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2015年3月，正在建設中的勝利國電三期工程5號機組已開工20個月，在這過去的20個月里，山東電建三公司東營項目部上下齊心協力，努力拼搏，克服了重重困難，經受住了種種考驗，創造了可圈可點的業績。
勝利國電(東營)三期工程由勝利國電(東營)熱電有限公司投資建設，規劃2臺660MW級超臨界燃煤供熱機組，先期建設1臺機組，同步建設煙氣脫硫和脫硝裝置。我公司承建的是#5機組主體工程建筑安裝和冷卻塔建筑施工項目，分別于2013年7月和2014年1月簽訂承包合同，合同額合計為 67991萬元。
項目起航
項目部成立伊始，建章立制是當務之急。2013年4月26日進點之后，在充分做好施工前準備工作的同時，東營項目部結合總部管理體系文件和本項目特點制定了各項規章管理制度，其中包括工程管理制度27項、經營財務管理制度11項、物資管理制度9項、安全管理制度10項、綜合管理辦法18項。各規章制度對今后的各項工作責任及工作流程進行明確，形成了內容全面、規定具體、操作性強的管理制度體系，有效地確保了管理有序、職責明確、運轉高效。
開工前期，地方關系的處理是每個項目部都會面臨的困難。本工程位于東營市東、西城區之間，在西城區東南約7km的萬泉村東南側，城鄉結合處 -----這一特殊的地理位置也決定本項目要在處理各方關系上下更大的力氣。為理順各方關系并協助業主方盡快移交施工場地，達到盡早開工的條件，在了解到項目開工及工程建設過程中各事項均可能受到當地關系的較大影響后，項目部通過與當地各種利益團體的不斷試探性接觸，與業主及外部各方的充分交流溝通，很快理清了錯蹤復雜的地方關系;通過邀請周邊人員參與的各種體育活動的組織，使項目部和他們建立起了初步的信任，為協助業主協調被占用的施工用地起到了積極的推動作用。
2013年7月26日，主廠房澆灌第一方砼標志著該項目邁開了正式施工的第一步，用業主人員的話說，“沒有你們的協調幫助，恐怕再推遲3個月也澆不了第一方砼”。
工程建設的沖鋒號角吹響，項目部正開足馬力、快馬加鞭。2013年11月25日主廠房基礎出零米，11月26日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年5 月25日主廠房框架結構到頂，6月23日鍋爐受熱面開始吊裝，6月28日汽機臺板就位，11月5日冷卻塔主體結構到頂、2015年2月10日倒送廠用電一次成功……
“信念堅定，意志頑強，紀律嚴明，本領過硬，雷厲風行，戰無不勝 ”，錚錚誓言詮釋著項目部建設好三期工程的堅定信念。
管理揚帆
“最佳的組織，最優的方案，最強的隊伍，最好的商務”，不折不扣的高標準準則，澆鑄建設一流工程、綠色工程、典范工程的豐碑。
“締造精品工程 成就客戶愿望 帶動社會發展”。項目建設伊始，就彰顯出三公司“締造精品”的管理理念，確定了“最佳的組織、最優的方案、最強的隊伍、最好的商務”的工作標準。項目部充分發揚“主動 擔當 執著”的工作作風，為選擇施工能力強、負責任的好的施工隊伍，頂住來自業主及周邊各方的干涉，積極與總部協調，調動各方資源確保中標單位符合項目需求;為確保高質量的施工管理，土建、鍋爐、機械等專業人員扎根現場，與現場施工緊密結合，提前策劃，統籌安排;為確保人員隊伍滿足項目建設管理要求，項目部積極籌劃，合理組織，通過培訓努力提升員工素質;為降低成本，提高效益，從物資采購，到施工成本控制，從方案優化到設計變更，項目部無不進行有計劃、有組織的協調控制……
經過全員的努力，在順利推進過程中，項目部在質量、安全、經營、物資管理及人才培養等方面取得了一定成績，涌現出了一批亮點。
質量管理方面，項目部始終堅持管理創新和精品意識，在建立健全項目部質量管理體系的基礎上，強化質量監督工作力度;定期開展了工程質量周、月檢活動及質量管理月活動，內抓管理,外塑高水平的工程質量形象,在年底公司質量視頻會議上被總部質控中心譽為公司國內火電項目工藝質量最好的項目部;全年順利通過了直屬質監中心站、國家特檢院、油田基建處、中質協外審等多家外部質檢機構的監督檢查，各方專家對項目部質量管控工作給予了較高的評價, 并有多個項目被中電建協專家譽為樣板項目。尤其是在勝利油田地面工程第37次質量監督檢查評比中，項目部在油田系統51家重大參建項目評比中總分排名第二，業主監理公司對我項目部工程施工質量的滿意度水平得到了持續提升。
一些新工藝、新材料在本工程中也被廣泛應用。如：主廠房清水砼采用了無對拉螺栓、框架柱倒角施工的工藝;鋼梁及砼柱梁板同時施工的新工藝流程，既有效保證了清水混凝土的外觀質量，又大大提高了施工進度;冷卻塔導流進風板使用聚氨酯彩鋼板，此材料首次在冷卻塔施工中采用。新工藝及新材料的應用，大大提高了工程的質量，得到了業主與監理的一致好評。
