《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》提出,要建立健全市、區(qū)(縣)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò),科學(xué)劃分網(wǎng)格單元,將城市管理、社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng)納入網(wǎng)格化管理。推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理,是提高政府治理能力的重要舉措,是建設(shè)智慧城市的客觀需要,是完善城市管理體系的有效依托,必須用足用好這個(gè)有力抓手,更好為群眾提供有效的城市管理和服務(wù)。
一、大力推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理的重要意義
(一)大力推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理是提高政府治理能力的重要舉措
2014年,習(xí)近平總書記在北京考察時(shí)強(qiáng)調(diào):“要健全城市管理體制,提高城市管理水平,尤其要加強(qiáng)市政設(shè)施運(yùn)行管理、交通管理、環(huán)境管理、應(yīng)急管理,推進(jìn)城市管理目標(biāo)、方法、模式現(xiàn)代化。”隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,城市管理的任務(wù)必將越來越重,城市管理的要求必將越來越高。大力推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理完全符合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,是提高政府治理能力的重要舉措,是促進(jìn)城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然選擇,對(duì)構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、服務(wù)為先、管理優(yōu)化、執(zhí)法規(guī)范、安全有序的城市管理體制,保障城市運(yùn)行高效有序具有重要的推動(dòng)作用。
(二)大力推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理是建設(shè)智慧城市的客觀需要
大力推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理是構(gòu)建智慧城市的重要組成部分,對(duì)城市綜合管理、精細(xì)化管理、規(guī)范化管理和高效管理意義重大。通過加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施智慧化管理與監(jiān)控服務(wù),可以加快市政公用設(shè)施智慧化改造升級(jí)。無論是發(fā)展地上的智能建筑還是地下的智慧管網(wǎng),都可依托網(wǎng)格化實(shí)現(xiàn)管理信息化和運(yùn)行智能化。借助信息化技術(shù),探索快速處置、非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法等新型執(zhí)法模式,提升執(zhí)法效能。利用人口、建筑、企業(yè)等方面數(shù)據(jù),研究城市問題與地理環(huán)境、氣象環(huán)境、人文環(huán)境等之間的關(guān)系;探索城市問題與政府管理、公共設(shè)施、社會(huì)管理等各種因素之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)源頭治理和系統(tǒng)治理。
(三)大力推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理是完善城市管理體系的有效依托
在城市網(wǎng)格化管理十余年的運(yùn)行實(shí)踐中,國(guó)家、市、區(qū)縣、街道等不同層面對(duì)城市管理體系進(jìn)行了積極探索。大力推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理對(duì)完善城市管理體系具有重要的推動(dòng)作用。一是有利于形成較為高效的管理體制。網(wǎng)格化城市管理充分發(fā)揮條塊的力量,網(wǎng)格化城市管理市級(jí)平臺(tái)可以整合多個(gè)委辦局和公共服務(wù)企業(yè),形成整體合力;也可以構(gòu)成市—區(qū)—街道分中心的管理層次,形成專門的城市管理監(jiān)督指揮機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理隊(duì)伍。二是有利于形成較為有效的運(yùn)行機(jī)制。網(wǎng)格化城市管理可以創(chuàng)設(shè)一套有效的管理機(jī)制,包括問題發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處置、監(jiān)督考核、數(shù)據(jù)分析與溝通交流等機(jī)制。三是有利于形成較為規(guī)范的管理流程。在各類城市管理案件責(zé)任梳理和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上,通過規(guī)范管理流程,確定各類案件在不同級(jí)別管理區(qū)域的結(jié)案時(shí)限要求,確保各類案件的有序流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)城市管理的精細(xì)化。
二、城市網(wǎng)格化管理精細(xì)、高效
事實(shí)證明,開展城市網(wǎng)格化管理,城市管理高效便利,城市運(yùn)行安全有序。
