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2013年，在大華橋工地，華能瀾滄江公司舉辦的大型歌詠比賽上，來自中國水電一局的一位歌者指揮演唱了一首他自己作詞、譜曲的大合唱《瀾滄江之歌》。
歌中唱到：“從遙遠的東北，來到西南邊疆，帶著心中的火熱和美好的理想，背負著重托和親人的希望，走進這高原無尚榮光……”
大合唱和聲激蕩，曲調昂揚，人們邊欣賞，邊聯想：“瀾滄江，波詭云涌，拍岸回響，何處是她故鄉?瀾滄江，不屈不撓，日夜奔流，她要流向何方? ”
演出毫無懸念地獲得成功，中國水電一局一舉奪得一等獎。人們贊嘆的目光再一次投向這支水電勁旅——云南分局大華橋項目部的精英：他們不僅著裝整齊、歌聲嘹亮，而且，唱出了一局鐵軍重整山河，揮汗瀾滄江，矢志點亮地球村的壯美情懷。
他們的歌，唱得到位，工程做得也漂亮。
2014年，大華橋地下廠房品牌創建推進會上，他們的經驗成為參建各方的樣板之一。
探究之一：足球比賽，人們看到的是比賽過程，關注點是進球。實際上，若論輸贏，如無意外，早在訓練場上，比賽雙方勝負已定。
中國水電一局云南分局大華橋項目部的確由該局的精英組成。他們中年齡大一些的同志，上個世紀與本世紀之初，先后參加過北京十三陵抽水蓄能電站建設。作為交鑰匙工程，他們第一家驗收合格，實現了京城腳下“天字號”工程的完勝。
此后，他們一部分人轉戰浙江天荒坪，河北張河灣，奪得一個優質工程獎，一個魯班獎;大華橋這部分，先是進軍云南大朝山，也榮獲了魯班獎。之后，二十年時間，轉戰三江流域，在瀾滄江、金沙江和怒江上，建造起座座豐碑——大朝山、小灣、糯扎渡、黃登、苗尾、魯地拉、梨園、六庫……
云南大地水電施工史上，中國水電一局口碑流傳。地方政府、主流業主有口皆碑。
二十年來，從農民工隊伍、外協隊到架子隊，不管名稱如何變幻，身份如何更迭，他們都亦步亦趨，不舍相隨，與中國水電一局合作共贏的理念深入人心。
“用心做事的企業，我們要用心對待。”投資者如是說。
“多難的活交給一局都放心。” 業主領導如是說。
“一局的施工質量是一流的。”監理單位領導如是說。
“一局的技術實力是一流的。”設計單位領導如是說。
全國著名水利水電施工專家、中國工程院院士馬洪琪在水電一局大華橋水電站地下廠房工程進行調研時，高度評價大華橋地下廠房開挖技術，稱其在國內處于領先水平。
由中國水電一局施工的大華橋地下廠房交通洞開挖支護和導流隧洞混凝土襯砌，先后獲得了“樣板工程”和“觀感質量樣板倉號”的榮譽，獲得各參建單位、參觀團、中國電建集團、水利水電質檢總站的廣泛贊譽。
榮譽來之不易，應該說，桂冠永遠是給有心人準備的。
這就像足球比賽，開賽哨音沒響之前，教練必須對上場隊員進行排兵布陣。而在訓練場上，每個隊員的素質、體能、技術、戰術及團隊意識，決定了隊員個體是否可以首發。
具體到工程施工，用中國水電一局執行董事、總經理徐銀林的話說就是六個字：項目前期策劃。
徐銀林認為，工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標的總體籌劃，是確保工程項目的實施符合進度、質量及安全管理要求的前提，是做好合同履約和全過程成本控制的基礎，對項目經營成敗有著非常重要的作用。
按照徐銀林的指示，云南分局在大華橋水電站引水發電系統土建及金屬結構安裝工程開工前，即組建項目策劃領導小組，抽調各專業人員集中對該項目進行整體策劃。
他們對項目管理總體目標、施工進度計劃、施工組織技術方案再設計、施工重點、難點問題、項目組織機構、資源配置、項目經營模式、項目經營核算模式、初始預計總收入、初始預計總成本的編制、項目目標成本制定、變更索賠計劃、項目資金流計劃、項目管理各要素控制重點、風險規避方案等所有施工涉及內容都進行了分析、研判和規劃，將過程品牌、產品品牌和企業品牌編入統一序列，分步予以實施。
