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在西藏民間，流傳著這樣一句話，“天上有一條銀河，地上有一條天河”。被藏民奉為“天河”的雅魯藏布江，從雪山冰峰間流出，又將冰液玉漿帶向藏南谷地。
藏木魚道工程位于西藏自治區山南地區，是典型的雅魯藏布江流域河谷地區，地勢平坦，還有印度洋暖濕氣候的潤澤。自古以來，這一帶花紅草肥，繁衍生息于此的藏族同胞，安樂祥和。
沿著雅魯藏布江峽谷兩側的狹窄公路，一路穿行，谷底時而是呼嘯奔騰的急流，河床灘礁棋布、亂石嵯峨;時而是緩緩流過的小溪，兩側山坡森林密布，滿坡漫綠。遠處連綿的峰巒和不盡的急流相結合，構成一幅壯麗動人的畫面，同時，也造就了流域得天獨厚的水力資源。
2015年，隨著位于雅魯藏布江中游的西藏第一座大型水電站——藏木水電站的6臺機組陸續投產發電，作為世界上海拔最高、落差最大、全國規模最大、長度最長的水電站過魚設施(魚道)項目，藏木魚道工程也以它非凡特殊的使命和開創性的技術革新，登上了一個新的歷史舞臺。
中國水電一局藏木水電站魚道工程施工于2014年6月22日進場，7月1日正式進入施工生產階段。魚道工程施工自進場以來，始終面臨工期壓力，特別是國家環保部對華能業主單位的工期要求，必須在2015年5月底前具備魚道試過水條件。項目部在面臨各種壓力的前提下，以增加施工資源投入，科學調配施工作業面及制定詳細的內部控制進度計劃等措施，保證了施工進度的可控，充分做到了對業主單位的良好履約。
截止2015年5月27日，魚道工程壩上下游段主體工程施工全部完成，總工期提前34天，魚道工程具備試通水條件。
中國水電一局魚道項目部，這支平均年齡僅25歲的年輕團隊，在全力打造優質履約的步伐引領下，贏得了區域市場的認可，并成功進行二次、三次市場開發，取得了顯著的成績。“干一項工程，建一座豐碑”，穩扎穩打的一局人，在挑戰人類種種生存極限的雪域高原，用激情與汗水，責任與實力，將電建品牌高高屹立在青藏高原之巔，扎根于雅魯藏布江之畔。
生態品牌 畫龍點睛
藏木水電站位于海拔3300米以上的雅魯藏布江中游，西藏山南地區加查縣境內。隨著這個世界上海拔最高的大型水電項目的建設，全國海拔最高和規模最大的過魚設施(魚道)建設也同時啟動。
由于是西藏開建的第一座大型水電樞紐，藏木水電站從計劃施工開始，就格外引人矚目。它的建設會給當地生態環境、文化、自然景觀帶來哪些變化? 能否有效、妥善協調解決生態環保問題，不僅關系到藏民的安居樂業，同時也必將引起下游的諸多國家的關注。
藏木水電站所在的加查峽谷是雅魯藏布江上的四大峽谷(崗科峽谷、尼木峽谷、加查峽谷、雅魯藏布大峽谷)之一，在37公里的范圍內落差達270米。峽谷內江水奔騰，有多處梯級瀑布，這里時常會出現魚群逆水而上、跌落江中的景象。
據介紹，雅魯藏布江中生活著裂腹魚亞科、條鰍亞科和鮡科等三類16種珍貴魚種，為了盡量減少對魚類生存繁殖的影響，藏木水電站建設過程中專門規劃了過魚設施——長達4公里的魚道。藏木水電站的這條魚道，主要過魚季節為每年的3月份至6月份，兼顧過魚季節為每年的2月份、7月至10月份，魚道重點用于解決魚類上行問題，下行通道主要通過泄洪實現。
據悉，為了有效減輕工程建設對水生生物的影響，藏木水電站還建設了魚類增殖站，采取增殖放流的措施對河段內的魚類資源進行有針對性的補充。魚類增殖站工程占地15.5畝，每年將培植約10萬尾稀少或即將面臨絕種的珍稀魚類，最后集中放流至雅魯藏布江中。
