6月12日,中建一局二公司召開首屆人才工作會,正式啟動新生代青年成長計劃,公司“筑巢”基金賬戶正式開戶。 中建一局二公司副總經理陳潔以《立足新時代,聚力新人才,為企業高質量發展提供新動能》為題,多維度盤點了二公司人力資源現狀,強調要從人才隊伍結構的優化、人才培養機制的創新、選人用人工作的把控、人才激勵約束機制的健全、人力資源體系的建設等五方面強化公司人才管理工作。
公司黨委書記、董事長白建軍強調,在黨管干部、黨管人才的原則下,要圍繞 “緊抓人才隊伍建設、緊推人才結構優化、緊盯人才價值創造”三個方面重點做好公司未來人才建設工作。并宣布啟動中建一局二公司新生代青年成長計劃,公司“筑巢”基金賬戶正式開戶。
據了解,新生代青年成長計劃(以下簡稱“新生代計劃”)是中建一局二公司面向30歲以下青年員工開展的一項自我提升及成長激勵專項人才培養計劃。新生代計劃以引導青年員工挖掘自身潛能、加深崗位認知、加快成長速度為根本目的,以購房補貼(“筑巢”基金)作為青年成長激勵,最終實現青年人才隊伍價值創造力的全面提升。該計劃分為3個發展階段,發展周期上限為5年;通過積分認定的方式進行選拔,圍繞學歷、考核結果、輪訓經歷、工作成果等多維度進行積分。初始入列后員工通過完成每個發展階段的積分增值任務和專項任務后方可進階,進階的同時可積累每階段相應數額的“筑巢”基金,最高可積累到15萬元。“筑巢”基金的提取不設置購房區域等條件的限制,計劃結束后兩年內已購房的可隨時提取,兩年后未購房的也可以一次性提取積累到的“筑巢”基金。
此計劃創新了青年人才培養機制,結合新生代發展階段員工的共性需求,以“不做培訓而完成培訓”為理念,注重崗位歷練和創造力的挖掘,形成青年員工的價值驅動力。
在廣泛激勵青年員工的基礎上,首屆人才工作會對數十年堅守崗位以工匠精神為企業發展做出卓越貢獻的“功勛員工”、“工匠之星”在激勵先進的同時指明了公司人才培養導向。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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