中建一局二公司啟動“超級畢業生”青年培養計劃

發布日期：2019-08-14來源：中建一局二公司編輯：張世輝

[摘要]

　　 8月10日，中建一局二公司召開第二屆人才發展論壇，論壇圍繞人員結構、薪酬水平以及各單位人均創效水平等維度對公司人力資源系統建設進行了盤點，發布了 2018年人力資源數據，并啟動“超級畢業生”青年培養計劃。

　　 論壇以中建一局二公司“十三五”戰略規劃及人力“十三五”專項規劃為依托，進一步解放思想，用新時代的新要求來思考人才工作，持續完善“雙金字塔”人才培養體系，扎實做好人才隊伍建設。聚焦在中建一局二公司“雙金字塔”人才培養體系的實施效果以及未來人才培養工作的新路徑，以“新時代的人才發展挑戰—突破 迭代 賦能”為主題，闡述了優質人才是建筑行業發展不可或缺的生命元素，在對人才梯隊建設數據晾曬的基礎上，分析了人才發展面臨的新挑戰，對人才培養工作提出了新思路、新要求。公司總部部門代表、分公司代表、項目部代表及青年員工代表分別圍繞主題，就目前人才建設和青年員工成長問題進行交流。并特別邀請了長安大學就業處副處長從校企深度合作創新人才培養體系、校企合作的思考和方向等方面進行具體交流，拓展了公司如何深入開展校企合作的思路。活動中，“超級畢業生”青年培養計劃正式啟動，活動現場 “超級畢業生”開啟“勵志幣”，并為各系統職業發展顧問頒發了聘書

　　 據悉，“超級畢業生”青年培養計劃目的在于充分激發青苗階段青年人才的潛力因子，特為該階段的高潛員工定制的兩年專項培養計劃。該計劃基于對應屆高校畢業生在學習經歷、實踐經歷、崗前測試、潛力測評等維度的綜合測評，選取前30%人員進入超級畢業生序列，中建一局星火計劃的人員直接納入本計劃。該計劃制定了 “123”全方位培訓培養方案，即“一位顧問、兩個平臺、三項激勵”。根據方案二公司將為學員配備一位職業發展顧問，幫助員工明晰職業發展路徑；搭建基于微信打卡的成長分享平臺，用微行動杠桿撬動日常行為改善，最終達到績效改善的目的；打造對話交流平臺，建立以各單位第一負責人為責任人的“季度談”對話機制。兩年期內，學員通過分享交流和成長評估獲取相應數量的“勵志幣”在“青苗訓練營”出營的前提下，以“勵志幣”的積累數獲得優先晉級 “新生代青年成才計劃”、優先職級晉升等方面的榮譽激勵、機會激勵和物質激勵。

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