由于環評部門對西藏水利建設的嚴謹與嚴格，魚道工程的建設工期和建設質量，將極大制約整個電站的投產、發電等各個工程節點。
相比電站主體工程，魚道工程是個小標。但工期緊、任務重、要求高、影響大、關注度高，活躍在西藏區域市場的各大建設單位都深知，這將是一塊難啃的硬骨頭。加之國內電站配套的魚道工程實屬罕見，多數施工單位都沒有相關經驗，誰敢成為“第一個吃螃蟹的人”，去挑戰這一棘手的難關，業界都在拭目以待。
萬眾矚目中，中國水電一局通過精心準備、細心謀劃，憑借多年在西藏區域市場積累的良好口碑和業績，依托多年從事水利水電工程的豐富施工經驗，憑借一支能打硬仗的技術先進、管理嚴格的施工管理團隊，脫穎而出，順利中標，擔起重任。
望著奔流疾馳的江水，身后就是高不見頂的險山，藏木魚道工程項目部經理王濤，壓力倍增。有著十來年施工經驗的他深知，這次要做的絕不僅僅是一個工程，對于一局來說，他將完成的是站穩西藏市場，創下一局品牌的攻堅戰;出于個人的良知和修為，他深知，對雅魯藏布江無數生靈的完美履約才是干好這個工程最終的目的;“為整個雅魯藏布江流域的魚道建設開個好頭、打個好樣”，則是這個80后年輕人深藏心中的壯志豪情。
雛鷹展翅 初現鋒芒
2015年4月17日，中國水電一局藏木魚道工程現場鞭炮齊鳴，回聲在雅魯藏布江兩岸此起彼伏。隨著最后一車混凝土緩緩入倉，標志著處在海拔3300米、歷時3個月、總長度255.8米的藏木魚道工程巖壁梁部位順利貫通。一局用精湛的技術、超強的韌性和頑強的責任心，成功“啃”下了整個工程中最難的“硬骨頭”。
魚道工程巖壁梁施工段懸空30多米，是整個魚道施工難度最大、危險性最高、施工質量要求最嚴的施工部位，從第一倉到最后一倉的混凝土澆筑過程中，每一個施工環節的布置，每一項施工方案的編制，都是層層把關，絲毫不敢疏忽。巖壁梁作為魚道結構支撐，它不僅直接制約著整個魚道工程是否能夠如期竣工，還是藏木水電工程建設史上的一項新試驗、新挑戰、新突破。
懸崖峭壁的上方，醒目的掛著紅色的條幅——“您的每一滴汗水，都將融入雅魯藏布江那些躍動生靈的血脈，向巖壁梁建設者致敬!”。
是的，只有當你參與了它的建設，才能體會到它的艱辛與不易，一局的整個巖壁梁施工創造了零安全生產事故、一次驗收合格率100%，提前預定節點工期7天等多項優異成績，這是對一局全體參建者辛勤付出的最好回報。
在澆筑施工現場，業主領導華能藏木水電分公司總經理李小聯親自趕來祝賀，“藏木水電站的魚道是國內外海拔最高、規模最大的一項生態環保工程，可以說是中國乃至世界的‘第一魚道’，我們做了第一個吃螃蟹的人”。他說，一局敢打硬仗、執行力強，管理團隊年輕有為、膽大心細，為工程的建設付出了超強的努力，也取得了有目共睹的成績。希望一局的魚道施工繼續保持當前良好的施工狀態，爭取把魚道建設成為精品工程、國優工程。
業主的滿意、履約的完美，是對一支施工隊伍最好的檢閱。
按合同規定，計劃完工期是6月底，5月27日，魚道工程壩上下游段主體工程施工全部完成，總工期提前34天，魚道工程具備試通水條件，創下藏木電站全線無安全事故、超前完成工期的典范。
王濤介紹，按照國家環保部的要求，魚道工程必須全部完工，電站才可以發電，因此魚道工程的完工時間，直接關系到整個電站能否正常蓄水發電。
這么重要的任務交給一局這支年輕的團隊，是對一局的信任，更是對一局的考驗。能否打響雅魯藏布江的第一炮，對一局樹立品牌、開拓市場至關重要。
