午夜sese电影,制服丝袜激情欧洲亚洲,紧缚调教人妻一区二区

所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

用“領(lǐng)跑”的姿態(tài)“沖刺”

——新疆喀雙隧洞T0項目施工紀實

發(fā)布日期：2017-04-10來源：水電三局編輯：宋珍珍

[摘要]從“后來者”到“領(lǐng)跑者”，管理有幾多艱辛，技術(shù)有幾多優(yōu)化，質(zhì)量和安全管理又有幾多費心

文/李國欣陳俊

　　2015年8月15日，水電三局中標新疆喀雙T0勘探試驗洞工程，這是水電三局首次進軍新疆額河流域，他們的“登場”既讓人充滿期待，又充滿著艱辛和坎坷，同時，也有著不同的質(zhì)疑聲。

　　新疆喀雙T0勘探試驗洞工程是整條喀雙隧洞的進口部分，T0勘探試驗洞工程主要包括三部分：T0洞口進口道路的施工、洞口明挖、洞身開挖。歷經(jīng)一年多艱辛的施工，喀雙T0項目比合同工期提前191天完成洞身段開挖，洞身支護、邊頂拱襯砌均提前完成，底板混凝土澆筑提前完成……

　　從“后來者”到“領(lǐng)跑者”，管理有幾多艱辛，技術(shù)有幾多優(yōu)化，質(zhì)量和安全管理又有幾多費心……最終的成績，均融入到業(yè)主發(fā)來的四次賀信中……

　　負重起跑：管理理順了，腳步就輕了

　　新疆喀雙T0勘探試驗洞工程，是水電三局在額爾齊斯河參與建設(shè)的第一個項目，直接關(guān)系著水電三局能否立足于新疆額河龐大的水利工程市場，以及后續(xù)新疆市場的開拓。

　　“欲治兵，先選將”，水電三局第四分局任命施工經(jīng)驗豐富的高雄作為項目經(jīng)理，組建了一支簡而精的項目管理團隊。

　　2015年8月19日，項目部放響了T0勘探試驗洞開工的炮聲——業(yè)主要求在2015年11月15日前必須進洞，這就意味著，近34萬立方米的土石方明挖工程量，必須在三個月之內(nèi)完成。同時，這個項目又是公司進入額河流域的戰(zhàn)略項目。由此，帶來了一系列的管理挑戰(zhàn)：

　　一是工期異常緊張。由于標段洞口位于進口明渠段底部，要想進洞，必須先完成進口明渠段開挖任務(wù)。項目經(jīng)理高雄說：“T0項目短期強度大，資源投入多，單價又比較低，項目所在地位于茫茫戈壁灘上，前不著村后不著店，組織難度相當大”。經(jīng)過項目部前期的磨合、調(diào)整，項目部于2015年9月中旬拉開了明渠段的大干高潮。然而，此時距離業(yè)主要求的進洞的工期只剩兩個月的時間，項目部要完成明渠段約24萬立方米的石方開挖，預(yù)裂面積達2萬平方米，孔深11米到14米的預(yù)裂孔約1800個左右，難度可想而知，中途稍有閃失，一旦進入冬季大雪天，不能進洞，后續(xù)施工將無法進行，將直接影響三局在額河的信譽，還有可能把三局清除出額河流域。

　　此時，項目經(jīng)理高雄頂著極大的壓力，他在項目班子會議上多次表示，水電三局初次進入額河流域，堅決不能栽倒在我們手中，我們班子成員，要以身作則，用實際行動帶領(lǐng)大家，精心組織，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，抓好施工的各個環(huán)節(jié)。

　　那些日子里，高雄和他的項目團隊，帶領(lǐng)全體員工，白天抓進度，晚上盯現(xiàn)場，并在因各種原因?qū)е抡ㄋ幫９?7天的情況下，順利完成了明渠段開挖任務(wù)。2015年11月13日，在歷經(jīng)艱辛之后，項目部放響了進洞的第一茬炮，提前兩天實現(xiàn)了進洞目標。

　　二是環(huán)境條件惡劣。項目所在的北疆地區(qū)冬季氣溫低至零下幾十攝氏度，最低氣溫達零下49.8攝氏度，最大雪厚88厘米，最深凍土1.75米。這種環(huán)境下，造成拌和站生產(chǎn)、鉆孔作業(yè)、噴混凝土支護和洞內(nèi)排水均非常困難。