這是各方對中國水電一局大華橋項目部施工水平充分肯定、高度評價的關鍵所在，也是這支隊伍斬獲諸多榮譽、稱號的基本前提。
失敗的理由林林總總，千千萬萬，但都難逃兩個字：失策;取勝之道曲曲折折，坎坎坷坷，卻也有一條不變的法則：得計。
中國水電一局云南分局大華橋項目部經理高忠說，苦在訓練場，勝過敗在比賽場。
探究之二：領導者個人的人格魅力是最大的生產力。
采訪中，我們發現大家體會最深的是領導者個人的人格魅力，他們認為這是企業最大的生產力。
高忠，男，56歲，滿族，現任中國水電一局有限公司專家委員會委員、大華橋項目部經理。
參加工作38年，他先后參加了吉林省白山電站、北京十三陵電站、吉林省滿臺城電站、浙江省天荒坪電站、云南省大朝山電站、云南省小灣電站、云南省大華橋電站等工程建設，由班長起步，一步一個腳印，踏實地走上領導崗位。
到工地走一走、看一看、問一問、聽一聽、查一查，是高忠的必修課。只要在施工現場，他必是標準配置：安全帽、工作服。
和高忠搭過班子的人，都知道他的為人。他想工作多，替他人著想多，想自己的事少。
因長期沒日沒夜地操勞，他的心臟壓力過大，供血不足，經常心疼、頭疼，被勸去醫院檢查，診斷為冠脈堵塞，不得不做心臟支架。手術之后，本來應該修整一段時間，可是工地生產不等人，主帥不在自然不妥。他很快回到工地，又開始忙碌起來。
高忠睡眠質量不好，索性養成了每天天不亮就到工地轉一圈的習慣。每每職工還在夢鄉的時候，他已經悄悄從工地回到辦公室了。對于看到的問題，他及時組織班子成員和相關負責人召開會議，共同協商解決辦法。
高忠每天干什么，都有個小九九。他的工作日志每天必記，問題和數字密密麻麻，不了解內情的人，一時還真是無法讀懂。但有些內容——誰過生日，誰該休假，家里有大事小情，怎么安排、調劑，辦到什么程度，卻是清清楚楚的。
高忠的精細幾乎無所不在。大華橋項目部自搬入營地以來，如何設立活動板房、在哪里修建公共廁所、淋浴室，購置什么品牌和價位的影碟機、音響、電視機、衛星接收器、臺球和乒乓球桌，他都考慮得既周到又細致。
語言蒼白，行動有力。要求職工不做的事，他堅決不做;要求職工做到的事，他帶頭做好。榜樣的樹立，不可能一蹴而就，也不會因一時一事而成。領導者個人人格魅力的凸顯，一定是長期而經久不衰的素質養成，這種有形或無形的力量由小見大，趨向無窮。
探究之三：和總經理對答如流的普通員工。
大華橋水電站位于云南省怒江州蘭坪縣境內，壩址距蘭坪縣城77公里，是瀾滄江干流水電基地上游河段規劃的第六級水電站。
大華橋水電站安裝4臺單機容量為230兆瓦的立軸混流式水輪發電機組，總裝機容量為920兆瓦。電站由碾壓混凝土重力壩、壩身溢流表孔、左岸泄洪排沙底孔、岸塔式進水口、左岸地下引水發電系統等組成。水電一局大華橋項目部施工標段引水發電系統布置于左岸地下，由進水口、壓力管道、地下廠房、母線洞、主變洞、尾水調壓室、尾水隧洞、尾水出口以及其它附屬洞室組成。
工程開工后，為了保證規劃的實施，水電一局高度重視，集中優勢力量，調配了大量的人才骨干和精良的施工設備。
為了工程優質履約，創建好序列品牌，徐銀林多次到大華橋工地現場辦公。每次，徐銀林都會召集幾個專項或專題會議，和骨干們一起座談、交流;每次，他都要發表言之有物的講話，做出指示，提出想法和要求。
更多的時間，徐銀林更愿意到工地轉一轉，看一看。廠房第四層剛開挖時，徐銀林又一次來到工地，對廠房施工質量、創優工作做出指示，提出了更高標準。而對于設備、物資這些重要的保障工作，他親自深入到一線了解實情。
一天，他走到了大華橋項目部設備物資部鋼筋加工廠車間。他看到了擺放整齊劃一的多種型號鋼筋，標牌、標識清晰、醒目、規范、標準，感到很到位，就問身邊人員：“誰在這里負責?”