項目部黨支部書記兼副經理伊鵬，一個開朗、外向的年輕人，外型俊朗，說話時眼里眉間都滲透著霸氣。
“贏得業主的滿意，取得這樣的成績，我們靠的不是運氣，每一個工程節點的計劃，每一個施工細節的管理，每一次技術變更的考證，都是整個團隊廢寢忘食、齊心協力的結果。”
回首誓保工期的每一個成功的節點，項目部的每個人都記憶猶新、倍感自豪。2014年7月31日，按照魚道工程庫區段9月30日的節點工期，剩余有效施工時段只有61天。已至深夜，項目部經理王濤宿舍內的燈還亮著，桌上、床邊堆放著一摞摞圖紙，他和伊鵬趴在辦公桌前，皺著眉頭，各自盯著圖紙，誰都沒說話。靜悄悄的屋里，只有厚厚的煙霧若有若無的繚繞著。
為滿足藏木水電站按期下閘蓄水的目標，庫區段魚道工程9月30日的節點目標，已經成為藏木水電站施工中一大標志性工期。
而按照現有的施工組織設計，結合現有的施工條件，項目部意識到，根據藏木電站前期錨索施工情況及其他施工項目的實施經驗，巖壁梁式基礎一線魚道施工所需工期在90 天左右，其中滿堂腳手架搭設約15天，錨索施工約45天，錨桿搭設可與錨桿施工同時進行，巖壁梁鋼筋綁扎、混凝土澆筑約15天，魚道上部渠身段施工時段約 20天。根據目前剩余工期61天的實際情況， 采用巖壁吊車梁施工的方案，該部位完成時間約在11月10日，根本無法滿足節點工期要求，進而影響全線工期。
有著豐富施工經驗的他們都意識到，無論如何，9月30日的工期必須保證，絕不能拖全線的后腿。
仔細研究施工方案，查資料、電話咨詢，經過了一夜的比對、分析，在工期時間必須保證的情況下，只有進行技術變更，優化施工方案是唯一的解決辦法。“上陣親兄弟”，一大早，王濤和伊鵬開始兵分兩路。
王濤驅車趕往業主營區，向監理和設計單位咨詢、協調技術變更意見。伊鵬組織項目部管理人員火速開會，共同編制施工變更方案，集思廣益，將每一處細節都考慮得當，做到胸有成竹。
當一份份技術變更方案完美的呈現在設計單位和業主面前的時候，這些水電領域的行家，開始逐漸對這個由80、90的“孩子們”組成的團隊刮目相看。
最后，項目部在避免進行巖石邊坡二次開挖的基礎上，進行軸線調整，同時采用貼坡混凝土施工的方案解決支墩基礎架空及支墩基礎位置不足等問題，通過此施工方案的有效實施，最終確保了節點工期的順利實現。
履約為先 品牌為重
魚道工程壩上游段施工開展后，因施工進度緊、工作量大，業主單位提出加快施工進度，混凝土快速入倉澆筑，混凝土外觀并未要求達到清水混凝土標準。即使業主提出以上要求，但項目部并未放棄施工質量，并始終以創品牌為指導思想，混凝土施工的細節管理，材料的增加投入，真正的打造了混凝土外觀品牌 ——清水混凝土標準。
魚道工程壩上游段混凝土質量受到了業主單位領導的一致好評，總監理工程師特組織藏木水電站各參建單位項目部經理，生產副經理、總工、質量副經理到現場參觀。同時業主單位授予了中國水電一局樣板工程獎。
通過過程管理和增加施工資源投入，在保證混凝土外觀質量的前提下，做到了良好履約，并打造了混凝土外觀品牌，業主單位在項目部進行壩上游段施工工程中累計獎勵中國水電一局37萬元，額外效益的贏得，詮釋了履約為先、品牌為重的深刻內涵——效益為本。
魚道工程建設過程中，項目部結合施工現場的實際情況及建筑物的特點，以加快施工進度，提高魚道后期運行安全為目標，全力開展變更項目實施工作，優化中標單價低的施工項目，重點開展單價高、成本低，好施工的項目，并且增加合同外項目，新組單價項目。