　　在零下20多度的環(huán)境中施工，由于炸藥庫不能供暖，炸藥拒爆也是常有的事，這也大大增加了施工難度和施工成本。項目部根據(jù)北疆的特殊環(huán)境條件，提前做好了冬施保溫措施，嚴格按措施對影響冬施的各個環(huán)節(jié)，均提前做好了保溫，嚴寒期也未能阻擋工地的正常施工，隧洞開挖月進尺仍能保持在200米左右。

　　三是炸藥來之不易。由于項目所處位置位于邊疆，在這特殊的環(huán)境里，從炸藥的備案、審批到使用，均無法和內(nèi)地比較，每個環(huán)節(jié)都非常嚴格。特別是各種節(jié)假日期間，不允許辦理炸藥領(lǐng)用手續(xù)，耽誤工期37天。

　　高雄說：“項目進點后，我們經(jīng)過詳細的調(diào)研分析、精心策劃，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標和項目合同標價，做到了嚴控管理成本，首先確保質(zhì)量和進度，這是我給自己、給項目部確定的明確目標。有些困難我們無力改變，只能通過加強對外溝通和交流，逐步改善施工環(huán)境。在管理上，我們超前考慮項目面臨的困難，并及時作出部署。我們重點抓質(zhì)量、抓工序的銜接，制定了合理的施工方案，設(shè)置了獎罰激勵制度，對特定的節(jié)點加大獎懲力度，來調(diào)動員工及隊伍的積極性。”

　　壓力就是動力。面對洞室開挖火工材料供應(yīng)出現(xiàn)不及時、非電管供應(yīng)段位不全不足、冬季氣溫不斷下降等困難，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整分工，由項目經(jīng)理高雄重點解決火工材料供應(yīng)問題，由項目副經(jīng)理賀延虎重點加強對施工現(xiàn)場的全面管控，由項目總工程師張修高解決冬季施工及火工材料施工的技術(shù)問題。責任到位，管理力度也隨之得到了加強，存在的問題也逐步得到了解決。

　　另一方面，喀雙項目的開挖和出渣強度非常大，而項目所能利用設(shè)備資源又很有限?；诖?，項目經(jīng)理高雄及時與當?shù)貎H有的一家砂石料場聯(lián)系，在進口明挖段開挖出渣高峰期臨時調(diào)來沙場的裝運設(shè)備，既滿足了現(xiàn)場的施工需要，又大大節(jié)省了設(shè)備轉(zhuǎn)場費用。炸藥停供期間，為了不讓機械閑置，高雄及時聯(lián)系沙場老板，安排機械設(shè)備到沙場去干活，大大降低了管理風(fēng)險及成本。

　　張修高告訴記者：“面對不利局面，項目部領(lǐng)導(dǎo)本著‘項目管理靠前，管理人員服務(wù)于現(xiàn)場’的原則，安排各部門主任現(xiàn)場值班，對現(xiàn)場施工中存在的問題得到了及時處理和解決。”

　　負重起跑，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不言艱辛，用堅強的毅力化解一次次困難，也拉開了項目平穩(wěn)運行的局面。

　　彎道加速：方案優(yōu)化了，進度就快了

　　高雄告訴記者：“進度、質(zhì)量是本項目管理的重中之重，也是履約之本。為確保質(zhì)量、加快施工進度，項目部從技術(shù)上、管理上采取了一系列的措施”。

　　項目部工程技術(shù)提前做出相對應(yīng)的施工方案，并結(jié)合地質(zhì)資料，召開專門的技術(shù)交底會，使現(xiàn)場施工人員及時知道不同地質(zhì)條件下的應(yīng)對措施，確保了開挖過程所出現(xiàn)的問題都及時解決。

　　在進口明挖段開挖之前，項目部制定了《進口明挖段開挖進度計劃》、《進口明挖段開挖分區(qū)、分層安排》、《進口明挖段邊坡開挖質(zhì)量、安全保證措施》、《進口明挖段開挖爆破設(shè)計》等技術(shù)文件。進口邊坡預(yù)裂孔從布孔、鉆孔、裝藥，項目部嚴格控制各道工序，嚴格控制布孔間距、鉆孔角度、方向及藥量，使得邊坡爆破開挖殘孔率達到85%以上。洞內(nèi)施工要求更嚴格，周邊孔布孔、打鉆角度、方向要統(tǒng)一，并且周邊孔采用導(dǎo)爆索網(wǎng)絡(luò)，最終光爆效果可佳，半孔率達到85%以上。