安全管理方面，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本、科學管理、控制風險、持續改進”的安全工作思路，緊緊圍繞安全生產目標，夯實安全生產基礎，嚴格落實各級安全生產責任制，強化安全設施標準化建設，關注安全文明施工過程控制，在工程建設的同時，安全工作始終保持“可控、在控”。截至目前，項目部未發生一般及以上機械、設備、交通、火災等事故，未發生輕傷及以上人身傷亡事故，未發生環境污染、公共衛生安全和對國家、企業產生不良影響的安全生產事件，實現了各項安全管理目標。
經營管理方面，經營部按期上報施工產值并督促業主及時完成施工產值的確認工作，以確保工程資金的及時到位。工程資金到位后，項目部及時支付外協隊伍工程款，目前未發生因拖付工程款而造成的不良影響。
按照公司要求，項目部內部核算已開始實行，各月份獎金分配按公司要求進行操作，焊接專業作為內部核算的試點部門，實行固定總費用承包模式，內部合同已簽訂并履約。
物資管理方面，項目部對所有材料全面實行多成本軟件管理，實現了物資從計劃提出到最終發料出庫的全過程管理，并與財務結賬及稽核做到了無縫銜接。另外，項目部還結合公司EPC設備管理信息系統在國外項目部應用的良好實踐，聯系總部增加完善了國內項目設備管理模塊，并命名為設備管理信息系統(EMIS)，為國內項目設備管理信息化創造了有利條件。目前，該系統已于2014年4月份全面投入使用,應用情況良好，實現了項目設備到貨、開箱驗收、物資發放等全過程管理，集統計和查詢于一體，提高了工作效率，并能夠為后續項目積累數據。
人才培養方面，為積極貫徹落實公司職代會精神，加強對員工的科學培養，充分發揮人力資源的增值性，適應市場變化，增強競爭優勢，東營項目部制訂了員工培訓策劃方案。在確保各項工作順利推進的前提下，力爭通過培訓努力提升員工素質，為公司發展培養“想干 能干 干得好”的人才隊伍。
黨建及精神文明建設方面，在公司黨委的正確領導下，東營項目部堅決執行黨的路線、方針、政策，確保集團公司、山東電建三公司黨委各項決議指示的貫徹落實，以和諧發展為主線，堅持圍繞中心，服務大局，凝集力量，推動發展，真正把黨支部在政治上的先導性、前瞻性和把握政策的關鍵性作用與項目推進有機結合起來，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。項目開工到現在，沒有發生任何違規違紀現象。
精神破浪
2014年底，東營項目部已迎來工程建設的關鍵時期。由于項目前期施工場地移交滯后、設計院施工圖紙繪制緩慢、業主資金籌集困難造成設備交貨延誤等等，這些外在因素直接影響了工程工期。能否在2014年結束前在確保安全文明施工、滿足質量標準要求的基礎之上通過細化分解責任目標，優化各項施工工序，加強資源配置，緊密與各方的溝通協調，將之前耽誤的工期搶回來直接影響到竣工投產目標的如期實現!
“主動 擔當 執著”!自己的事情還需要自己辦，困難再多，推進再難，最終還是要靠我們努力解決。不等，不靠!這是項目部在推進各項建設中早已形成的共識。
東營項目部認清形勢，查找不足，統一思想，主動聯系業主、監理啟動了“大干一百天，確保各項目標順利完成”勞動競賽活動。在臨近2015年的 100天中，東營項目部全體職工牢牢抓住有限的時間，發揚“信念堅定，意志頑強，紀律嚴明，本領過硬，雷厲風行，戰無不勝”的新鐵軍作風，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到了施工生產中去!各專業負責人既掛帥當指揮員，又要當戰斗員;各職能部門嚴格督察考核，加強巡回檢查，及時發現并糾正問題，公平、公正搞好檢查、考核工作;各參建協作單位現場二十四小時連續作業……這個關鍵階段，我們與業主、監理公司，以及協作單位共同應對困難與挑戰，在這無數的困難與挑戰中，三公司“新鐵軍”的旗幟始終高高飄揚，三公司人以自己最真誠的付出、最努力的拼搏，贏得業主的信任、贏得監理公司的認同!
2015年，山東電建三公司東營項目部廣大干部職工將以對公司事業高度負責的態度，發揚“主動、擔當、執著”的工作作風，銳意進取，攻堅克難，團結協作，奮勇爭先，為順利投產貢獻全部力量!我們將以勝電三期工程作為新的輝煌的起點，從勝利油田這塊肥沃的土地上走向新的勝利，為公司新的輝煌添加最美的注腳!
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