(一)高效處置大量城市管理問題
十年來,從各城市網(wǎng)格化平臺(tái)立案、結(jié)案情況顯示,及時(shí)核實(shí)率、及時(shí)核查率、上報(bào)準(zhǔn)確率等運(yùn)行指標(biāo)不斷改善,城市管理網(wǎng)格化系統(tǒng)運(yùn)行效率逐步提升,各監(jiān)督(指揮)中心通過調(diào)整工作重心,加大問題發(fā)現(xiàn)、核實(shí)、核查力度,深入分析問題成因,因地、因事制定對(duì)策措施,全面提高案件結(jié)案率,各類積壓案件明顯減少,綜合運(yùn)行效率不斷提高。以北京市為例,2015年,城六區(qū)城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)立案327.6萬件,結(jié)案率達(dá)到91.37%,高效處置了大量城市管理問題。
(二)大力服務(wù)環(huán)境建設(shè)
充分利用城市管理網(wǎng)格化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),落實(shí)環(huán)境建設(shè)的各項(xiàng)保障任務(wù)。按照網(wǎng)格化平臺(tái)的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步拓展問題來源渠道、提高資源共享程度,暢通與群眾互動(dòng)通道,建立基層解決問題“微循環(huán)”機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)“人民城市人民管”奠定基礎(chǔ)。各城市積極配合開展公廁、果皮箱、地下通道、人行過街天橋、立交橋下空間環(huán)境、重點(diǎn)工地等多項(xiàng)專項(xiàng)普查督導(dǎo),圓滿完成了環(huán)境建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
(三)有力提升服務(wù)管理精細(xì)化水平
網(wǎng)格化服務(wù)管理最突出的特點(diǎn)就是精細(xì)化。通過建立完善各種數(shù)據(jù)庫(kù)、電子圖并綜合運(yùn)用,詳細(xì)分析各類問題和情況,將涉及的全部管理和服務(wù)主體、客體逐一落實(shí)到網(wǎng)格中,進(jìn)行實(shí)時(shí)管理;制定服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)信息采集、問題受理、處置流程、考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化;運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代先進(jìn)科技手段,提升服務(wù)管理精細(xì)化水平。
(四)全面推動(dòng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
資源整合、部門聯(lián)動(dòng)是網(wǎng)格化管理的又一顯著特征。突出“塊”的統(tǒng)籌作用,明確各個(gè)層級(jí)在城市管理中的權(quán)力和責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)“小問題不出社區(qū),大問題不出街道”的目標(biāo)提供保障。強(qiáng)調(diào)“條”的專業(yè)功能,做到責(zé)任清晰、有人管事、有人做事,提高解決和處置問題的能力,形成“一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)、一套運(yùn)行機(jī)制、一個(gè)指標(biāo)系統(tǒng)、一個(gè)服務(wù)平臺(tái)、一支綜合力量”的城市管理網(wǎng)格化格局。
(五)深入推進(jìn)基礎(chǔ)信息共建共享
網(wǎng)格化管理以信息系統(tǒng)為支撐,有效解決了“情況不明”和“信息孤島”問題。通過建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù),確保底數(shù)清、情況明。將門前“三包”、物業(yè)小區(qū)等涉及市容環(huán)境、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、地下空間等管理領(lǐng)域的責(zé)任主體納入到數(shù)字化管理系統(tǒng),建立房產(chǎn)、人口、單位等數(shù)據(jù)庫(kù),并且在各部門之間實(shí)行信息共享。
(六)廣泛動(dòng)員社會(huì)力量積極參與
實(shí)行網(wǎng)格化管理,為社會(huì)力量參與服務(wù)管理搭建了平臺(tái)。根據(jù)地域功能,劃分出居民網(wǎng)格、商務(wù)網(wǎng)格、單位網(wǎng)格,動(dòng)員社會(huì)各方參與城市管理。通過社區(qū)自治協(xié)管試點(diǎn),使社區(qū)管理問題呈逐年下降趨勢(shì)。許多城市的老舊社區(qū)以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),自發(fā)成立社區(qū)協(xié)調(diào)管委會(huì),一些存在多年、居民反映強(qiáng)烈的社區(qū)頑疾得以根除。
(七)穩(wěn)固奠定社會(huì)和諧基礎(chǔ)
實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理,將問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),有助于奠定社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。通過網(wǎng)格收集社情民意信息、化解矛盾紛爭(zhēng)、排除各類隱患、為民服務(wù)做實(shí)事,有效地實(shí)現(xiàn)信訪總量和集體訪量“雙下降”。
