王健林發力供給側改革

發布日期：2016-01-22來源：中國建設報編輯：伏牛山

[摘要]

　　 供給側結構性改革舉國關注。1月18日，國家主席習近平在一次會議上再次對供給側結構性改革進行闡述。他強調，供給側結構性改革要從生產端入手，重點是促進產能過剩有效化解，促進產業優化重組，降低企業成本，發展戰略性新興產業和現代服務業，增加公共產品和服務供給。

　　 今年“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”被確定為供給側改革的五大任務。然而，在房地產領域，不少房企對供給側改革仍有困惑，干什么、怎么干還不明確。與此同時，在董事長王健林主導下，萬達集團在2014年年末就開始了公司的第四次轉型，即從房地產企業轉型為科技服務型企業。

　　 向來“說到做到”的萬達通過主動調整業務結構、強力推動文化服務產業、全面國際化等戰略舉措，2015年集團資產達到6340億元、同比增長20.9%，收入2901.6億元、同比增長19.1%，交出了一張漂亮的“轉型”成績單，也為其他房企如何推進供給側改革提供了經驗和啟示。

　　 轉型不做花架子

　　 “轉型”——房企都已聽到耳朵長繭。但是，轉型到底僅僅是一句口號，還是系統性的全面改革，直接映射出了“好公司”和“壞公司”的分野。因為，真正的調結構、轉方式，要求企業必須有壯士斷腕的勇氣和決心，對眼前的一些既得利益要敢于割舍。

　　 “萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。”1月16日，王健林在萬達集團年會上表達了企業轉型的堅定意志。

　　 王健林將2016年確定為萬達轉型關鍵年，并提出三個具體目標：

　　 第一，集團服務業收入、凈利占比過半。萬達2016年服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。“到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到2017年，萬達超過2/3的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。”

　　 第二，萬達商業利潤結構發生變化，力爭2016年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。

　　 第三，海外收入較大增長。2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

　　 在年會上，王健林還透露出一個重要信號：主動下調2016年房地產收入目標640億元，即2016年地產收入目標為1000億元。而萬達減去的640億元目標，如果換算成一家公司的銷售額，則意味著該公司可以穩居2015年房企銷售業績排行榜第13名。

　　 王健林一貫善于以小博大。與地產做減法形成鮮明對比的是，萬達集團服務業收入目標的大幅增長以及輕資產模式的落地。“我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年、壞幾年，而且全世界房地產的發展規律是，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億元左右，不再擴大規模，增長主要靠其他產業。”

　　 抓住創新“牛鼻子”

　　 無論是國家還是企業，“抓住了創新，就抓住了牽動經濟社會發展全局的‘牛鼻子’”。習近平主席指出，要通過創新培育發展新動力、塑造更多發揮先發優勢的引領型發展，做到人無我有、人有我強、人強我優。

　　 從世界經濟發展階段來看，作為全球第二大經濟體的中國正處于新舊動力銜接階段，因此，供給側改革要求企業創新驅動，為市場提供更高品質、更好體驗的產品和服務，創造有效供給。

　　 從萬達目前轉型的方向來看，文化旅游產業和網絡金融已成為萬達今后成為國際一流跨國企業的新動力引擎。

　　 告別了房地產“黃金十年”，萬達轉而擁抱沒有“天花板”的文化產業。王健林表示，萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億元數量級增長，2015年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。

　　 據了解，萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。除旅游板塊是中國第一外，其他三個行業按收入規模都位列世界第一。電影產業方面，萬達影視在1月12日以35億美元并購美國傳奇影業后，2016年收入也將成為世界電影產業收入最多的企業。對此，中國外交部稱，此舉有利于中美之間的經貿合作和人文交流。

　　 值得注意的是，在文化產業中，萬達獲得了大量知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這為萬達文化產業的國際化發展提供了根本保證。

　　 在互聯網領域，萬達也經歷了磨合、試錯的過程。“再好的技術、再好的產品，如果不盈利，是無法長久生存的，商業不能光靠講故事。”1月18日，王健林出席香港亞洲金融論壇時，首次對外正式發布萬達網絡金融O2O戰略，提出把網絡平臺發展方向鎖定在網絡金融。據了解，萬達網絡平臺的架構包括五大板塊，即大數據應用、征信服務、網絡信貸、移動支付和非凡卡業務。特別是，網絡金融信貸余額2020年將力爭達到3000億元，其中企業信貸1000億元、個人信貸2000億元。

　　 當前，萬達已經從供給側改革中大受其益，并向國際一流企業不斷邁進。萬達模式并非人人皆可為，但是堅持將企業戰略與國家發展大勢同頻共振，實現國家、社會、企業多方共贏的經營理念，或許更值得中國企業家思考、借鑒。

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