多元化：廣種而不薄收

發布日期：2014-06-20來源：本網編輯：龔煒

[摘要]

　　近年來，出于分散經營風險、加強資源整合、產生協同效應、提升盈利能力等方面的考慮，不少施工企業尤其是大中型企業，逐漸放棄了單一施工的發展模式，向投資、設計、運營等產業鏈上下游延伸，或者進軍建材、地鐵、鋼構等同行業其他市場，甚至跨界經營影視、體育、酒店等不相關的產業領域，不同程度地實施了多元化發展戰略。與此同時，企業也紛紛感慨，多元化是一把雙刃劍!它分散了經營風險，也分散了企業有限的資源;它產生了協同效應，也增加了企業的管控難度;它拓寬了業務領域，也凸顯了企業的人力資源瓶頸;它發揮了品牌優勢，也帶來了培育新業務市場競爭力的難題。種種現實困境和風險挑戰，觸發了施工企業管理者們的持續關注與熱烈探討。

　　企業現有的資源與能力是否足以支撐多元化發展，如何以戰略思維看待多元化所面臨的各種風險?產業政策和調控、擬進入行業的壁壘、新拓展市場的競爭態勢等，政策風險和市場風險難以回避;投資新領域、培育新業務需要大量的資金投入，籌資與投資、資金回收與收益分配等財務風險尤為凸顯;多元化涉及企業各個層面，集團管控能力跟不上，資源重復配置、內部無序競爭、管理成本激增等風險隨之產生;攤子鋪得大了、管理難度高了，對專業人才和管理人才的需求會迅速膨脹，人力資源難以支撐的風險也迫在眉睫;從施工等主營業務中形成的品牌效應，如何成功轉移到新業務中，避免不當多元化反而損害傳統品牌價值的風險。對于多元化，施工企業已不僅僅是強烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更審慎的行動。

　　企業的經營邊界有多大，可考慮涉足哪些領域?哪些領域需要積極拓展，哪些領域最好謹慎出擊，哪些領域必須視為禁區?主營業務與新增業務的關系如何處理，業務拓展的節奏又該怎樣把握?面對一個個難題，施工企業摒棄傳統的思想、打破慣性的思維，不斷地進行自我調整與管理創新，從這個角度來看，企業在不停地“求變”;而這些變化背后，是企業對核心價值觀的一貫堅守、對企業文化的不懈傳承、對品牌價值的孜孜以求，從這個意義上講，是為“不變”。這變與不變的思考，使得走多元化道路的企業，不再糾結于多元化是餡餅還是陷阱的爭論，而是更加拿捏有度、游刃有余，廣種而不薄收。

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