近日,北京城建八公司機關所有人員的電腦右下角,一個金黃色的“小外星人”圖標分外亮眼,這便是八公司的信息化溝通軟件“NETCALL”,它正逐步取代騰訊QQ等軟件工具,成為了公司員工在線溝通的新方式。
據了解,為提升企業管理水平,八公司于2014年8月正式啟動信息化建設,本著“統籌規劃、資源集約、服務高效”的宗旨,八公司堅持“四統、三化”的設計理念,即統一規劃、統一建設、統一標準、統一運維,逐步實現公司信息化平臺項目管理標準化、資源共享統籌化、建設運行一體化。經過近八個月的建設,目前已基本完成第一階段的工作任務,企業基礎信息平臺、協同辦公系統及物資、經營標準化體系基本建立,i6辦公平臺正式上線試運行,基本滿足了企業對自施項目的管理需求,能夠完整、準確的收集項目基礎數據。在建設過程中,為了保證信息化工作的順利推進,公司成立了信息化領導小組、工作小組以及實施小組,建立了信息員制度,還與機關及各基層單位簽訂了《綜合管理信息系統建設項目責任書》,并將信息化建設納入的績效考核,與風險收入直接掛鉤。
在日前召開的信息化專題培訓會上,八公司信息化實施小組通過投影,采用分角色扮演的方式,對i6信息化平臺的常用辦公流程和經營、物資管理基本流程以及NETCALL的使用進行了詳細的演示和講解。公司信息化實施小組組長張學東告訴記者:“i6信息化系統上線運行,不僅使OA辦公流程更加簡潔高效,同時企業OA平臺與各業務系統項目管理軟件進行對接,實現了高效、便捷的全流程審批,為各項工作的提速提供了技術支持,同時解決了以前各系統間彼此獨立,資源無法共享的問題。”公司目前已基本完成經營、物資系統的信息化上線對接,下一步還將計劃完成人力資源管理系統及項目管理非經濟業務標準化體系的建立及推廣應用,實現項目管理全過程的信息化,從而建成一套真正符合公司需要的綜合管理信息系統。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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