前不久,山東省濟南市一家公司200多名員工因未對總經(jīng)理的微博進行評論被罰款50元的消息引發(fā)網(wǎng)友熱議。而公司一名負責(zé)人對此回應(yīng)稱,制訂這項規(guī)定的目的是調(diào)動員工的積極性,讓人匪夷所思。
作為一家企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,總經(jīng)理的所思所想,肯定對員工有著潛移默化的影響。而作為一種分享和交流的平臺,總經(jīng)理的微博當(dāng)然可以用來倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化。但是,微博畢竟是一種個人社交平臺,將是否評論總經(jīng)理的微博作為處罰員工的依據(jù),于情于理,都是說不通的。
且不說這項規(guī)定有沒有具體的條文,還是只是約定俗成的企業(yè)的“家規(guī)”。作為一種宣講企業(yè)文化的方式,評論總經(jīng)理微博怎么會起到調(diào)動員工工作積極性的作用呢?在筆者看來,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,涵蓋了價值取向、企業(yè)精神、行為準則等諸多方面,其中,以人為本的價值觀念,當(dāng)居于企業(yè)文化的核心地位。惟有以人為本,讓員工自己決定是否評論總經(jīng)理的個人微博,并尊重每個員工的個性和創(chuàng)造性,找到員工和企業(yè)之間的最大公約數(shù),企業(yè)文化建設(shè)才有共同的基礎(chǔ),切莫把“家規(guī)”當(dāng)企業(yè)文化。
對于這種于法無據(jù)的罰款,還有待勞動監(jiān)察部門干預(yù)。相關(guān)職能部門應(yīng)對企業(yè)員工權(quán)益是否維護等方面進行常態(tài)化、制度化的有效監(jiān)管。“不評論就罰款”這樣的事情不應(yīng)再出現(xiàn)。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利