聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
從株洲北區(qū)石峰山到長沙東郊螺絲塘,每周有兩趟班車往返。線路的兩頭,一頭是國際領(lǐng)先的掘進(jìn)機和特種裝備制造基地,另一頭是世界最先進(jìn)的道岔生產(chǎn)基地,它們分別是鐵建重工總部和道岔分公司所在地。 近年來,鐵建重工生產(chǎn)的國產(chǎn)高端軌道設(shè)備和地下工程裝備從這里走向全國、邁向世界,并引領(lǐng)著中國制造業(yè)的進(jìn)步。
自2007年5月成立以來,鐵建重工從“零”起步,成功打造了國產(chǎn)掘進(jìn)機、特種裝備、軌道設(shè)備三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),完成了技術(shù)產(chǎn)品從無到有、市場份額從配角到主角的逆襲。10年間,鐵建重工實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模超過100億元,累計營業(yè)收入307億元,創(chuàng)造了主要經(jīng)濟指標(biāo)30%以上的年均增長速度,成為行業(yè)成長性指標(biāo)增長最快、規(guī)模最大的企業(yè)。
在加快從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變中,中國裝備制造企業(yè)扮演著重要角色。鐵建重工從加強創(chuàng)新和服務(wù)入手,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,在與國際巨頭激烈的市場競爭中,不斷打造中國高端裝備自主品牌新名片。
自主化攻關(guān)實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造
當(dāng)前中國高鐵因技術(shù)質(zhì)量高、建設(shè)成本低、運營里程長、運行速度快、建設(shè)規(guī)模大成為一張閃亮的“國家名片”。
而在2004年中國高鐵建設(shè)剛剛拉開大幕之際,高速道岔等軌道設(shè)備一度成為高鐵建設(shè)的技術(shù)掣肘。當(dāng)時國內(nèi)成規(guī)模的道岔生產(chǎn)企業(yè)僅有兩家,且只能生產(chǎn)時速160公里以下的普速道岔,國產(chǎn)技術(shù)裝備難以滿足國內(nèi)市場需求。
記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),當(dāng)時的生產(chǎn)企業(yè)主要通過引進(jìn)國外技術(shù),或者與外資聯(lián)合辦廠等方式開展生產(chǎn)經(jīng)營,長期以來這種“拿來主義”在中國制造業(yè)成為一種普遍現(xiàn)象。
起步之初,鐵建重工董事長、黨委書記劉飛香也想過“引進(jìn)來”這種簡便的辦法,但是外資企業(yè)提出的技術(shù)占股49%、技術(shù)人員工資每天800歐元等苛刻條件,讓人難以接受。
實際上,“拿來主義”雖然可以使企業(yè)快速形成產(chǎn)能,但如果不能在技術(shù)上擺脫外資企業(yè)的控制,就不能使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有實質(zhì)性進(jìn)展。
是繼續(xù)在“拿來主義”的模式下做廉價加工廠,還是另起爐灶、自主突圍?鐵建重工選擇了后者。從選址規(guī)劃到廠房建設(shè)、從設(shè)備選型到首組高速道岔下線,歷時3年時間,時速250公里高速道岔、時速350公里大號碼高速道岔、重載鐵路道岔、輕軌地鐵道岔、高錳鋼及合金鋼轍叉等產(chǎn)品相繼研制出廠并成功應(yīng)用。
初次嘗到了自主創(chuàng)新的甜頭,從此一發(fā)不可收拾。鐵建重工以高研發(fā)投入為基石,研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重始終在5%以上,研發(fā)人員占員工總數(shù)的比重始終在20%以上;構(gòu)建起行業(yè)內(nèi)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、重點(工程)實驗室、博士后工作站、院士專家工作站、工業(yè)設(shè)計中心“六位一體”平臺。
在成功開發(fā)了道岔板塊后,鐵建重工瞄準(zhǔn)技術(shù)含金量、產(chǎn)品附加值高的個性化、定制化地下工程裝備,在沒有購買任何國外圖紙和專利的情況下,從攻克土壓平衡盾構(gòu)機,到攻堅大直徑泥水平衡盾構(gòu)機,再到牽頭組織“863計劃”巖石隧道掘進(jìn)機(TBM)的自主攻關(guān);從打造長沙本部生產(chǎn)基地,到形成蘭州、烏魯木齊、西安、包頭和全國多個合作廠的全國布局,鐵建重工推動高端軌道設(shè)備和地下工程裝備實現(xiàn)了由“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,提高和強化了企業(yè)的核心競爭力。
服務(wù)型制造推進(jìn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)深度融合
