10月10日,經(jīng)過6多小時緊張有序施工,中鐵四局南(寧)百(色)增建二線3標(biāo)經(jīng)理部平果右江左線特大橋連續(xù)梁主跨順利合攏,為打通架梁、鋪軌通道創(chuàng)造了有利條件。
平果右江左線特大橋全長1686.54米,該橋位于右江呈“U”字形拐彎處,工藝復(fù)雜且臨近既有線不安全因素多,為全線施工重點控制工程。本次合攏點為21號、22#橋墩兩個跨右江主墩,基礎(chǔ)施工分別采用鋼筋混凝土圍堰及雙壁鋼圍堰工藝。
自開工建設(shè)以來,該部為按期實現(xiàn)了節(jié)點工期目標(biāo),積極主動在施工組織上做“文章”、從內(nèi)控管理上要“成效”。一方面比選、優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行施組、技術(shù)交底,與現(xiàn)場管理人員簽訂安全質(zhì)量控制責(zé)任書,確保各道工序經(jīng)得起質(zhì)量檢驗。另一方面組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān),著力解決不良地質(zhì)條件下鉆機進尺小以及溶洞塌陷等難題,加快推動施工進度,并全程監(jiān)控橋梁線形與應(yīng)力,確保精準(zhǔn)合攏。
此外,針對臨近營業(yè)線施工帶來的不安全因素,該部堅持班前安全講話,大型施工作業(yè)機械實行 “一人一機”安全管控,指派專人對現(xiàn)場周圍加強安全防護,保證現(xiàn)場施工平穩(wěn)順利進行。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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