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　　桑河二級(jí)水電站地處柬埔寨上丁省西山區(qū)境內(nèi)的桑河干流上，電站裝機(jī)總?cè)萘繛?00MW，建成后將成為柬埔寨最大的水電站，被譽(yù)為柬埔寨的“三峽”。同時(shí)作為華能瀾滄江水電有限公司首個(gè)境外項(xiàng)目，項(xiàng)目自開(kāi)工之日起就備受各方關(guān)注。

　　工程從開(kāi)工到首臺(tái)機(jī)組發(fā)電只有短短的3年零2個(gè)月時(shí)間，工期緊、任務(wù)重，如何順利履約、如何樹(shù)立企業(yè)品牌、如何創(chuàng)造效益等難題考驗(yàn)著我們。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在桑河項(xiàng)目班子的正確決策下，桑河水電八局人上下一心，從開(kāi)工就以“上善若水、精筑桑河”作為工程建設(shè)理念，經(jīng)過(guò)600多個(gè)日夜的艱苦奮戰(zhàn)，項(xiàng)目履約形勢(shì)一片大好：共完成約95.4萬(wàn)大壩與廠房基坑開(kāi)挖，完成92萬(wàn)方圍堰填筑，主體工程混凝土完成澆筑約42.5萬(wàn)方。桑河項(xiàng)目中期施工進(jìn)展順利，優(yōu)質(zhì)的安全質(zhì)量管理、良好的履約能力得到參建各單位好評(píng)，展現(xiàn)了八局人的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敢為人先的實(shí)干精神，為公司在柬埔寨及華能投資項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓上營(yíng)造了良好的品牌氛圍。

　　“天下難事，必成于精，天下大事，必作于細(xì)”。我們堅(jiān)信難事都得從精準(zhǔn)要求做起，大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者是相輔相成、不可分割的有機(jī)整體。我們堅(jiān)信只有在管理上精耕細(xì)作，完美的處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者的關(guān)系，才能最大限度的樹(shù)立品牌、創(chuàng)造效益。

　　1.安全是企業(yè)的基石

　　安全是企業(yè)的基石，是單位的效益，是家庭的幸福，我們始終將安全工作作為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重中之重。

　　我們建立了安全責(zé)任行政、實(shí)施、技術(shù)、監(jiān)督四大保障體系，成立安委會(huì)并定期開(kāi)展會(huì)議，與各部門各工區(qū)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定并實(shí)施《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全投入管理制度》、《環(huán)境、水土保持管理方案》等37項(xiàng)管理制度，從管理層入手保證施工安全。在年初制定項(xiàng)目年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，抓好中柬員工進(jìn)場(chǎng)安全教育和班前安全教育，針對(duì)柬工技能水平低下采取特殊的安全培訓(xùn)教育，讓柬工從思想和觀念上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，教育培訓(xùn)簽名達(dá)到800多人。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，僅2016年上半年就組織綜合類、火工產(chǎn)品、易燃易爆、大型吊裝專項(xiàng)類等安全檢查共18次，編制下發(fā)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案12個(gè)，綜合應(yīng)急救援預(yù)案1個(gè)。以公司安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，做到有危險(xiǎn)就有警示宣傳牌、有危險(xiǎn)就有安全保障措施、有人就有安全監(jiān)督員，從2014年8月開(kāi)工以來(lái)至今，安全投入已達(dá)1000萬(wàn)多萬(wàn)元人民幣。

　　正是這一系列看似簡(jiǎn)單的小培訓(xùn)、小話語(yǔ)、小提醒，組成了安全生產(chǎn)大業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

　　2.質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　質(zhì)量決定八局的聲譽(yù)，過(guò)硬的施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本。我們堅(jiān)定貫徹公司“敬業(yè) 專業(yè) 人品 精品”的質(zhì)量管理方針，堅(jiān)持專業(yè)人員對(duì)“事前、事中、事后”控制，用精細(xì)化管理爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

　　“事前”學(xué)習(xí)，我們采取以培訓(xùn)帶動(dòng)提升，通過(guò)質(zhì)量講座、質(zhì)量整改會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、質(zhì)量培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量交底、中柬文對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)化施工宣傳欄等質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)，解決了當(dāng)?shù)貏趧?wù)施工技能低下，協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)低下等問(wèn)題，不斷提升混凝土澆筑質(zhì)量。“事中”落實(shí)巡檢過(guò)程控制，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，減少返工誤工，提高一次驗(yàn)收合格率。并積極開(kāi)展“樣板倉(cāng)或樣板工序”質(zhì)量活動(dòng)，組織當(dāng)?shù)貏趧?wù)進(jìn)行觀摩，以點(diǎn)帶面，以優(yōu)帶劣，對(duì)柬工通過(guò)樣板工程施工，能更好的理解和明確質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)，很快提高柬工的施工質(zhì)量水平。“事后”組織學(xué)習(xí)交流，對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，對(duì)存在問(wèn)題討論改正。

　　正是在這種在全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)有效控制下，桑河項(xiàng)目土建單元工程合格率達(dá)100%、優(yōu)良率大于80%;金結(jié)和機(jī)電單元工程合格率100%、優(yōu)良率大于90%。