今年上半年,鐵建重工服務(wù)人員在玉磨鐵路設(shè)備巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)特種施工設(shè)備帶病工作,一些配件如果不馬上更換會給整機帶來更大損害,服務(wù)人員當(dāng)即與用戶溝通,及時將配件發(fā)出并進(jìn)行更換,有效避免了用戶的損失。
這種貼心的服務(wù)并不是個例。在靠近業(yè)主指揮部和施工點半徑不大于100公里范圍內(nèi)設(shè)服務(wù)站,機動服務(wù)組2小時內(nèi)響應(yīng)、24小時內(nèi)到達(dá)、48小時解決問題,這就是鐵建重工點多面廣的售后服務(wù)隊。
據(jù)分析,在我國市場經(jīng)濟從“賣方市場”進(jìn)入“買方市場”后,面對新的市場競爭環(huán)境,制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能囿于單純的生產(chǎn)型制造,產(chǎn)品售出后更不能當(dāng)“甩手掌柜”。
早在2014年,鐵建重工就已經(jīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營制度上把服務(wù)與制造擺在同等重要的位置,充分認(rèn)識到制造業(yè)服務(wù)化是制造與服務(wù)兩化融合的新產(chǎn)業(yè)形態(tài),是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)的高度融合,是新的發(fā)展模式。
為此,他們突出產(chǎn)品的定制化特點,為客戶提供增值服務(wù)和全程一站式服務(wù),提供全方位的人力和技術(shù)支持;在售前、售中、售后,為客戶進(jìn)行個性化、專業(yè)化設(shè)計和提供項目技術(shù)方案,讓客戶參與監(jiān)造產(chǎn)品制造過程,為客戶設(shè)備技術(shù)與操作人員提供培訓(xùn),為客戶提供備品配件銷售、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、安裝、設(shè)備維護(hù)、回收再制造、高難度項目施工方案等,使得服務(wù)型制造成為企業(yè)快速發(fā)展新的利潤增長極和競爭驅(qū)動力。
數(shù)字化驅(qū)動引領(lǐng)制造向“智造”轉(zhuǎn)型
在鐵建重工長沙園區(qū)掘進(jìn)機鉚焊車間,一批三頭六臂的焊接機器人正在有序作業(yè),他們身上安裝有一個三維伸縮臂,每套伸縮臂上配有一套弧焊機器人。
記者了解到,使用機器人進(jìn)行焊接作業(yè),以每年焊接24臺(套)刀盤和盾體計算,機器人焊接可節(jié)約工人工資76.8萬元,節(jié)約能耗費用4.65萬元。
同時,由于人工焊接勞動強度大,操作環(huán)境惡劣,焊接質(zhì)量波動大。機器人自動化焊接后,有效保證了焊接質(zhì)量的穩(wěn)定,同時極大地提高了工作效率。
在重型裝備制造業(yè),機器人風(fēng)生水起實際上是一種轉(zhuǎn)型跨越的新趨勢。隨著《中國制造2025》的深入實施,智能制造既是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的受力端,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)力端。
記者了解到,鐵建重工構(gòu)建了基于數(shù)字化的未來發(fā)展戰(zhàn)略,通過結(jié)合掘進(jìn)機、特種裝備等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)特點,以研發(fā)設(shè)計數(shù)字化為龍頭,以此實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)設(shè)計數(shù)字化、產(chǎn)品機器人化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)智能化和管理智慧化,積極打造智慧工廠。未來,鐵建重工技術(shù)產(chǎn)業(yè)形態(tài)將發(fā)生革命性變化:把產(chǎn)品塞入電腦,把車間搬進(jìn)電腦,采用虛擬設(shè)計與仿真制造技術(shù),打造技術(shù)引領(lǐng)的“零缺陷”高端裝備產(chǎn)品;研發(fā)具有智能感知和分析決策功能的隧道智能施工機器人,逐步實現(xiàn)地下施工的無人作業(yè)、少人作業(yè)和高效作業(yè)……
截至目前,以數(shù)字化驅(qū)動為新的轉(zhuǎn)型突破點,鐵建重工打造了國內(nèi)首個掘進(jìn)機綠色再制造示范項目,積極進(jìn)軍磁浮裝備等智能化程度更高的高端產(chǎn)業(yè)。他們還通過加快產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)軟件系統(tǒng)的開發(fā)和運行,推動智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”及機器人等新興前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,朝著國內(nèi)高端裝備智能制造標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越,引領(lǐng)中國制造邁向中國智造。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利