11月9日,中建一局科研院段愷勞模創(chuàng)新工作室科研成果“既有熱水供暖循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造研究”項(xiàng)目通過(guò)首都職工素質(zhì)建設(shè)工程辦公室組織的專家評(píng)審。
北京建筑大學(xué)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等單位的10位專家一致認(rèn)為,項(xiàng)目研究成果對(duì)降低供熱管網(wǎng)能耗、提高供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行水平具有重要示范和指導(dǎo)意義,在供熱管網(wǎng)循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域處于國(guó)際先進(jìn)水平。“既有熱水供暖循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造研究”主要應(yīng)用于目前國(guó)內(nèi)供熱輸配系統(tǒng)的改造,通過(guò)供熱管網(wǎng)優(yōu)化配置和循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)科學(xué)合理選型等配套技術(shù),可以有效解決目前供暖系統(tǒng)中熱源和換熱站系統(tǒng)阻力過(guò)大、電耗過(guò)高等行業(yè)難題,能夠用較少的能源消耗取得更好的動(dòng)力輸送效果,很好的達(dá)到節(jié)能減排的目的。該研究成果在內(nèi)蒙西南鍋爐房及其下屬換熱站、內(nèi)蒙中心熱源廠循環(huán)水泵并聯(lián)運(yùn)行研究、吉林省白城市京科供熱公司一網(wǎng)循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)改造等3個(gè)示范項(xiàng)目推廣應(yīng)用,節(jié)能效果顯著,產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益23萬(wàn)元,間接經(jīng)濟(jì)效益182.95萬(wàn)元。
截至目前,段愷勞模創(chuàng)新工作室的成果“一種循環(huán)水泵系統(tǒng)”和“一種供熱管網(wǎng)輸配能耗控制器”已獲國(guó)家實(shí)用新型專利;出版《熱水供熱動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造技術(shù)措施—循環(huán)水泵選配手冊(cè)》;發(fā)表《集中供熱分布式變頻泵控制系統(tǒng)節(jié)能實(shí)測(cè)分析》和《供熱循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造研究與分析》論文2篇。首都職工素質(zhì)建設(shè)工程辦公室朱海波博士對(duì)段愷勞模創(chuàng)新工作室連續(xù)兩年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定,他講到“工作室團(tuán)隊(duì)十分給力,項(xiàng)目完成情況出乎意料得好,引起了北京市總工會(huì)、素質(zhì)辦領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。”多位評(píng)審專家高度肯定了段愷勞模創(chuàng)新工作室在系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域的研究成果。牡丹江熱電有限公司教授級(jí)高級(jí)工程師王魁吉說(shuō),這項(xiàng)研究經(jīng)濟(jì)效益潛力巨大,相當(dāng)于投資2萬(wàn)元左右的改造費(fèi)用,就能節(jié)約12萬(wàn)元的能源費(fèi)用。中國(guó)建筑科學(xué)研究院教授級(jí)高級(jí)工程師曹陽(yáng)認(rèn)為,中建一局這一項(xiàng)技術(shù)成果意義重大,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都非常明顯。北京學(xué)者王隨林說(shuō):“活動(dòng)研究成果顯著,根據(jù)現(xiàn)在的研究結(jié)論看如果該成果推廣應(yīng)用于北方供熱領(lǐng)域,現(xiàn)有能源可供2個(gè)北方地區(qū)使用,節(jié)能效果非常可觀。”中建一局集團(tuán)公司工會(huì)主席王希強(qiáng)說(shuō),以勞模創(chuàng)新工作室為載體力爭(zhēng)達(dá)到三個(gè)目的:一是多出科研技術(shù)成果,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益;二是多培養(yǎng)人才,以勞模為頭雁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體的提高發(fā)展;三是通過(guò)工作室活動(dòng)創(chuàng)品牌,為企業(yè)品牌美譽(yù)度做出貢獻(xiàn)。
段愷勞模創(chuàng)新工作室成立于2011年,以綠色建筑和建筑節(jié)能為研究方向,2012年被北京市命名為市級(jí)創(chuàng)新工作室。段愷榮獲了全國(guó)三八紅旗手、中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性年度創(chuàng)新人物、全國(guó)施工企業(yè)科技精英、首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认盗袠s譽(yù)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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