實施好這些項目，關鍵在人。魚道項目部管理人員普遍年輕化，2014年新畢業大學生占項目部總人數的85%以上，由于極大部分管理人員屬新畢業大學生，基本無施工經驗及管理經驗。項目部結合這一現狀，以導師帶徒的方式，逐一將新畢業大學生引領到工作崗位上，讓每一位成員了解自己部門的日常工作及工作流程，并交代在施工現場如何與監理、設計、業主單位溝通。同時，由于魚道項目新開工，項目部對華能業主的管理模式、管理辦法并不清楚，項目部為職工提供平臺，實施部門對接，以請教的態度盡快了解并加強自身學習，以最短的時間融入到華能業主單位的管理體制當中。
項目部在管理過程中對項目部職工進行內部考核，對那些工作狀態消極，與企業發展不適應的職工一律進行勸退或開除，項目部絕不允許這種人影響整個團隊的建設。俗話說慈不掌兵、善不理財，敢管、會管，依靠制度管，一視同仁，是中國水電一局魚道項目部管理提升的成功經驗。
管出凝聚力，更出戰斗力。
魚道主體工程項目施工已經全部完成，項目部做到了人才“零”流失，并且每一位新入職大學生經過近1年時間的鍛煉，基本可自行承擔本部門的日常工作，并且項目部已經組建了人員穩定的項目管理團隊。
魚道項目部成立以來，始終堅持每周一次的機關勞動，無論是現場基坑清理、魚道邊墻鑿毛、4號公路清掃、現場文明施工整治，還是項目部內部大掃除，機關勞動從沒停過。再苦、再難的活只要項目部召集，每位職工都能按時參加并從未有一句怨言。四川分局局長李源到魚道項目部調研期間，主動帶頭參加機關勞動，為大家樹立了榜樣，真正做到了一級做給一級看，一級帶著一級干。每次機關勞動，王濤都準時參加，這也是每周一次的機關勞動從未有人員缺席的關鍵。
魚道項目部每周一次的機關勞動在藏木水電站工程建設者中樹立了榜樣，業主單位多次在例會上提出表揚，并號召其他參建單位學習。
機關干部能干，也會宣傳。
他們主編的項目部月刊記錄了工程建設過程、項目部召開的會議、組織的活動、每位職工的工作心得體會、對家人的思念、對自己的鼓勵等，可謂內容豐富多彩。項目部的月刊出版后，送寄給現場監理單位、設計單位、業主單位并郵寄到分局，這個做法得到了華能西藏分公司領導的認可，既宣傳了項目部企業文化，也亮麗了中國水電一局名優品牌。
玉汝于成 志存高遠
魚道項目部管理團隊年齡最大的是項目部經理王濤，81年出生，而年齡最小的剛畢業大學生剛剛20出頭，大都是典型的90后。
走進他們中間，最大的感受便是令人羨慕的青春和活力。因為年輕，他們敢想敢拼;因為年輕，他們無所畏懼;因為年輕，他們了無牽掛、全力以赴。
項目部經營部主管姜超是黨支部書記伊鵬的愛人，兩人大學畢業后一起來到一局，土生土長的兩個長春人并沒有選擇在長春的機關安逸的度過青春，而是雙雙來到大山溝里的水電項目，一干就是十來年。
這期間，兩人結婚、生子，走過了一個又一個項目，唯一沒變的是兩人對這份事業的激情和堅守。單獨和他們中的一個聊天時，兩人不約而同的都說對方是工作狂，然而語氣中卻聽不出一絲兒抱怨，感受到的反而是滿滿的自豪。
伊鵬的辦公桌上，貼著兩張照片。一張是一家三口，另一張是他剛剛2歲的帥氣的兒子。常年在外的水電人都有過這樣的體會，孩子是他們心中不能觸碰的那根神經。
當伊鵬和姜超說起過年時回家，一抱起兒子把孩子嚇得哇哇直哭;當王濤提起三歲的女兒去機場接他時，默默地在遠處偷瞄他，不敢靠近。每每講到這些，人們眼中的“鋼鐵俠”，一個個都會啟動“暖男”模式，流露出無限的柔情。
