——打造"以資金系統為核心的財務業務一體化管理平臺"：資金存量集中率全年月均長期維持在70%以上；內部調劑資金規模由20億元擴大到30億元；帶息負債年均資金成本低于同期貸款基準利率；資金管理系統實現了銀企直聯，與總賬系統、核算系統、報表系統、薪酬系統等實現了對接。
——推行"內部銀行和財務公司混合的相對集中的資金管理"：建立了一套較完整的資金占用內部市場化機制和配套評估指標體系。與2008年相比，2012年綜合資金使用成本降低54%，銀行授信額度從4000萬元增加到11億元；2009年-2012年為企業增加的直接經濟效益占企業同期利潤總額的15.2%。
探求施工企業資金管理的新思路、新模式和新辦法。
會議現場
總結經驗，加強交流，充分發揮典型案例的啟發和借鑒作用，促進企業資金管理水平的提升。
李清旭（中施企協副秘書長）
在資金集中、資金計劃與預測和債權債務事前管理等方面所做的實踐。
姚光華（中交二航局財務部總經理）
內容上的"單軌制"和業務管理上的"雙軌制"融合的模式。
呂金鐘（山西四建總會計師）
兩家企業在資金管控方面的創新點及今后可提升的地方。
李錚（中水電海外投資公司總會計師）
一個集企業管理變革、業務流程再造、信息系統集成與整合于一體的全面系統化工程。
楊錦歷（浪潮國際有限公司首席專家）
對債權租賃，股權融資，經營租賃等新融資方式的介紹。
鄧華南（遠東宏信建設系統事業部財務總監）
開幕式主席臺
李清旭副秘書長致辭
姚光華總經理現場答疑
呂金鐘總會計師現場答疑
李錚總會計師現場答疑
楊錦歷專家發言
鄧華南總監發言
雜志社副主編龔煒主持會議
代表提問
互動環節
會場全景
會場一角
使資金配置更有效率。
資金集中管控，是將對資金的管理思想與信息技術、管理方法有機結合，對企業整體的資源進行有效地配置、管理、控制和優化，從而實現集團企業價值最大化的一種財務管理模式。近年來，工程建設行業快速發展，企業市場規模迅速擴張，項目施工點多面廣，資金需求量大的行業特點，使不少施工企業在實踐中通過推行資金集中管控，采取資金結算中心和財務公司等方式，降低資金使用成本，提高資金周轉速度，使資金的配置更有效率，達到"聚沙成塔，集腋成裘"的良好效果。
