截至2019年6月底,北京建工四建公司累計完成新簽合同額60.93億元,為集團下達全年指標115億元的52.9%,實現了“時間過半、任務過半”。 在市場經營方面,四建公司繼續以京津冀為重點,繼續深入推進蘇浙皖、川渝、遼沈區域市場開拓,做透現有大客戶,做深本地市場,鞏固市場份額,2019上半年“大客戶”合作取得豐碩成果,通過不斷優化“大客戶”結構,與首開、魯能、金隅持續保持戰略合作,與北京金隅達成戰略合作伙伴關系后,合肥大成西苑項目部以優質服務履約贏得甲方認可,再次承接了4.23億元的金隅合肥金成公館B、C地塊項目,四建公司還依托北京大興國際機場、海口美蘭機場、博鰲機場等工程,大力開展科技創新,進一步打響機場建設“專業戶”的金字招牌,成功中標4.53億元的中國國際航空股份有限公司飛行模擬訓練基地二期建設項目南區工程。
同時京津冀市場份額也持續保持擴大的狀態。公司通過深挖京內市場資源,加強投標策劃,持續跟蹤重點工程,先后在海淀、豐臺、大興、昌平、房山、延慶承攬了一批新項目,成功中標“北京高原適應研究康復中心”裝修改造工程項目、5.48億的永清國瑞生態城2號地3組團及學校總承包工程、以及成功中標4.08億元的北京昌平北七家項目(CP07-0203-0007 等地塊 R2 二類居住用地、A33基礎教育用地)項目I標段項目。另外公司注重京外區域持續發展。繼大連魯能金石灘美麗匯、大連東港E15、E16、E17地塊項目施工總承包二標段工程之后,憑借北京建工在保障性住宅項目建設上的巨大優勢,再次承接2.73億元的沈陽首開·如院總承包一標段工程,這也為北京建工四建與首開地產下一步深入合作奠定堅實的基礎,也有利于北京建工在遼沈區域深耕市場、品牌爍金。在衢州區域,利用四建公司EPC總承包優勢,新承攬衢化南一道改造工程(廠前路-文昌路)EPC工程總承包工程、衢州市柯城區衢化街道望江片區舊住宅區改造項目(EPC)工程。并在和田繼續承攬援疆工程,成功中標墨玉縣園區就業孵化中心及廠房建設項目。
在施工生產方面,呈現出安全、質量管理全面受控項目履約整體可控的良好態勢,各項工程建設進展順利,同時施工現場常態化的隱患排查治理持續深入,安全管理持續加強,質量紅線管控力度不斷加大,公司及各單位通過開展安全培訓教育活動,進一步增強了員工的安全生產意識,在質量執行力檢查中,北京金隅八達嶺溫泉度假村升級改造項目和大禮路道路及綜合管廊工程三標項目在檢查評比中處于前列。
另外各專業分公司不斷發揮各自優勢,不斷提高專業化水平,例如房地產公司完成懷柔15套經適房政府回購方案確定、西三旗完成控規方案公示,以及平房交房工作;上半年設計院不斷發揮設計咨詢優勢,對接公司房地產開發項目和在施項目,完成了多項設計咨詢和工程設計項目,順利承接了設計院成立以來第一項以正式招投標形式承攬的設計項目-衢州市柯城區營商大樓項目,為后續承接更多項目積累了業績,具有里程碑意義;思建新創積極開拓內外部市場,超過2018年度營銷面積總額。目前公司一直加強系統建設,穩步推進科學管理,技術管理持續加強,依靠復雜深基坑與深基礎處理、超高層施工、復雜空間鋼結構體系研究與安裝、既有建筑加固節能改造、BIM技術應用等多項技術領域優勢,對海口塔、大興瀛海裝配式工程等多項工程研討施工組織設計和提供重難點分項方案,為項目部提供了強有力的技術服務和支持。在開展黨建工作上,明確了今后幾年公司的主要發展戰略和目標任務以及今后幾年黨委的重點工作,確保做好輿論宣傳工作,使思想文化建設不斷得到鞏固和加強。(文/亞明欣)
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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