十四局二公司走實(shí)人才興企之路

發(fā)布日期：2015-09-10來(lái)源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　 “這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心、用情干好本職工作。”近日，十四局集團(tuán)二公司龍懷TJ26標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘會(huì)上，一位競(jìng)聘者鏗鏘有力的承諾贏得滿堂彩。競(jìng)聘會(huì)結(jié)束，公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新任項(xiàng)目經(jīng)理、書記進(jìn)行任前集體談話。

　　 這是該公司人才管理工作的一個(gè)縮影。

　　 近年來(lái)，十四局集團(tuán)二公司承攬工程數(shù)量逐年劇增，今年以來(lái)，就新中標(biāo)廣東龍懷、蒙華鐵路等10余個(gè)項(xiàng)目，新增任務(wù)儲(chǔ)備50余億元。公司規(guī)模不斷向廣、深擴(kuò)張，在實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展、充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)等多種利好的同時(shí)，也使得公司人才隊(duì)伍緊張的管理瓶頸日益凸顯。

　　 “為政之本，在于用賢”，公司領(lǐng)導(dǎo)深知人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重大意義。近年來(lái)，公司通過(guò)大膽改革人才管理制度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，通過(guò)聘用選拔人才、吸引培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)用好用活人才的總體目標(biāo)。

　　 通過(guò)實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，由原來(lái)少數(shù)人決定關(guān)鍵工作崗位人選的“伯樂(lè)相馬”，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人競(jìng)爭(zhēng)上崗的“賽場(chǎng)賽馬”。該公司實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)干部公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用具有不斷創(chuàng)新進(jìn)取的事業(yè)心，忠誠(chéng)企業(yè)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，吃苦耐勞干事創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神的管理人才。讓對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞写蟮陌l(fā)展舞臺(tái)，激勵(lì)企業(yè)廣大干部群眾心無(wú)旁騖、聚精會(huì)神，把全部心思和精力投放到企業(yè)全面發(fā)展的宏偉事業(yè)中。

　　 通過(guò)實(shí)行干部述職、民主測(cè)評(píng)等方式，完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，改變以往干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的格局，形成能上能下的選人用人機(jī)制，確保能者上、庸者下，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位、有待遇。與此同時(shí)，他們還根據(jù)職工表現(xiàn)，隨時(shí)進(jìn)行職務(wù)升降和現(xiàn)金獎(jiǎng)懲。2015年以來(lái)，5名專業(yè)人才經(jīng)公開(kāi)競(jìng)聘走上管理崗位，2名干部受到降職處分。

　　 在選拔培養(yǎng)“帶頭人”的同時(shí)，公司注重企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。秉承“干好一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才，帶出一支團(tuán)隊(duì)”的人才管理理念，鼓勵(lì)和引導(dǎo)在關(guān)鍵崗位工作多年的管理人員，承擔(dān)起業(yè)務(wù)帶頭人的重?fù)?dān)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、員工業(yè)校等人才管理模式，對(duì)新入職員工實(shí)行一對(duì)一的幫扶，手把手的指導(dǎo)，為員工成長(zhǎng)鋪路搭橋。近年來(lái)，通過(guò)基層鍛煉，崗位成長(zhǎng)成才，公司太興項(xiàng)目部、三淅項(xiàng)目部、潮惠項(xiàng)目部等基層在建項(xiàng)目，為公司輸送大批中層及以上管理崗位人才，充分起到“人才孵化器”的作用。

　　 與此同時(shí)，公司在軟、硬件方面通過(guò)加強(qiáng)各在建項(xiàng)目的基層建設(shè)水平，引來(lái)并留住人才，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。該公司以關(guān)愛(ài)基層、關(guān)懷員工作為切入點(diǎn)，通過(guò)提升各在建項(xiàng)目的建家建線水平，為一線員工著力打造集工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)于一體的員工之家，達(dá)到“拴心留人”的目的。通過(guò)唱響中鐵建企業(yè)“九種文化”主旋律，宣揚(yáng)勞模精神、企業(yè)先進(jìn)典型，引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)目標(biāo)和理想上,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。

　　 通過(guò)不斷改善人才發(fā)展環(huán)境，十四局集團(tuán)二公司打造出一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的強(qiáng)大隊(duì)伍，讓各路高賢在助力企業(yè)發(fā)展的道路上大展其長(zhǎng)。

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