而項目部里，還有另一個典型的群體。那就是頂著被逼婚、被相親的壓力的剛畢業的大學生們。
項目部安全部唐元傑，一個精明干練的年輕人。做事認真，多才多藝，話語間常會流露一絲羞澀，“文藝青年”范兒十足。聊到個人問題，他不好意思的說，家里著急，我不著急，不干出點名堂誰愿意嫁咱。
綜合辦公室余珊珊，如今小小年紀的她已然成為項目部的小管家。“風一樣的女子”，這是我對她的第一感覺。“畢業一年，在這里學到了很多。”、 “獨身一人來到西藏，就是為了體會不一樣的青春，再苦再難都值得，無怨無悔。”這些話，出自余珊珊的口中，也是項目上年輕人說得最多的話。
在項目部，有一只遠近聞名的“青年突擊隊”，每次項目有“急、難、險、重、新”的輔助任務，他們都會集結出現。清理殘渣、清運垃圾，每當鮮紅的“藏木魚道青年突擊隊”的大旗飄揚在施工現場的上方，各個相鄰標段的工人們總是笑呵呵的看過來，相識的還會互相打個招呼。
相比大多數項目部不經常到施工現場的管理人員，這些年輕人，不知不覺間積累了寶貴的實踐經驗，無論是辦公室后勤人員還是基層黨務人員，他們中沒有一個外行，對任務、對進度都了如指掌。
魚道項目部這種“集團軍”的作戰模式，最大限度地整合了資源，一個平均年齡只有25歲的團隊，正是憑借著這股拼勁和闖勁，打贏了這場艱難的戰役。
經歷風雨，這些年輕人咬緊牙關，終于迎來了絢麗的彩虹：
項目部承建的10個標號的支墩混凝土工程，先后被華能西藏發電有限公司評為“樣板工程”，同時，先后被監理單位評為“外觀質量獎”，業主、監理單位多次組織各參建單位到標段觀摩學習。
魚道工程項目部被公司評為“2014年度優秀項目部”，項目部經理王濤被評為公司“2014年度優秀項目經理”。 伊鵬、王俊恒被公司評為“2014年度先進生產工作者”。
項目部伊鵬被華能藏木水電分公司評為“2014年度質量管理先進個人”、王俊恒被評為“2014年度安全維穩先進個人”、唐元傑被評為“2014年度安全生產先進個人”。
項目部分包隊伍員工徐興權被華能藏木水電分公司評為藏木水電站“十大優秀建設者”。
魚道工程壩上下游段支墩混凝土、魚道結構混凝土外觀質量達到清水混凝土標準。
魚道工程壩下游巖壁梁施工段于2015年4月17日全線貫通，實現安全生產零事故。
2015年5月27日完成魚道主體工程，總工期提前34天，具備魚道試過水條件。
施工期間，中國水電一局執行董事、總經理徐銀林到魚道項目業主公司進行工作拜訪，與華能西藏發電有限公司執行董事、總經理劉興國進行了會談。劉興國對中國水電一局所承建的藏木水電站魚道工程給予了充分的肯定，并表示歡迎一局積極參與后續工程建設。
雪域高原雅魯藏布江的滾滾江水，這份大自然的恩賜，在項目部的這些年輕人看來，是挑戰，更是機遇。
機會總是留給那些時刻準備和不懈努力的人，因魚道工程的完美履約，中國水電一局成功中標西藏開發投資有限公司開發的嘎堆水電站。這是西藏開投的第一個項目，一局作為一級總承包單位，成功進入雅魯藏布江流域主流業主的施工領域。
站在雅魯藏布江的轉彎處，無論是回首還是遠眺，相信一切榮譽都不足以總結這只團隊，就像一切輝煌都不足以預測這只團隊一樣，因為他們的平均年齡只有25歲，年輕，就是他們最強大的戰斗力。
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