三、推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理的措施
(一)建立健全社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)劃分網(wǎng)格單元
按照網(wǎng)格化管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,根據(jù)法定基礎(chǔ)、屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理、方便管理、負(fù)載均衡、無縫拼接及相對(duì)穩(wěn)定等原則,建立健全社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò),科學(xué)劃分網(wǎng)格單元。通過完善市、區(qū)(縣)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)管理四級(jí)網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)格管理對(duì)象、方便城市運(yùn)行保障,從而實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化管理。
(二)明確管理標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任精細(xì)管理
網(wǎng)格化管理作為政府職能部門管理城市的手段,其工作標(biāo)準(zhǔn)是按照不替代管理部門、不替代執(zhí)法部門、不替代作業(yè)部門的原則,加強(qiáng)資源整合、信息共享、協(xié)同指揮,從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。為此,一是要落實(shí)街道的屬地責(zé)任,讓城市管理的力量、資源下沉,讓街道有職有權(quán),同時(shí)執(zhí)法、監(jiān)督與管理工作持續(xù)跟進(jìn),更加重視城市管理基層力量,積極發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)作用,確保城市管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是要高度重視隊(duì)伍建設(shè),大力提高管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度能力;大力提高監(jiān)督人員的發(fā)現(xiàn)問題、信息采集能力;大力提高接線人員的規(guī)范接線、及時(shí)科學(xué)立案派案能力,著力打造一支精練、規(guī)范、高效的城市管理隊(duì)伍。三是要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化網(wǎng)格運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)創(chuàng)新和完善問題發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)處置標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析和溝通交流標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn),確保城市管理網(wǎng)格高效精細(xì)運(yùn)行。四是要著力推進(jìn)三網(wǎng)融合工程,不僅要將城市管理網(wǎng)格、社會(huì)服務(wù)網(wǎng)格、社會(huì)治安網(wǎng)格進(jìn)行硬件整合,更要從體制機(jī)制、工作模式、工作流程、考核方式和發(fā)展方向等方面進(jìn)行融合,從而提升城市信息化管理水平。
(三)依托技術(shù)平臺(tái)全面加強(qiáng)信息采集及問題處置
在現(xiàn)有城市管理網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè),完善技術(shù)系統(tǒng)體系。采用定期普查與實(shí)時(shí)更新兩種方式將各級(jí)規(guī)劃、建設(shè)、治安、民政、園林、市政、環(huán)衛(wèi)、交通、公路、水務(wù)等城市管理行業(yè)單位及屬地職能部門的相關(guān)數(shù)據(jù)整合到數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)中,全面加強(qiáng)對(duì)人口、房屋、證件、車輛、場(chǎng)所、社會(huì)組織等公共基礎(chǔ)信息的實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)錄入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推進(jìn)處置問題,有效實(shí)現(xiàn)政府對(duì)社會(huì)單元的公共管理和服務(wù)。通過建立信息傳輸、維護(hù)、更新、保密等方面的工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的采集、更新、使用和共享分級(jí)分類、科學(xué)有效管理。2017年年底,所有市、縣都要整合形成數(shù)字化城市管理平臺(tái)。另外,要充分利用微信、微博、APP等自媒體手段發(fā)動(dòng)市民全員參與,確保城市管理問題處理的信息化、社會(huì)化、公開化。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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