有人告訴他：“老兵。”
“老兵?”
“他是復員兵，大家都這么稱呼他，他的名字叫王德環。”
“他在嗎?”
這時，頭戴安全帽，穿著工作服，戴著手套的“老兵”三步并作兩步地跑過來，嘿嘿地笑著說：“領導好!”
徐銀林和“老兵”握了手后問：“咱們的鋼筋怎么發呀?”
“憑票啊，也就是任務單。必須得有簽字，哪里用，哪個單位用，用多少，什么型號，一點不能差。”
“不是這個意思，我想問你，發料時是稱重，還是量尺?”
“當然是量尺啊!稱重不適用。”
“為什么稱重不適用呀?”
“施工中使用鋼筋是按尺寸使用的，不是按噸數使用的。”
“直徑16的鋼筋10米長大約得多重?”
“15到16公斤吧。”
隨行人員掏出計算器，一算，數出來了，是15.8公斤。
徐銀林開心地笑了，他說，工人都像“老兵”這樣，一局不發達都很難。
在大華橋工地，像“老兵”這樣的工人，其實不勝枚舉，而“老兵”只不過是眾多優秀職工的代表之一。
探究之四：知不足而足，憂其患而不患。里子做好了，才有面子。
大華橋項目部嚴格按照分局的規劃部署，高標準、嚴要求的制定生產計劃，云南分局局長林石洪多次到大華橋工地現場辦公，對大華橋品牌創建工作提出建議和意見。各級領導都靠前指揮，項目部成員分工負責，以日保周、以周保月，穩步快速的推進了施工生產。
云南分局副局長、大華橋項目部常務副經理李鳳華是高忠一手帶出來的管施工的干將。他曾當選吉林省黨代會代表，出席了吉林省黨代會，還連續兩次榮獲吉林省優秀共產黨員稱號。
在進大華橋項目工地之前，他臨機受命，接手黃登水電站項目部的收尾工作。短短的時間里，他不僅搶回工期，還扭虧為盈，打勝了一場漂亮的黃登尾工攻堅戰。
不久，他迅速轉場，協助高忠分管大華橋的施工生產工作。他的心里裝滿六個字：安全、質量、進度。他說，只有把這三件事干好了，高忠才會少操心，少挨累，也才會把效益賺回來。
大華橋項目部生產副經理曲文孚，主抓一線生產管理，他的必修課也是安全、質量和進度。他的白天當晚上過，因為洞室里分不清晨昏;他的晚上有時也當白天過，因為他得經常值夜班。
程占海是大華橋分管施工質量、負責品牌創建工作的副經理，他精于質量管理的信息化應用。他帶領團隊建立一套質量管理控制模版。一個單元工程檢查數據，一次錄進去，便于分析，很直觀，也很清晰。
質量方面的工具、方法，也需要大家共同學習交流，給大家指出學什么、怎么學、學到什么程度，到工作實踐中去驗證，我們這么做的利弊。
圖片、文字說明進入交流會，經驗匯報會，這種手段本身就是宣傳。
之所以廠房開挖成型到位，是因為他們使用了這套模板，可以及時根據分析數據，調整施工質量控制節點。經測繪檢測，廠房超挖最大的部分邊墻達8.6公分，去掉地質因素，僅為6.85公分。而規范上要求，超挖應控制在20公分以內。
過去，放樣之前測量從輪廓線上打點，現在放樣先打中間點，每50公分打一個點，標書上要求每個點誤差不超過5公分，實際施工控制要求不超過1公分。
