蹄疾步穩，宏廈一建西上莊煤礦立井掘進創月進130米紀錄

發布日期：2020-05-29來源：山西宏廈一建編輯：張世輝

[摘要]

　　 初夏的翠峰山，郁郁蔥蔥，處處生機。群山之后，設計規模500萬噸/年的陽煤集團西上莊煤礦項目工地上，宏廈一建人正揮汗如雨，以“干一個項目，立一座豐碑”的理念，高水平管理、高效率推進、高質量建設，為西上莊煤礦早投產、早達產、早見效按下了施工的“快進鍵”。

　　5月25日，是陽煤集團西上莊煤礦月度施工驗收日，宏廈一建礦建二部西上莊工地再度傳來喜訊，繼4月份主立井完成施工進尺104米后，5月份再次破百，完成進尺130米，一舉打破集團公司立井施工單月最高紀錄。26日，西上莊煤礦籌建處為宏廈一建送去賀信，礦建二部干部職工歡欣鼓舞，信心更足、干勁更大了。

　　 “5月份，西上莊煤礦主立井、副立井、回風立井分別完成進尺130米、108米、128米，特別是宏廈一建礦建二部施工的主立井井筒掘砌工程創下連續兩個月突破百米的好成績，大大縮短了西上莊煤礦的建井工期。”實現高效高進，西上莊煤礦籌建處副處長孔軍祥同樣欣喜。今年復工以來，宏廈一建克服疫情帶來的不利影響，一手抓防疫、一手抓安全生產，精心謀劃、精準施策，有序推進本項目的施工進度。截至目前，宏廈一建施工的主立井已累計完成進尺410米。

　　 重點項目建設利長遠。西上莊煤礦項目是山西省及陽泉市的重點建設項目，也是陽煤集團煤炭產業的新名片、推進高質量發展的新引擎。“從開工準備之初，我們選擇精銳隊伍，投入先進的施工設備，編制科學施工計劃，不斷加快礦井高質量建設步伐，全力保證安全優質高效的完成施工任務。”宏廈一建黨委書記李旭峰說。

　　 他們是如何做到的？

　　 ——按“分鐘”定契約。

　　 面對工期緊、任務重的現實情況，礦建二部將“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的精神落細落小，按“分鐘”定契約，最大程度的調動了職工工作積極性。

　　 “以一個循環一模為單位工程，分打眼放炮、出矸清底、打灰、出矸平底等四個工序為一個循環，一個循環需用24小時，每個工序再根據情況規定完成時間、制定獎懲制度，參與施工的每個人超一分鐘罰款10元，節省一分鐘獎勵10元。”礦建二部經理王澤介紹了項目部近似“嚴苛”的契約激勵制度。“我們的契約獎懲是動態的，不僅根據現場施工的實際情況，也根據崗位職責，如果出現組織失誤或者操作失誤造成的延誤生產，會組織分析原因，對關鍵責任人進行處罰。”將契約管理精細化、精準化，成為礦建二部按“分鐘”定契約的初衷。

　　 “今天我剛上井就知道我們班組獲得獎勵了，因為我們提前一個小時高質量完成了計劃任務。做不好也有處罰的時候，5月11日，我們班因為各種原因耽誤了半個小時，也根據規定受到了處罰。”礦建二部出渣班信號工齊營方介紹了與他息息相關的“獎罰”經歷。從今年復工后，按“分鐘”實施的契約化就在礦建二部西上莊工地上發揮出不同凡響的作用。

　　 ——按“滾班”定作業

　　 項目推進的日新月異是由日積月累而來的。合理的工序安排，可以節約大量勞動時間。在主立井施工開工以來，礦建二部根據快速施工經驗，將打眼、出矸、打灰、檢修等幾個班組按照滾班制作業流程全部安排在工作面進行交接班作業，并利用四個工序特點，穿插交替作業，節省了各工序之間的交接班時間。

　　 “在打眼的時候，絞車不提升，我們就安排對提升設備吊掛系統進行保養，在打灰的時候，不需要出矸，我們就對抓巖機等出矸設備進行檢修保養，這樣可以節約很多檢修時間，還保證了設備的高效運行和循環進尺的完成。”王澤為我們解析了立井施工中“滾班”作業的奧秘。

　　 為了配合“滾班”作業，礦建二部對項目部各部門精細分工，全力配合立井隊組織協調生產，立井隊的打眼、出矸、打灰、清底等班組，每個班組又各分為三個班組，確保了各專業工種固定工序能在24小時的正規循環作業中充分發揮其作用，循環成巷進尺達到4米以上。

　　 ——按“高效”定工藝

　　 沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。近年來，宏廈一建不斷加強“光面爆破，一次成巷”技術的應用，積累了豐富的光面爆破施工經驗。在西上莊項目上，礦建二部再度采用深孔光面爆破技術，根據巖石等級，合理設置爆破參數，不僅可以控制井筒成型尺寸，還可以最大限度合理利用放炮火藥，縮短出矸時間，提高經濟效益。

　　 “首先，我們對施工設備進行了更新，把原計劃用的六臂傘鉆更新為八臂傘鉆，把4.7米鉆桿更改為5.5米鉆桿，增加了打眼數量和打眼深度，實現了6炮連一模的作業效果，提高了生產效率。”王澤對新設備的投用如數家珍。有了新設備，對工藝的跟進，礦建二部同樣不遺余力。“施工團隊根據西上莊地質巖性特點，認真分析爆破所需參數，對不同巖層設置合理的參數，保證了放炮質量。”對深孔光面爆破工藝的成熟應用，讓立井的深度、成型得到可靠保障，還節約了混凝土使用量，節省了排矸時間，可謂“一舉多得”。

　　 有了按“分鐘”走的契約化管理模式，“滾班”式的高效作業流程和現代化的施工工藝、設備，也許就是宏廈一建西上莊工地創月進130米記錄的重要原因。“下一步，宏廈一建將繼續保持高標準的安全管理水平、高水平施工組織能力，全力確保我們承攬的西上莊煤礦項目高質高效完成建設。”宏廈一建董事長、總經理李子長說。（山西宏廈一建 張園園 趙顯毅）

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