　　當看到出渣后進口明挖段邊坡出現(xiàn)的一排整齊平直的預(yù)裂孔殘孔和洞內(nèi)平順光爆殘孔時，業(yè)主、監(jiān)理贊嘆不已，再也不懷疑水電三局的開挖水平了。

　　北疆地區(qū)進入11月中旬以后，氣溫驟降，最低溫度已達-5℃以下，對于當時尚未進行T0勘探試驗洞開挖和支護的項目部來說，又是一次嚴峻的考驗。在這種氣溫條件下打鉆用水、噴混凝土用水隨時會凍冰，其它工作的效率也大受影響。項目部投入資金，將施工設(shè)備蒙上帆布，洞內(nèi)支火爐，洞口安裝保溫門，供水、排水管用伴熱帶和皮棉包裹;同時，拌和站暖氣片、預(yù)熱倉齊上陣，保證正常進行。

　　為了提前實現(xiàn)進洞目標，項目部及時同業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理溝通，優(yōu)化洞口施工方案，把洞口向前移了17.5米，明挖工程量減少1.7萬立方米;在進口明挖段開挖到高程651米時，及時調(diào)整開挖、鉆爆方案，先安排鉆爆影響進洞洞口的部分，采用拉槽鉆爆施工，使得洞臉上半部分先出漏;以上方法均給提前進洞施工奠定了良好的基礎(chǔ)。洞臉上半部分出漏后，立即安排進行洞口周邊鎖口錨桿的施工，緊接著開始洞口上半部分的進洞鎖口支護及鉆爆施工。事實證明，以上優(yōu)化設(shè)計及施工方案取得良好的施工效果。

　　通過技術(shù)優(yōu)化，項目部提前完成了一系列工期目標。

　　2015年11月13日，當?shù)叵铝耸讏龃笱@一天，洞臉邊坡放了開洞口的第一茬炮，比業(yè)主要求的工期提前2天。

　　2015年12月26日，水電三局收到業(yè)主賀信，祝賀喀雙隧洞T0勘探試驗洞開挖進尺達到155米，提前5天完成了2015年合同工期要求。

　　2016年8月6日，水電三局收到業(yè)主賀信，祝賀喀雙隧洞T0勘探試驗洞提前191天完成合同開挖工期要求。

　　彎道超車，此時，項目部從進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面開始領(lǐng)跑全線。

　　調(diào)整步伐：質(zhì)量上去了，信譽就有了

　　自2015年11月13日洞身開挖以來，喀雙隧洞T0項目不僅較合同期限提前191天完成洞身開挖任務(wù)，而且在開挖質(zhì)量方面也取得了驕人的成績。

　　“創(chuàng)一流品質(zhì)，做行業(yè)先鋒”是項目部對全體員工一以貫之的理念，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)場作業(yè)，以高要求、高標準的力度保障現(xiàn)場施工作業(yè)。在決策上，項目部加強現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力量，安排現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班管理，狠抓現(xiàn)場管控工作;在管理制度的落實上，項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與現(xiàn)場工程技術(shù)人員加強交流，出現(xiàn)問題立即解決，力保洞身開挖質(zhì)量和進度兩個方面同時兼顧。

　　T0勘探試驗洞進洞后，項目部技術(shù)部門根據(jù)洞室開挖的特點，及時提出“嚴格控制周邊光爆孔間距、孔向和是否采用導(dǎo)爆索進行洞身周邊孔爆破三要素獎罰制度”，對開挖質(zhì)量進行控制，殘留炮孔痕跡分布均勻、預(yù)裂爆破后裂縫連續(xù)貫穿、相連兩孔間的巖面平整、光面爆破和預(yù)裂爆破效果優(yōu)良。

　　同時，項目部也積極實行獎罰措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的鉆工和炮工，按照管理辦法給予獎勵，對執(zhí)行不力的鉆工和炮工進行罰款，這一獎罰措施也極大地促進了現(xiàn)場施工人員的積極性和自覺性，也為開挖質(zhì)量保駕護航。措施到位，施工進度也大大加快，洞身開挖進尺由施工初期的日均5米左右，提高到日均8米多，最高日開挖進尺達到10.3米，全斷面開挖后月開挖進尺平均達到210米。

