空地規劃了員工集體澡堂。

　　5月12日，職工澡堂、洗衣房、文體活動室已全部投入使用，困擾員工已久的洗澡難、洗衣難等問題得到了基本解決。這項舉措得到了廣大員工的一致好評，有力促進了項目部員工的融合及團結。為進一步改善員工生活，項目部員工食堂采取了針對性措施，增加飯菜花樣，提高服務和飯菜質量。項目部后勤服務公司每月還征求員工對住宿、衛生、就餐、服務等的意見和建議，并逐一解決，給員工一個滿意的答復。項目部積極發揮生活監督委員會的作用，定期組織委員會成員對員工的住宿，周圍環境、衛生、職工食堂、外協生活區吃、住等進行嚴格、細致的檢查，為廣大員工提供了良好的居住環境。

　　豐富企業文化，樹立電建品牌

　　哈倫項目部廣泛開展企業文化宣傳教育活動，不斷增進廣大員工對企業文化的理解和認同感。項目部在公司企業文化總體框架下，不斷進行創新，體現出濃厚的地域特色。在顯著位置懸掛宣傳牌、條幅，極大的鼓舞了員工的士氣。在業主、監理以及同臺競技的兄弟單位中產生了強烈反響，樹立了公司良好口碑。項目部成立了以項目部書記為組長的宣傳報道小組，鼓勵和支持員工向集團公司網站、《魯電二公司報》等媒體投稿，積極宣傳哈倫項目部的工程建設亮點和精神文明建設成果。項目部始終把加強業主、兄弟單位的溝通交流活動作為提高施工生產安全、質量、工期、經營的重要環節和向社會、業主、監理及不同標段兄弟企業展示公司管理水平、企業文化的窗口與平臺，項目部內外部關系和諧穩定，對推進工程建設起到了很好地促進作用。