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會議現場
2016年4月17-18號，由《施工企業管理》雜志社主辦、天揚君合稅務事務所專家主講的“建筑業‘營改增’落地實施與應對策略實戰培訓班”在廣州舉行，主要內容是企業“營改增”應對方案的實際操作指導。北京城建集團財務部副部長何廣濤博士應邀到場分享了“營改增”的應對策略。有不少企業是在參與了北京站的培訓后，又組織上百員工來參加廣州站的培訓，現場學習熱情高漲。
現場學習方式是建立培訓學習群，有問題在群里提出，現場解答。重點采用方法與操作結合、案例與實踐同步專題講解方式，輔以提問、答疑、討論、場內咨詢等互動交流方式。
何廣濤博士與參會代表現場交流
此外，在4月28-29日的南昌站， 5月5-6日的在杭州站，將結合沈陽市政建設集團和蘇中建設集團兩家案例企業的應對方案，進行施工企業營改增應對方案的操作培訓。同時考慮到各施工企業一線人員的時間、空間等因素，施工企業管理雜志社正想辦法完善網絡培訓學習的途徑，方便大家隨時學習。
(本網記者 宋珍珍)
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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