　　最終進口段開挖五個單元全部評定為優(yōu)良，優(yōu)良率達100%;洞身段開挖34個單元，33個單元評定為優(yōu)良，優(yōu)良率97.06%;開挖質(zhì)量和施工進度在全線18個標段中名列前茅。施工質(zhì)量、進度雙豐收，讓水電三局連續(xù)四次獲得業(yè)主賀電。并且額河建管局領(lǐng)導(dǎo)要求參建各標段、各單位人員到水電三局施工的T0試驗洞作業(yè)面參觀交流。

　　調(diào)整步伐奔跑，項目部追求的不僅僅是速度，更追求漂亮的奔跑姿勢。

　　領(lǐng)跑全線：生產(chǎn)安全了，目標實現(xiàn)了

　　“高高興興上班，安安全全回家”，項目部領(lǐng)導(dǎo)自始至終都把人員安全視作一切工作的前提。項目經(jīng)理高雄要求全員牢記‘人人學(xué)安全、人人懂安全、人人要安全’的誓言”。喀雙隧洞T0標段開工至今，取得了安全事故率為零的成績，獲得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

　　施工期間，為保證安全管理工作的順利進行，項目部一方面在安全巡查上下功夫，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求及時整改，使現(xiàn)場施工人員的安全意識得以快速提高，防患于未然。另一方面，項目部積極制定配套管理措施。如安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等等，實現(xiàn)了安全隱患整改率達100%，施工現(xiàn)場安全隱患和違章現(xiàn)象大大減少。

　　在重視安全巡查和制定措施之余，項目部還積極制作和設(shè)計安全標識、標牌160余塊，進一步提高了現(xiàn)場施工人員的安全意識和管理人員的安全責任感。與此同時，以安全教育、整改通知、安全交底、公布違章圖片等方式的教育活動也定期開展，使得自查自糾、自我監(jiān)督能力得到了提升。

　　冬季的洞外時常大雪紛飛、道路濕滑，為保證出渣車安全運輸，項目部從洞口到出渣廠這段道路每隔50米左右設(shè)置防滑鏈，購置了2噸多的工業(yè)用鹽用于融雪和防滑。在炸藥庫出藥斜坡道路和出渣車道路上及時掃雪，清理出一條道路，設(shè)置防滑鏈，確保出渣及運輸安全。

　　喀雙隧洞T0項目部以貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為安全文明施工的最高要求，多方面舉措確保了整個項目未曾發(fā)生安全事故及機械設(shè)備事故，截至目前保持著安全可控狀態(tài)。

　　記者從項目員工口中得知，感冒一類的小癥狀，在喀雙項目卻是大問題，因為項目部周邊找不到診所，趕往最近的縣城醫(yī)院也得90多公里路程。

　　“野營萬里無城郭，雨雪紛紛連大漠”。在春節(jié)、元宵這樣本應(yīng)闔家團圓的日子，項目部的建設(shè)者卻像邊防戰(zhàn)士一樣，堅守在偏僻荒涼的邊疆，堅守在平凡卻又不平凡的崗位上。

　　苦心人，天不負。他們的堅守獲得了回報，2016年8月6日，喀雙隧洞進口明挖按期完成，主洞開挖提前191天完成。高雄說：“到8月6日洞挖結(jié)束，我們共獲得了業(yè)主的四次賀電，這也從側(cè)面反映出我們能力，我們的用心，也顯示出業(yè)主對于我們的認可，這對我們后期的項目也會帶來好的影響。所以，我們項目開工至今，已經(jīng)打好了安全、質(zhì)量、進度三方面的第一仗。”

　　以現(xiàn)場拓市場，以品質(zhì)樹品牌，思路清醒的喀雙項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，以創(chuàng)信譽為己任，狠抓進度、質(zhì)量不放松，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上奔跑著，嘗盡風(fēng)霜，但也收獲著一路的風(fēng)景。

　　在記者截稿之際，從新疆傳來水電三局又中標喀雙項目的消息，此刻，項目參戰(zhàn)員工所有的付出都有了回報。而水電三局喀雙項目部的奔跑，也有了新的方向和目標。

　　“鏖戰(zhàn)戈壁彰顯三局雄風(fēng)，鑄造精品造福新疆人民”。

　　奔跑，是一種發(fā)展的狀態(tài)，喀雙項目部做到的，只是水電三局發(fā)展狀態(tài)的一個縮影，向著目標奔跑，拉近的是與“成功”的距離。