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事實上,地方政府對PPP的熱情已經(jīng)引發(fā)一些學者的擔憂。那么,真正意義的PPP模式應該是什么?為了避免可能出現(xiàn)的風險我們又該如何完善相關制度建設?
2015是PPP元年?
專家表示,如果說2014年是我國PPP的探路之年,那么2015年將成為各級政府和社會資本踐行公私合作的元年。
雖然此前國家層面大力推廣PPP模式,但據(jù)從事PPP模式推廣的業(yè)內(nèi)人士介紹,很多大城市對PPP心存疑慮,直到去年年底大城市才紛紛動起來。
而小城市則把PPP看作一種機遇,存在“PPP是一個潮流,我先抓住,不要吃虧,具體實施再說”的心態(tài)。“2014年是搞研討、搞培訓、寫文章非常熱鬧的一年,總體處于研究階段,啟動的項目并不多。”大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥表示,從2014年下半年的情況看,地方政府的舉債“真正要斷奶了”。
在2014年年底,地方政府在討論新的一年要怎么做的時候,很多具體的PPP項目才逐步啟動,總體講PPP從務虛走向務實,可以說2015年將成為我國踐行PPP模式真正意義上的元年。
PPP模式三大“攔路虎”
股權之爭
盡管各省政府對PPP模式寄予厚望,但在真正的實踐中,推動PPP模式前行“攔路虎”并不少,股權之爭就是其中之一。
對于PPP項目合作,很多地方政府部門明確表示,企業(yè)可以入股,但絕對不能控股,政府一定要保證51%的控股權。對此,很多社會資本望而卻步。業(yè)內(nèi)人士表示,“企業(yè)和政府合作本身就處于弱勢地位,沒有控股權很難發(fā)揮社會資本活力,項目就不能形成合理的公司架構,效率低下難以有效運作。”
這一問題伴隨著PPP模式的推進有所改善。在湖南,國中水務(600187,股吧)旗下湘潭國中水務有限公司與湘潭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會簽訂的特許經(jīng)營合同中,湘潭國中水務就以76%左右的股權獲得了控股權,政府持股則只有24%。政府方面則會派人擔任公私合作項目公司的副總,全程參與項目運營。
高融資成本
此外,高融資成本也是阻礙社會資本參與PPP的“攔路虎”之一。
金融機構為了管控風險,在提供貸款時非常謹慎。“銀行給我們貸款時也有疑慮。我們項目資本金1.2億,銀行貸款1.8億,銀行除了要求用項目的總資產(chǎn)質(zhì)押,還要求土地、收費權質(zhì)押。”國中水務旗下子公司湘潭國中污水處理有限公司總經(jīng)理柴華介紹,收費權是項目公司向政府收費的權利,也就是說如果還不起貸款,銀行可以直接向政府要錢。
中國PPP研究院院長賈康表示:“金融機構的貸款是基礎設施建設資金供給的最主要來源,但當前我國金融機構市場化競爭不充分,實際金融供給嚴重短缺,企業(yè)不得不承受更高的融資成本,使得基礎設施建設的資金價格被金融供給的壟斷價格綁架,成為阻礙社會資本投資PPP項目的攔路虎之一。”
部分地方政府定位不準
PPP模式是在賦予地方政府發(fā)債權之外開辟的又一條重要融資渠道,在解決地方債問題上被寄予厚望。
中國社科院財稅研究室主任張斌指出,政府力推PPP模式,也并不意味著指望其能夠解決地方債問題,隨著城鎮(zhèn)化的推進,我國還需要大量基礎設施、公共服務建設,以前單純依靠政府主導的模式已經(jīng)不適應發(fā)展需求,而PPP模式可能是探索新型基礎設施建設模式的一種嘗試。
清華大學教授王守清此前也表示,國際上PPP應用比較成熟的國家里,公共產(chǎn)品采用PPP的比例,無論是項目數(shù)量還是投資額,僅占15%~25%。這個比例對解決地方政府債務和將來的資金缺口作用有限,不能期望通過PPP解決地方政府債務問題。
如何化解PPP諸多難題
政府應“不越位不缺位”
作為政府的一種管理模式,PPP模式的核心是在公共服務領域引入市場機制,這就意味著政府要注重處理好與市場主體之間的關系,既不“越位”也不“缺位”。“從國際經(jīng)驗看,PPP模式有一整套完整的管理框架體系,需要建立相關的立法、指南、機構、機制和制度。”北京科技大學經(jīng)濟管理學院教授趙曉認為,在PPP項目中,政府必須對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務、項目財務和項目對環(huán)境影響等進行定期的隨機監(jiān)管,不僅工作量大,還需要具備專業(yè)知識。
對此,財政部財政科學研究所所長賈康也認為,應當加強對PPP項目的監(jiān)督管理:一方面,防止那些沒有條件的項目也采用PPP模式,或因采用PPP模式給服務質(zhì)量帶來下降風險;另一方面,提高公眾參與度,讓更多的公眾參與對PPP項目的監(jiān)督,同時也充分發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用。
可合理加入壟斷性
同時,賈康認為,在對PPP模式加強監(jiān)管的同時,還要有相應的激勵機制。“首先要選擇有一定回報能力、運營中可產(chǎn)生現(xiàn)金流的項目。如果項目本身現(xiàn)金流較弱,則應該注意構造較好的長期盈利模式。一些基礎設施項目有較強的社會性,即具有較高的間接經(jīng)濟效益,而直接經(jīng)濟效益較弱,因此,構造盈利模式時可合理加入壟斷性。”賈康說,對于經(jīng)濟回報能力較弱的項目,應提供靈活的政策和有力度的激勵措施。
比如可以設立最低經(jīng)營收入保證,對于水廠、電廠這樣的項目,為了確保項目的成功實施,政府應該在一定時期內(nèi)以固定的價格購買一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務;對于隧道、公路交通這樣的項目,當現(xiàn)金流大幅度下降時,政府給予適當?shù)难a貼;此外,還可以采取授予經(jīng)營現(xiàn)有收費設施的專營權等方式保證民間資本的積極性。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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