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近日，水電顧問獲得北京市科協(xié)等四部門聯(lián)合頒發(fā)的北京市高新技術(shù)企業(yè)證書，標(biāo)志著水電顧問正式獲得了北京市高新技術(shù)企業(yè)資格。
自此，水電顧問將享受高新技術(shù)企業(yè)在人才引進(jìn)、稅收優(yōu)惠、政府專項資金等方面的諸多優(yōu)惠。 取得高新技術(shù)企業(yè)資格后，雖然申報工作結(jié)束，但將迎來三年的復(fù)審工作，查漏補(bǔ)缺，未雨綢繆，讓高新技術(shù)企業(yè)的各項優(yōu)惠政策落地，成為水電顧問邁向質(zhì)量效益型優(yōu)質(zhì)企業(yè)的重要保障。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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