　　3.進(jìn)度是企業(yè)的效益

　　“進(jìn)度是最大的成本”“進(jìn)度就是履約能力的體現(xiàn)”。

　　2016年桑河項(xiàng)目不僅是土建施工高峰年也是金結(jié)安裝的高峰年，細(xì)化進(jìn)度生產(chǎn)管理，保障后勤物資供應(yīng)，將工作任務(wù)細(xì)化到每一天每一個(gè)人頭上，讓每個(gè)人知道今天我該做什么、什么設(shè)備該去哪里做什么。各司其職，充分提高人員、設(shè)備的利用率。嚴(yán)格用月計(jì)劃、周計(jì)劃、日生產(chǎn)例會(huì)指導(dǎo)生產(chǎn)，在這樣的細(xì)化管理下桑河進(jìn)度穩(wěn)中有進(jìn)，為降低人員、設(shè)備等成本投入提供了有利保障。

　　技術(shù)管理處在項(xiàng)目降本增效戰(zhàn)線最前沿，是項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的排頭兵，施工方案是工程項(xiàng)目的靈魂，方案優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。只有在技術(shù)方案上下功夫，才可最大程度的節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　桑河項(xiàng)目部遵循“技術(shù)先行”理念，樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念。在技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下桑河人結(jié)合前期進(jìn)度優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧，對(duì)項(xiàng)目施工方案、設(shè)備、人員等進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃配置，通過(guò)方案優(yōu)化在減少大型設(shè)備配置上取得了可喜成績(jī)。投標(biāo)階段擬布置2臺(tái)MQ900門機(jī)、2臺(tái)K80塔機(jī)、3臺(tái)TC7052 塔機(jī)、4臺(tái)布料機(jī)，在保證施工有效開(kāi)展的前提下，項(xiàng)目部將大型設(shè)備優(yōu)化為4臺(tái)TC7052塔機(jī)、1臺(tái)6016塔機(jī)、1臺(tái)布料機(jī)。

　　如果說(shuō)設(shè)備優(yōu)化得益于前期“堰中堰”的創(chuàng)新思維，將混凝土施工提前了三個(gè)月從而降低了高峰期混凝土澆筑強(qiáng)度。那將布料機(jī)開(kāi)上副廠房平臺(tái)澆筑廠房進(jìn)水口及流道中段混凝土，降低施工成本即是中期技術(shù)創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)。

　　隨著廠房進(jìn)水口閘墩的逐漸升高，胸墻澆筑在設(shè)備優(yōu)化后的施組方案中，該部分采用塔機(jī)加混凝土泵入倉(cāng)，而廠房進(jìn)水口胸墻單倉(cāng)澆筑量超過(guò)1500方，現(xiàn)有設(shè)備配置下入倉(cāng)成本高、難度大。項(xiàng)目大膽技術(shù)創(chuàng)新，先快速完成副廠房平臺(tái)施工并結(jié)構(gòu)特點(diǎn)形成施工通道，將布料機(jī)順利布置在副廠房平臺(tái)，僅在級(jí)配投入上就節(jié)省約 30萬(wàn)美金。 三期導(dǎo)流是桑河項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，而三期導(dǎo)流前擋水建筑物必須完工并具備擋水條件，項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出了先將閘墩施工到頂?shù)膬?yōu)化方案，在提前形成壩頂交通的同時(shí)又解決上游擋水墻入倉(cāng)難題，進(jìn)一步降低了施工成本。

　　“家”是每個(gè)人的情感寄托和歸宿，桑河項(xiàng)目?jī)A力構(gòu)建“項(xiàng)目·家”文化。在進(jìn)場(chǎng)之初就對(duì)營(yíng)地統(tǒng)籌規(guī)劃，為員工搭建了一個(gè)安靜、舒適、優(yōu)美的實(shí)體之家。配置籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、活動(dòng)室、職工書屋等娛樂(lè)學(xué)習(xí)設(shè)施，給職工進(jìn)項(xiàng)目如進(jìn)家的感覺(jué)。

　　積極組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)構(gòu)建心靈家園，如：五一節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重要節(jié)日與業(yè)主、監(jiān)理、兄弟單位開(kāi)展了籃球、羽毛球、撥河等多種形式的文體活動(dòng)。落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)和工會(huì)主席接待日，通過(guò)公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱等渠道賦予員工知情權(quán)及參與權(quán)，構(gòu)建民主之家。對(duì)來(lái)項(xiàng)目探親家屬提供方便之門，安排服務(wù)周到，給了職工一個(gè)溫馨和諧之家。注重“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、領(lǐng)導(dǎo)授課等多種形式營(yíng)造學(xué)習(xí)之家氛圍，項(xiàng)目加大對(duì)“職工書屋”硬件的資金投入，目前學(xué)習(xí)文化室已擁有文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、科技、專業(yè)知識(shí)等方面的書籍達(dá)500多冊(cè)。

　　通過(guò)“家”文化建設(shè)將員工與項(xiàng)目緊緊聯(lián)系在一起，營(yíng)造出項(xiàng)目就是員工的“家”、員工工作都是為了自己“家”、員工之間就像家人一樣的暖心氛圍。

　　為實(shí)現(xiàn)2016年三期導(dǎo)流目標(biāo)的號(hào)角已吹響，桑河項(xiàng)目已進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段。我們將進(jìn)一步遵循“價(jià)值導(dǎo)向”思維，細(xì)化管理。通過(guò)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度謀發(fā)展，通過(guò)“建家、愛(ài)家”求動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新思維促效益。

　　在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目職工的努力下，桑河人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的八局精神，在桑河二級(jí)水電站建設(shè)中再譜新的篇章，再繪新的藍(lán)圖。