為了控制洞挖方向，放樣的每個點都要做出后視點，每隔一個點做一個后視點。
鉆孔時控制外差角，要求每排炮成鋸齒形，每排 10公分錯臺，為下遍炮提供便利條件，保證鉆孔質量。
一旦發現不合格鉆孔，自檢要求必須采用砂漿灌注封堵，重新打鉆孔，直到檢查合格為止。
作業人員采用每天兩到三個循環鉆孔，分為兩個班次進行循環。
每個鉆孔檢查合格后，方可允許裝藥。鉆孔采用YT28手風鉆(也叫鑿巖機)，藥量每個孔由一個藥卷23公分，分為四節，每節5公分，破成兩串，實際裝藥量為25克，其中孔底放一段加強藥量。
裝藥時采用竹片，把破好的藥卷每隔20公分一段，用膠帶把導爆索綁住，插入鉆孔。
放炮之后，清撬、處理，進入下一個循環。
清撬處理后，對上遍炮進行檢查，召開現場會，對上遍炮進行確認，及時糾編指正。對殘孔率進行評價，對殘孔成線進行對比分析，力求下一循環殘孔保持在一條直線上。
控制超挖不僅成型好，而且還節約成本。一旦控制不好，出現超挖，必須實施超噴補救。超噴(鋼纖維)1公分，按斷面尺寸計算，就是15萬元。
大華橋技術副經理向子云、總工程師楊海林和工程技術人員王旭都告訴我們，管理層融入到作業隊，與作業人員交底、交心，管理工作的執行力就會凸顯。
管理過程中的控制，對技術人員來說，是最好的成長因素(必須與現場結合)。
管理人員理論聯系實際，也需要和作業人員進行深入溝通。他們的數據統計，每個斷面數據都要拷貝，同時進入程序分析。這對現場工藝水平的調整和提升均大有益處。
短期利益與長遠利益的考量，是品牌意識提升的目的所在。質量意識需要擴展，不僅是實物質量，還要有工作質量，更要有質量的前沿理念，質量管理的工具、方法都要適用、實用。
一遍炮半小時排煙，清撬處理后出渣。根據出渣頻率(時段每次)可以分析影響出渣因素，找出癥結所在。人員、設備存在的問題，也便于及時解決。
對上遍炮總結后，及時計算調整后的藥量，分布藥卷，自己綁一個樣品，讓作業人員依樣畫葫蘆。
根據解決這些問題的經驗，有利于制定切合實際的作業方式，提高出渣效率。
高忠的理念是寬松式管理，讓每個人盡量施展自己的能量和才華，心態上更加放松。
大華橋項目部給了大家更好更大更寬泛的成長空間。
高忠對架子隊的管理有一套獨特的做法，架子隊做得好的，予以獎勵，很少處罰。他認為只要不是故意，出現小的誤差，不能靠處罰，否則副作用很大。做得好的，予以獎勵，正作用很大。
項目部黨總支副書記武中元認為，與架子隊作業人員兄弟般相處，為地方小學捐款、捐物，參加地震捐款……都是從央企責任和正作用出發。
程占海愿意背著相機上工地。項目部積累的圖片資料，很多出自他的鏡頭。
晚上開鉆也要背著相機去轉轉。有一次廠房一層右端墻開挖時，扇形孔放樣遇到困難，他在里面蹲了一宿。
第二天早上7點許，高忠進洞了解情況后，對程占海下了“逐客令”：馬上回去休息!
