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4月20日下午，隨著最后一輪爆破作業(yè)的順利實(shí)施，作為福建省平潭及閩江口水資源配置官烈勘探試驗(yàn)段隧洞工程中七個(gè)分部工程之一的大樟溪至一都溪300米隧洞率先完成洞挖作業(yè)，是項(xiàng)目開工以來第一個(gè)控制性節(jié)點(diǎn)工期的告捷之日，為后期隧洞襯砌施工及洞內(nèi)管道安裝工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有重大意義。
大樟溪至一都溪300米隧洞工程于2015年11月18日進(jìn)行第一次爆破作業(yè)，期間由于受一都溪跨河管道安裝及春節(jié)期間火工產(chǎn)品停批的影響，有效施工時(shí)間僅為3個(gè)月，平均每天洞挖循環(huán)進(jìn)尺控制在4m以上。為保證節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，項(xiàng)目部高度重視不等不靠，積極處理周邊環(huán)境影響和監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系，充分發(fā)揮“敬業(yè)、專業(yè)；人品、精品”的工作作風(fēng)，果斷打贏閩南市場第一仗，再次樹立八局央企形象。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管
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