2020年6月是全國第19個“安全生產月”,按照國務院安委會辦公室、市委市政府、市住建委、北京建工集團關于開展“安全生產月”活動的工作要求,為進一步提升全員安全生產意識,提高企業安全管理水平,確保企業安全發展,結合公司實際,6月5日上午,經公司安委會研究決定,特召開北京建工四建公司2020年“安全生產月”啟動會,公司副總經理唐永軍主持本次會議,公司領導班子相關成員;工程管理部、安全管理部全體人員;技術質量部正副部長;京內各單位、項目部經理、安全主管參加本次會議,京外區域分公司(項目部)經理、安全主管以視頻方式參會。
公司安全總監趙平傳達上級單位2020年第19個“安全生產月”相關文件精神,并對四建公司“安全生產月”活動進行了整體部署。隨后他對公司2020年上半年安全生產工作情況進行了總結,并對2020年下半年安全生產工作進行了部署。
四建副總經理唐永軍在會上談到:2020年下半年,公司安全生產不利因素明顯增多。趕工搶工風險問題突出,安全基礎不牢,安全管理、技術方案保障不到位,雨季施工風險加大,給企業帶來嚴重的安全隱患。各單位要牢固樹立安全發展理念,堅持底線思維和紅線意識,清醒認識當前疫情防控和安全防范面臨的嚴峻復雜形勢和加強安全管理工作的重要性。針對下一階段安全工作唐總提出以下幾點要求:一是全力做施工高峰期安全生產準備工作;項目管理人員要切實增強安全管理的責任感和緊迫感,堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理,抓緊完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度措施、管理辦法和工作機制,找準盲區漏洞,補短板、強弱項,高度重視各項不利因素,提前部署各項安全防范措施,認真做好動員部署和各項準備工作,調整好設施設備運行狀態,合理安排工期。二是做好重大風險防控和應急準備工作,要扎實做好應急準備工作,當前進入雨季施工,基坑坍塌風險加大,各單位要加強深基坑監測頻次和巡查力度,做好各項應急準備,時刻保持應急狀態,強化應急演練,確保科學、安全、高效處置。項目主要領導要深入現場,靠前指揮,加強值班備勤,嚴格落實領導帶班和重要崗位24小時值班值守制度,一旦出現事故及時有效應對。三是層層動員,組織開展安全生產月活動,各單位要針對施工現場實際情況,圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”活動主題,大力營造濃厚的安全生產氛圍。“安全生產月”期間,施工現場要由項目經理牽頭,開展施工全過程隱患自查自改工作,及時消除各類隱患。做到檢查、自查、整改、復查、銷賬“閉環”管理。
四建公司總經理李化在會上要求:一是要不折不扣貫徹落實黨中央國務院、市委市政府的重大決策部署,清醒認識當前施工安全生產形勢的嚴峻復雜性。二是堅持安全至上,狠抓安全生產責任層層落實,要堅持“隱患當事故處理”的理念,時刻緊繃安全這根弦,確保公司安全生產形勢持續穩定。三是持續推進安全生產應急管理機制建設,各項目要結合工程進度、季節特點,及時修訂應急預案,針對火災、爆炸、觸電、危險化學品、有限空間作業等重點風險,制定事故應急處置措施。四、突出重點領域和薄弱環節,全面抓好安全生產工作,要求各項目落實責任,及時制定和完善防汛應急預案,做好防汛物資準備和應急演練,項目部要由項目經理親自帶隊,全面開展針對汛期特有的風險源進行識別,開展隱患排查工作。五是高標準抓落實,有序推進安全生產專項整治三年行動,各項目要把思想認識高度統一到黨中央國務院決策部署和北京市委市政府要求上來,發揮國有企業“領頭雁”“排頭兵”的作用,以強烈的責任感、使命感抓好專項整治。各單位要強化落實安全生產主體責任,狠抓重大安全風險防控和隱患排查治理,加大施工安全事故隱患和三違作業的查處力度,全面提升施工現場安全管理能力和水平。(張 杭)
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址:北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設網 保留所有權利