巖錨梁巖臺開挖專項施工措施，開會討論三次。高忠把40公分光爆孔間距壓縮到35公分。
試驗階段，為保證巖錨梁形狀不損壞，他們把試驗段定在拉槽部位，并分成兩塊：35公分段劃出10米，30公分段也劃出10米，爆破實驗后，進行對比總結評價，并調整相應裝藥參數。
由于增加了光爆孔密度(40公分間距壓縮至35公分)，成本上雖有所增加，但質量完美，投入效益遠高于成本。
巖錨梁原定2015年2月10日交工，實際上2015年1月12日提前完成。
因為知道自己的不足而彌補不足，是為足;也因為知道自己有疾患而采取預案，及時使疾患得到對癥診治，就不怕治不好，也不怕再得同樣的疾患。
這正像李克強總理說的那樣，搞工程，只有里子做好了，你才能有面子。
探究之五：品牌創建永遠在路上。
大華橋水電站地下洞室開挖中，通過推行精細化管理理念，對每一道作業工序影響鉆孔和爆破工藝質量的指標進行全面細化，并在施工過程中不斷改進控制手段和方法，優化爆破參數，取得了很好的爆破成型效果。
2014年4月23日，華能瀾滄江公司在營盤(大華橋建管局)召開質量管理座談會，瀾滄江流域水電站各方120余人到會，聽取了中國水電一局地下洞室控制經驗介紹，引起轟動效應。
人們不是為了業績而選擇艱難，但越是艱難時刻，卻越有可能創造出輝煌業績。
2014年10月，大華橋面臨導流洞圍堰拆除難題。
圍堰拆除分為水下爆破和水上爆破兩步實施。要求既不能危害導流洞安全防護進水塔，還要把圍堰石渣爆碎，防止堵塞分流。
下游圍堰壩肩開挖，渣石擁堵河道，致使上游水位涌高達三米，造成爆孔增加。作業時，需要對堰外重新回填石渣至水面以上。
當時，上游水面處于海拔1414米，回填至海拔1417米，采用351潛孔鉆打孔。該設備在石渣上造孔，無法跟進鋼套管。
工程技術人員反復研究、試驗，決定對351液壓鉆機進行改造，利用沖擊鉆頭帶動鋼套管，鋼套管鉆進，鉆頭鉆桿上升，鋼管留在孔內，防止塌孔。在鋼套管內放入PVC管之后，再采用拔管機拔出鋼管。把乳化炸藥和雙管爆索(保證起爆成功率)，通過PVC管下到孔底。高精度雷管進行孔內微差孔外巖石爆破，一次起爆，效果良好。
上游主圍堰巖體薄，高水位爆破沖擊波形成的反作用力，巖體節理面下部產生裂縫，出現滲水。為確保下游造孔安全，項目部領導立即決斷啟動應急預案，采用20臺抽水泵強行壓制水頭，把水抽到圍堰下游圍堰外。
同時，派人由昆明調運4臺大型抽水泵，連夜運到工地，致使水頭恢復原位。
10月26日，圍堰拆除，分流成功。
2015年初，中國水電一局召開職工代表大會暨工作會議，其中有一項會議議程：表彰先進集體和先進個人。高忠作為品牌建設突出貢獻人物，個人獲得公司獎勵10萬元人民幣，開創了中國水電一局有史以來，個人單項榮譽獎勵最高紀錄。
有人認為，對高忠的表彰和獎勵，其實是公司高層領導親自策劃的一種高級宣傳行為。它不在于表彰了誰，獎勵了多少，關鍵在于為什么這樣做，這樣做的骨牌效應是什么?
人們有理由相信，公司高層對這種有效的高級宣傳行為會越來越發力，其效果影響會越來越凸顯。
大華橋項目部的品牌實踐，僅僅是公司品牌創建的一個開始。只有在不斷追求、知行合一中穩扎穩打，樹立更多的品牌工程，才能贏得公司追趕式復興發展的最終勝利。
成就鑄成了豐碑，輝煌沉淀為歷史。
正如徐銀林所強調的那樣：成功路上的許多輝煌，不在于狂熱宣泄，而在于冷靜凝結。
品牌創建永遠在路上。只有不斷思考、不斷探索、不斷追求，才能夠超越自我，永遠屹立于強者的顛峰。
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